浅析企业财务外包实践中的风险和应对措施

财务外包是指借助外包的管理模式将财务管理过程中的某些非核心的事项或流程外包出去,以优化企业的组织架构,提高企业的核心竞争力。本文通过对财务外包的必要性,可行性分析及其实施的好处的阐述,浅析实施过程中存在的风险以及应对风险的措施。     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

企业软件外包风险管理研究

企业的软件外包是一项高投入、高风险的工程,做好软件外包过程的风险管理,将会为企业挽回很多不必要的损失。本文系统的阐述了软件外包的风险识别、风险评估和风险控制等软件外包的整个风险管理过程。     

浅谈金融服务外包中的风险防范策略

近年来，全球金融服务外包行业发展迅猛，但金融服务外包的发展有利也有弊，如何监控其潜在风险成为研究热点。本丈在分析了金融服务外包含义及实质的基础上，对金融服务外包的风险进行了分析，并提出了相应的风险防范措施。     

基于风险管理的企业人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,本文从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

风险矩阵方法在业务外包风险评估中的运用

风险评估是业务外包风险管理的重要环节,是成功实施业务外包的重要前提。本文在系统识别和分析业务外包风险及其影响因素的基础上,探讨了风险矩阵方法在外包风险评估中的运用,拓展了风险矩阵的应用领域,也为外包实践提供了一种简单易行的结构性风险管理方法。     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

企业业务外包风险控制探讨

业务外包是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给专业的服务机构或者经济组织完成的经营行为,以达到降低成本、强化核心竞争力、分担风险的目的。业务外包在实施过程中面临着许多风险点,诸如外包业务界定不准确、承包方选择不当、商业信息泄露等。本文通过福特公司物流外包案例,分析外包业务可能存在的风险,探讨相应的管控措施。     

人力资源外包中的风险控制——外企德科(上海)人力资源公司为例

现如今外包已经被企业人力资源部广泛使用,并在近几年飞速的发展,。以往企业只对生产制造实行外包政策,现如今企业人力资源外包已成为被关注的焦点。人力资源外包过程中存在许多风险,本文以德科(上海)人力资源公司为例,对其在人力资源外包中存在的风险进行探讨。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

企业财务风险集成控制的探讨

财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段。文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展。     

金融服务外包风险博弈分析

金融服务外包正在全球化的背景下迅猛发展。金融机构通过将非核心的业务外包给服务供应商,可以达到节约经营成本,集中优势资源发展核心业务,增强核心竞争力的目的。本文在分析我国金融服务外包过程中风险产生机理的基础上,通过动态博弈分析,为金融机构防范外包风险提供了理论依据。     

财务风险的界定及来源分析

可界定的财务风险是由企业资金运动中不确定的因素给企业带来的风险，故应从财务本质角度出发来界定财务风险。从企业资金运动的角度分析风险来源，财务风险可以分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

论事业单位财务风险及其防范

事业单位地位比较特殊,其财务风险有自己的特点,市场经济下,事业单位财务风险是客观存在的,只有充分认识财务风险,找成其形成原因,并提早预测风险一一进行化解,才能够让事业单位稳步健康发展。本文从事业单位财务风险的特征及风险类型着手,深入分析造成财务风险的原因,并提出一些防范措施。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

企业信息技术外包具有很高的战略价值、经济价值和管理价值,可以使企业节约成本,专注于核心业务,获得先进的信息技术与能力等.对中小企业来说,信息技术外包尤为重要,但外包过程中也存在很多的风险.本文重点分析了中小企业信息技术外包中存在的风险因素.并提出了相应的控制措施.     

基于层次分析法的企业IT外包风险评价分析

针对企业IT外包过程中存在的风险,本文首先利用文献研究总结的方法识别出IT外包的风险因素,建立了比较完整的风险指标体系,接着介绍了层次分析法的一般原理和步骤,而后在层次分析法的基础上对存在的风险建立风险评价模型,从而为企业在进行IT外包决策时提供参考依据。     

财务风险机理研究

本文从金融风暴引发的著名投行雷曼破产的案例出发,引出风险的本质,财务风险的成因和财务风险的价值。本文对风险的认识是从保险学对风险的定义角度出发的。