浅析中小企业绩效考核现状及对策

通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。     

企业绩效考核存在的问题及解决方案——以中国平安保险公司为例

企业的绩效考核是企业发展中一项艰巨又重要的工作。绩效考核也是人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源的有效性。科学合理的绩效考核能够增强组织的运行效率,提高员工的专业技能,从而带动企业的持续性发展。但目前国内大多数企业的绩效考核体系都存在弊端,与其经营目标脱节,阻碍企业的发展。因此,企业的领导者必须重视绩效管理,认真分析绩效考核中存在的问题,提高企业的战略执行能力,确保企业经营目标的实现。     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

建立绩效考核机制实现经营管理目标

绩效考核属于企业内部的管理活动,是企业在执行企业经营目标以及进行人力资源管理的过程中,根据职务要求,对员工的实际贡献进行评价的活动.河北省秦皇岛水司推行绩效考核体系以来,秉承首创集团"始于客户需求,终于客户满意"的服务理念,逐步建立健全了日常考核与年终考核、专项考核与综合考核有机结合的绩效考核体系,形成了一整套完善的绩效考核机制,经营管理取得了明显成效.笔者针对秦皇岛水司绩效考核的成果,浅谈以下几点认识.     

企业绩效考核现状研究

伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。     

中小企业销售人员绩效考核体系研究

在现代企业管理中,销售人员是企业最关键和最核心的要素之一,企业领域扩大的步伐和盈利水平的高低,乃至企业的发展高度都取决于企业销售队伍业绩的高低。销售人员的绩效管理也因此被企业越发地重视。绩效考核工作的完善与否,会直接影响人力资源管理的其他环节,甚至企业的战略管理及发展空间。所以,企业必须建立一套符合企业自身实际情况,具有较强的可操作性,实用性高和弹性的绩效考核体系。本文是以中小企业销售人员绩效考核作为切入点,就如何对中小企业销售人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。     

高等职业院校教师绩效考核实施中的问题及策略

在高等职业院校的发展中,规模扩张的步伐已经趋缓,学院生存的根本是核心竞争力的形成.要应对这一趋势,一是靠资金和政策,二要靠人力资源.而在大多数高职院校管理中,人力资源管理相当薄弱,绩效考核作为人力资源管理的重要环节,得不到有效实施.多数学院在人力资源管理过程中,形成了一套教师绩效考核体系,内容包括:考核的目标、考核的原则、考核的内容、考核的指标体系、考核组织、考核反馈运用等.     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系

绩效考核体系是企业人力资源管理业务的关键所在，建立一套有效、稳定、科学的绩效考核体系是企业各级管理者所梦寐以求的目标。同时，价值管理（VBM：Value based Management）是伴随着西方现代企业的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法。它的实施需要对企业管理流程进行系统的梳理，因此，价值管理对企业来说是一项大规模的工程，为了确保成功，需要投入大量的时间、资源以及耐心。本文试图将KPI+SS绩效考核体系与价值管理的关系进行详细阐述，以期企业通过KPI+SS绩效考核体系将价值管理在企业经营中得到有效落实。     

解析企业人力资源绩效考核问题

人力资源绩效考核是企业人力资源管理的关键部分,然而现在企业的人力资源考核制度还存在着一些问题,对企业的绩效考核进行改进有利于有效的提高企业人员的工作效率和工作质量,实现企业的高效管理和有序运转。本文主要从绩效考核的内容、考核原则以及现存问题和改进措施几个方面对企业人力资源绩效考核问题进行了探讨。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

薪酬福利考核挂钩国家年假

目前中国有些企业为了提升员工对企业的敬业度及工作效率,实现企业整体生产经营目的,将员工的薪酬福利、绩效考核与国家法定年假结合在一起,这种"一叶障目,不见泰山"的绩效考核方式无论从法律还是管理的角度看,都是不值得提倡的操作方法.僵化地把员工钉在绩效考核上面,仅仅把企业单方的期望值用几张表给员工的个人贡献盖棺定论,难免有失偏颇,也偏离了实施绩效管理的初衷.     

职业生涯规划与企业人力资源管理

在企业人力资源管理日趋完善的今天,实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理,可以从人力资源规划、人才吸引、培训、绩效考核和劳动关系等方面对企业发展起到积极的促进作用。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

人力资源管理的战略性职能在很大程度上表现为人力资源部怎样引导管理层和员工的行为始终朝向组织的战略目标。这种引导不仅表现在人力资源的战略性预测、规划和招聘,更表现在其所施行的人才培训策略、绩效管理策略及与此相关的薪酬策略,其中,绩效管理策略贯穿于人力资源管理的始终,对实现人力资源的战略性和前瞻性尤其重要。在绩效管理体系中,目前首推平衡计分卡体系(BSC),现在世界前1000家企业中,有超过40％以上的大企业使用BSC作为管理流程的中心及衡量工具。     

绩效考核中HR部门充当什么角色

时近年终,如果你问人力资源部门正在做什么,回答大多是:”正在搞绩效考核,忙死了。”忙到点上了吗 绩效考核是人力资源部门的重头工作之一,就具体工作内容来说,涉及到考核体系、考核指标、考核标准的设计,考核工作的组织,考核过程的沟通、考核结果的评估与绩效奖惩等。对于生产形式单一、人员较少的单位,绩效考核相对简单一些;而规模大、工种岗位多、生产运营形式不同的企业,绩效考核的工作量之大可想而知。     

企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。     

通过绩效管理落实企业战略目标——A企业的绩效实践效果与思考

一、企业绩效实施现状A企业是一个专注于互联网电子商务领域信息处理服务的大型企业。随着公司业务的迅猛发展和人员规模的急剧扩大,A企业的人力资源经理发现,当下的企业人力资源管理遇到了非常大的挑战。问题具体体现为:员工的日常工作内容与公司的总体发展战略脱节;员工的日常绩效考核流于形式,上级对下属的打分常常表现为"你好,我     

以绩效考核促进企业经营战略的实现

绩效考核系统关系到企业直接经营指标的分解与落实、员工绩效识别、激励效果,与企业的经营状况密切相关,也直接影响到企业雇员的自身利益,因此往往受到企业高层管理者、人力资源人员、企业雇员的充分关注.     

应用型本科高校教师绩效考核体系改善方法分析

高等院校是国家实施科教兴国战略的前沿阵地,实施人才强国战略必须健全以品德、业绩为重点的人才评价与激励保障机制。新时期构建完善的应用型高校教师绩效考核体系尤为重要。应用型本科高校在构建教师绩效考核体系时首先应明确相关概念,研究借鉴发达国家世界一流高校的教师绩效考核模式方法,提出我国应用型高校教师绩效考核中存在的问题,设计应用型高校教师绩效考核体系具体优化措施,提出在组织、人力资源体系等方面的保障措施。     

浅谈管理人员在员工培训中的作用

一、问题的提出面临日趋激烈的市场竞争,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。但是,在具体的实施过程中,不同的做法有不同的结果。许多企业为员工安排的培训活动,员工参加的积极性不高,培训效果不佳,绩效提升也不明显。