县委书记要担当起新世纪的重任

县委书记是一个非常重要、非常关键、大有作为的岗位.县委书记主管一个县的全面工作,既是重要的决策者,又是联系上下左右的一个重要角色,与全县方方面面的工作都有着十分密切的关系.     

县委书记的"掌舵"艺术

驾驭好全局,发挥好总揽作用,是县委书记必备的执政能力和领导艺术。随着社会主义市场经济的进一步发展,发展的艰巨性、矛盾的突发性、利益的直接性和人们心态的复杂性,使基层工作就好像是在风口浪尖上行驶的一艘船。县委书记能否当好“船长”,驾轻就熟地掌好“舵”,事关一个地方经济和社会事业的发展,事关党和政府的威信和形象。根据多年的基层工作实践,我认为驾驭好全局,要处理好四个关系。一、处理好“行”与“向”的关系,做到思想辨向、实践定向县级政权是我国政权组织中一个非常重要和独特的链条。县委书记作为一个县的主要负责人,既有…     

把握好班子团结的五个关系

一个地方或单位的领导班子要干事创业,不团结是绝干不出成绩的.一个县级领导班子能否团结,需要上级组织加强管理只是一个方面,最根本的还在于领导班子成员本身,尤其在于作为一把手的县委书记.结合工作实践,笔者认为在实际工作中,县委书记要带领好"一班人",应正确处理五个方面的关系.     

县官尴尬自画像:笑脸、黑脸、苦脸

县官的"笑脸"笑脸、黑脸、苦脸 "县委书记看病迎笑脸"--中部某省的一位县委书记有次到北京一家医院看望病人,正巧遇到一位相熟的县委书记来看病.这位书记有五六个人陪着,前呼后拥,到处笑脸相迎,看上去十分威风.县委书记进京看病,往往先找县卫生局长,卫生局长再通过关系找在京工作的老乡,老乡再找医院领导,因而陪同的人就多了,他们对家乡的"父母官"自然是笑脸相迎.     

当好县委书记的第一要诀

一个“善弈”的县委书记要“谋势”，以点带面是县委书记的一项基本功，县委书记在处理与政府的关系上要把握“一个标准，两个分寸，三个沟通”     

县委书记、县长如何成为好“搭档”

县委书记与县长的关系如何,影响着一个县的工作成效。因为他们之间的关系不只是个人与个人之间的关系,从某种意义上讲,也是县委与县政府关系的缩影,所以在一个县的领导层中,党政一把手的团结特别重要,上上下下对此都十分关注。可以说,上级组织在搭配班子……     

把握领导经济工作的主动权

一、把握中心，抓好大事处理好县委和政府、书记和县长抓经济的关系，是我们在实践中面临的一个十分重要的现实问题。我体会，县委书记抓经济，就要坚持总揽不包揽，抓大事而不事无巨细一把抓。在实际工作中，我以主要精力注意抓四个方面的大事：一是研究谋划一个好的发展思路。要理出一个好的思路，前提是正确把握县情。根本的是按“实践论”的观点，全面地、发展地、客观地认识县情。一个县经济发展是各种因素综合作用的结果，认识县情就要对全县历史、政治、经济、文化等有全面了解；要在发展中看县情，随着形势的变化不断深化认识，做到…     

推动组织和组织的推动--县委书记的一个重要理念和工作方法

组织的作用和领导组织的能力,是领导科学探讨的一个重要问题。县委书记担负着党的基层组织建设和组织、领导县域经济及社会发展的主导性责任。如何搞好组织建设,从而有效地运用组织的推动作用做好工作,是县委书记需要认真研究的重要课题。一、县委书记首先是一个组织者,应树立明确的组织理念1949年,毛泽东同志在《党委会的工作方法》中,曾形象地将党委书记比作“班长”。这个“班长”的含义是什么呢?鉴于我们实行的是集体领导的体制,县委书记这个“班长”不应仅仅是一个指挥者,更应该是一个组织者,他对组织有引导、协调的责任。作为组织者,…     

县委书记如何从战略高度总揽全局

总揽全局、协调各方是各级党委的基本工作原则。县一级党委在党的组织结构中处于承上启下的层次,坚持贯彻这一原则十分重要。县委书记作为县委的决策者、组织者和管理者,如何才能在战略上总揽全局呢?总揽全局是对负责全局工作的主要领导干部提出的基本要求。全局是由若干个相互联系、相互作用的局部所组成的整体,全局与局部的区别是相对的。对于中央、省、市来说,县一级是局部;而对于县级所包含的各个系统来说,县又是一个全局。所谓总揽全局,就是要有一种高瞻远瞩的战略眼光,站在全局的高度观察和处理问题,既立足当前又放眼未来。县委书记作…     

办公室主任的协调艺术

协调是办公室主任工作的重要职能.办公室主任处在党政领导之间,无论是参与政务、处理事务,还是办理会议,都离不开办公室主任的强力协调.具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证.笔者认为,办公室主任在协调艺术上应处理好四个关系,做到四个到位.     

县委书记的三字诀

要当好一个县委书记,必须具备较为全面的政治理论素质和高超的领导艺术,我认为,关键是要把握好"稳"、"准"、"狠"三个字.     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

个别县委书记卖官的背后

“县委书记”具有双重性，一方面他是一个地方最大的官；一方面他在行政级别中是个“小官”。如何处理这“一大一小”的关系，是县委书记的一道难题。     

我当县长的几点切身体会

作为县委副书记、县长,处理好与县委书记的关系,是做好本职工作必须练就的基本功。2002年至2006年笔者在保康县任县委副书记、县长四年,有一些亲身经历和感受。笔者认为,要当好县委副书记、县长,必须处理好以下四个关系。     

如何提高新形势下处理利益关系的能力

最近召开的党的十六届五中全会,提出了加强统筹协调、提高处理利益关系能力的要求.这对于各级干部在新形势下深入贯彻"三个代表"重要思想、构建社会主义和谐社会、实现经济社会全面协调可持续发展,具有十分重要的意义.为达此目的,笔者认为应抓好以下几个关键环节:     

正确处理当前农村几种主要利益关系

维护最广大人民群众的根本利益,必须正确处理好各种利益关系。随着社会主义市场经济体制的建立和农村改革的不断深化,各种利益群体和利益关系的协调更加广泛、多样、复杂。协调好这些利益关系,对于实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益具有十分紧迫的现实意义。江总书记在“七一”讲话中指出：     

加强县委书记队伍建设的调查与思考

县委书记是我们党执政治国的骨干力量.建设好县委书记队伍,事关县域经济社会科学发展,事关一方群众根本利益,事关党的执政基础和国家长治久安.为深入贯彻中央<关于加强县委书记队伍建设的若干规定>,探索新形势下选准、配强、用好、管严县委书记队伍的新途径,商丘市委组织部针对加强和改进县委书记队伍建设进行了专题调研,先后召开了各县(市、区)委书记、县(市、区)长、县(市、区)委组织部长座谈会,走访座谈县处级以上领导干部63人次、乡镇和县直单位主要领导116人次,系统总结了30年来商丘市县委书记选拔使用情况及其变动特点,深入分析了县委书记队伍建设中存在的问题,并结合实际提出了工作对策和建议.     

公选结构化面试的答题技巧

2006年,某省面向社会公选副厅级领导干部.有一位县委书记和一位县长,凭着长期在基层工作的丰富经验和扎实的理论功底,顺利通过了笔试.他们原以为自己阅历丰富,平日十分健谈,心理素质好,并经常在各种场合即席讲话,通过面试不成问题.     

用人“合适就好”

最近,在参加一个座谈会时,一位县委书记的话引起了笔者的共鸣:"我们不仅要大力培养选拔那些素质拔尖的干部,还要根据工作岗位和班子结构的需要选拔那些合适的干部.说到底,合适就好.""合适就好"这四个字,包含着深刻的选人用人道理.     

新形势下如何开展办公室协调工作

随着改革的不断深入和经济利益格局的调整,社会利益主体多元化和利益关系复杂化的特点日趋突出,导致工作的综合平衡和运转落实难度日益加大,更好地做好协调工作十分重要.作为国家机器的重要组成部分--监狱,理顺各项工作运行中面临的关系难度也相应加大.如何做到统揽全局搞好综合协调,把方方面面的力量凝聚到实现全局的奋斗目标上来,是作为协调工作执行部门的办公室面临的新考验.笔者认为,当前办公室人员在认识协调工作重要性的基础上应做到以下几点: