开发人力资源 促进企业发展

企业要想在市场中取胜,在激烈的竞争中站稳脚跟、发展壮大,必须要有适应市场需求的高质量的产品或优质的服务,而高质量的产品和优质服务的产生,必须有一支由先进科学技术武装起来的高素质的职工队伍,其中既包括企业的经营管理者,也包括从事具体工作的员工。有了高素质的经营决策者,才能把握住市场的脉搏,捕捉市场的先机,制定出正确的决策;有了高素质的经营管理者,才能实施各种有效的管理,使企业各部门、各环节之间协调运转,有效地调动员工的积极性;有了高素质的生产者,才能用自身掌握的先进技术用于实现正确的决策和管理,生产出高质量的产品或提供优质的服务,最大限度地提高企业的经济效益和知名度,促进企业健康发展。上述三个层次,是相互联系,互相促进的,缺一不可。企业对这三个层次的人才都十分需要,他们直接决定着企业的前途和命运。一个企业的人才状况,人力资源的状况,是决定企业成败的关键所在。     

浅析人力资源管理外包对企业绩效的影响

随着市场经济的发展,越来越多的企业选择把人力资源管理外包出去.但实施外包后,会对企业产生什么样的影响,一直是企业界和学者们都非常关注的问题.本文鑫人力资源管理外包对企业绩效的影响入手,分析人力资源管理和人力资源管理外包对企业绩效的影响以及人力资源管理外包与企业绩效的关系.     

论人力资源规划与企业可持续发展

在现代化企业人力资源国际化的管理中,人力资源规划是整个企业规划的一个重要组成部分,它包括人力资源发展战略、战术计划和行动方案,它决定着企业能否可持续发展。这里论述的人力资源规划是广义的,指对劳动力资源进行管理和开发的规划。     

人力资源开发与企业文化建设之初探

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系,并探讨了如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来,提高企业经营效率。     

浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

从十七大报告看国家与企业人力资源管理趋势

编者按:党的十七大报告明确指出,科学发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,并提出要"做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享".     

蒲白煤电公司：人力资源管理方略

在建立现代企业制度中，人力资源开发是国有大中型企业做大做强的有力保障。     

加速县级信息化建设步伐推进人力资源和社会保障工作大发展

县级人力资源和保障信息化建设是全省乃至全国人力资源和社会保障信息化建设的重要组成分,是全面落实金保工程的工作终端,只有县级人力资源和社会保障各项业务实现了全面的信息化,才能有效的保证全省及全国人力资源和社会保障工作实现信息化。     

企业人力资源风险管理的流程和策略

企业人力资源风险是由于人力资源的特殊性和对人力资源管理不善而造成用人不当或员工的作用未能有效发挥或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。企业人力资源风险存在于人力资源管理的整个过程中:人力资源规划、工作分析、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理等各个环节都可能存在着风险。企业人力资源风险管理是一种特殊的管理功能,通过对风险的认识、衡量、预测和分析,考虑到种种不确实性和限制性,提出供经营管理者决策的方案,力求以较小的成本和代价获得更多的安全保障或更少的损失。一般而言对人力资源进行风险管理,可采用以下流程进行(如图1所示)。其中最主要的包括风险识别、风险评估、风险控制三个环节。以下笔者将以一个中小型高科技企业为例,说明在实践中企业应该如     

施工企业人力资源的开发与利用

在知识经济背景下，施工企业的人力资源管理在人才的发现、培养，调动工作积极性、主动性和创造性等方面的不足日益显现出来，致使人力资源的使用效益无法实现最大化。     

新形势下人力资源建设的作用

近年来,我国的各方面进步是巨大的。然而在发展的大潮下,对人力资源的建设显得尤为重要,有助于推动整个社会的发展,所以目前人力资源管理的问题引起了社会的关注。本文以企业的人力资源建设为切入点,通过对企业文化建设的分析,对人力资源管理在企业文化建设中的作用作出阐述。     

浅谈人力资源管理在企业发展中的作用

随着市场经济的发展,人力资源这个名词已被大家所熟悉与认可,简单地说,它是企业生产因素中劳动能力的总称,它是企业提升竞争力与实力的重要资源,也是企业生存与发展的重要物质基础.本文从企业人力资源定义说起,浅析了人力资源管理在企业发展中的作用,同时还阐述了现阶段多数企业人力资源管理存在的一些弊端以及加以改进的措施,希望有助于企业经营管理水平的提高.     

企业人力资源开发的基本途径

人力资源是企业的核心资源。人力资源开发．就是通过一系列的方法和途径来系统地开发和培养人的潜在工作能力．以提高人的素质为基础,挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性等诸方面的潜在能量的过程。人力资源的充分合理开发是企业生存和发展的重要前提．也是企业人力资源管理的重要课题。