蚂蚁成精

当“蚂蚁搬家”四字蹦入耳中,他一下从火车硬座上挺直腰。 5年后,其他搬家公司仍是“几辆破车几个棒棒”,“蚂蚁搬家”却从3万元、1辆破车,变成98辆车、上千万资产。     

赠与人应否承担赔偿责任

2009年5月,邻居何某搬家时,我到他家帮忙。考虑到我家中生活困难,临走时他说电视机不搬了,送给我,并向我详细介绍了它的使用年限和性能。2009年12月8日,我在家中看电视时,该电视机突然发生爆炸,我被炸伤。请问,何某没有告诉我电视机可能爆炸,我是否可以要求何某承担赔偿责任？     

企业员工责任对其绩效影响的实证研究

企业员工责任是指基于利益相关者理论的企业社会责任体系中企业对员工应承担的责任。通过因子分析、相关分析及回归分析方法研究企业承担员工责任对其绩效的影响是:企业对员工的法律责任是硬性约束条件,当企业履行对员工的法律责任时,法律责任对企业的影响就潜入幕后;企业规模的大小本身对企业绩效有一定的影响,并且对非财务绩效的贡献更大些,但并未影响企业员工责任对企业绩效影响的实质;企业对员工的伦理责任和慈善责任通过引起员工的反应作用于企业的非财务绩效,而对企业财务绩效未发现显著影响;企业对员工的经济责任同时影响了企业的财务绩效和非财务绩效并且其作用途径是直接影响,但相比而言其对财务绩效的影响程度更甚。     

企业人力资本管理中个人所得税纳税筹划探讨

在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。越来越多的公司为了提高员工工作绩效、留住人才,纷纷制定了员工薪酬激励体系。可是,一些公司在设计员工薪酬激励体系时,往往忽视了纳税问题,致使公司虽然投入了大笔的资金,却没有达到激励员工的效果。本文依据我国的个人所得税税法和国际上通行的所得税筹划原则,研究企业人力资本管理中的个人所得税纳税筹划问题。     

未经清算而解散公司的法律责任研究

一、有限责任原则及其除外规则我国公司法第三条规定的股东以其出资额或所持股份为限对公司承担责任 ,即为公司制度中有限责任原则 ,又称投资风险有限原则 ,是指公司股东的投资风险仅限于其在设立公司时的出资额和在公司存续期间的追加投资额。就笔者看来 ,它至少应包括四个方面的内容 :(一 )公司制度中的有限责任原则 ,是公司股东的有限责任 ,而非公司本身的有限责任。有人认为有限责任是指公司以其全部财产为限 ,对外直接承担责任① 。这种观点的错误是显而易见的 ,因为 ,在民法上 ,民事主体以承担无限责任为原则 ,以承担有限责任为例外 ,…     

论员工持股的意义

一个企业,特别是一个高科技企业,要想站稳脚跟并获得发展,是要投入千般辛苦,承担万种风险的,没有利益关系的激励很难维持长久。员工持股计划是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股会作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。 联想企业是一家国有高科技企业。联想从创立之日起,就坚持自筹资金、自由组合、自主经营、自负盈亏的“四自原则”。联想主要是依靠自我滚     

论股东违反出资义务的责任承担

股东违反出资义务,应当向公司承担出资违约责任.其他守信股东并非失信股东的债权人,无权请求失信股东向其承担出资违约责任.资本充实责任是法定资本制度逻辑演绎的结果,与公司资本信用理念一脉相承.我国2013年修订的公司法已经废除了法定资本制,改采认缴制,基于资本充实责任而产生的发起人出资连带补足责任也应当废除.发起人股东对公司设立时的出资仅负担监督和检查的义务,只有发起人违反此项义务,导致股东在公司设立时未履行或者未完全履行出资义务的,发起人才承担连带赔偿责任.     

公司社会责任的立法缺陷及其矫正

公司社会责任一般认为是当公司确认某一事项为社会上多数人所希望时,公司应放弃营利意图,承担该项责任。我国新修订的《公司法》对此作了概括性规定,由于这一规定属于授权型立法,仅具有宣示意义,不能有效促使公司承担社会责任。立法模式上建议改为强制型立法模式。     

股东对公司债权人的民事责任体系

股东对公司债权人的民事责任的完整体系由以下三个部分有机地组成:第一,恪守股东有限责任原则,一般情况下股东不直接对公司的债务负责;第二,股东在特定情形下必须对公司债权人直接承担民事责任;第三,当股东同时又是公司债权人时,在公司破产或重整的场合,应当视股东的行为是否符合公平的原则,决定股东相对于公司其他债权人的受偿顺序。该责任体系应当平衡股东和公司债权人之间的利益关系,维护公司制度的公平、正义之价值目标。     

福利晒不完的职场话题

员工挑选公司最为看重的因素是什么? 员工跳槽意愿中最关键的因素是什么? 员工离职的最重要原因是什么? 根据历年调查显示,"薪资福利"也许不是时时排名第一的选项,但绝对是时时刻刻萦绕在员工心头的一个重要参考因素.如同企业在衡量员工的绩效时会想方设法地用数字来量化一样,员工在衡量企业时,最终也会将他们所看重的职业发展、公司规模、企业文化等等因素折算为数字--真金白银永远是最现实.福利,是求职者时时刻刻关心的民生问题,也是在职者永远晒不完的职场话题.     

被炒鱿鱼之后

1.先整理一下自已的财务状况。你需要对如下状况有个清晰的了解:你的净资产,是否有外债,要维持当前生活的必需开支。然后,和其他家庭成员一起,为接下来的6—12个月制订一个保守但现实的家庭收支预算。 2.检查自己所得的遣散费是否合理。按照劳动法的规定,员工被公司辞退,公司应根据员工的工龄、在职时的工资等给予被辞退员工相当数额的遣散费,下岗也是如此。注意对照国家的有关规定检查一下自己的遣散费,如果有疑义,可向有关行政管理部门或法律界人士咨询,寻求帮助。     

员工在公司治理中的地位与作用探析

信奉传统的股东中心主义理论的英美治理模式,员工是公司的"局外人",不在公司治理的视野范围内.对员工在公司治理中的地位和作用的研究是建立在"利益相关者"理论和德国"共同决定"机制实践的基础之上.员工参与公司治理的正当性在于抑制股东对压缩劳工成本的过度要求和对员工特定人力资本投资的事后掠夺.公司法分别通过扩张董事、经理人的信托责任范围以及授予员工分享公司决策制定权这两种机制来保障员工利益.员工参与治理在维护自身利益的同时,也间接地保护了小股东利益并增加了公司整体价值.     

国有商业银行强化社会责任观的深层原因分析

我国四大国有商业银行的股份制改革已经结束,公开上市也陆续开展,以董事会为核心、产权明晰、所有权与管理权分离的现代企业公司治理制度正在逐步完善之中。随着产权制度改革的逐步完成,这些金融企业的经营管理目标也在悄然发生变化,即不可能再像国有独资企业那样为国家承担众多的社会责任,而是把追求投资者利益最大化作为首要目标。在这种情况下,国有商业银行如何认识和平衡自身经济效益和社会效益之间的关系,对其国内外市场竞争力至关重要。本文结论认为:当今商业社会已经进入关系时代和全球化时代,国有商业银行须从战略高度出发积极承担社会责任,努力构建与投资人、员工、客户、供应商和竞争对手以及社会大众的和谐关系,这是其未来保持持久竞争力的关键。     

企业并购整合中的员工抵制:动因分析与对策选择

企业并购是增强公司实力,创造竟争优势及实现公司战略目标的重要手段.企业并购整合过程中不可避免地会遇到员工抵制问题,员工抵制是影响并购绩效的重要因素.目标企业员工产生抵制情绪的动因是多样的:企业文化差异是导致员工产生抵制情绪的根本原因;管理风格差异是导致负工抵制的重要原因;双方势力对立会导致目标企业员工抵制并购整合;目标企业员工原有的心理契约受到破坏,从而抵制并购整合;目标企业员工的职业生涯规划被打破,从而产生抵制情绪等.企业可以通过整合双方企业文化、加强与目标企业员工的沟通、鼓动员工参与、提升员工待遇及外聘经理等途径,降低目标企业的员工抵制.     

企业的社会责任

今年一月一日起施行的《公司法》中已明确：“公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任”。企业社会责任。是指企业对所有者、员工、客户、供应商、社区等利益相关者以及自然环境承担相应的责任，以实现企业与经济社会的可持续发展的协调统一。国家电网公司于3月10日率先发布企业社会责任报告，提出责任目标是发展公司，服务社会。企业社会责任，在我国已经不仅是一种道德和良知的呼吁而且正逐步成为刚性的制度约束。已经不仅是一种理念、文化，更是企业必须面对的实践和挑战。承担社会责任是中央和社会各界对企业的倡导和要求，也是实现经济社会可持续发展的重要基石。     

西方国家员工持股制度对我国国企改革的借鉴意义

综观西方国家企业近几十年的发展 ,实施员工持股激励是最有效的激励制度之一。尤其是美国的员工持股 ,在法律制度建设、持股模式选择、持股的具体操作等方面 ,积累了丰富的经验。在我国国企改革中 ,对西方国家员工持股制度有以下几点可资借鉴 :一是完善公司治理结构应同实施员工持股制度同步进行 ;二是应高度重视国家立法对推动企业制度创新的重要作用 ;三是应有符合自身实际的员工持股计划。     

老人，四种遗产意识你有没有

小周是一家外资保险公司的员工。前不久,为奖励业绩突出的员工,公司决定利用“五一”长假,组织一批业务骨干到新疆旅游。公司考虑,一方面可以视作奖励给骨干员工的特别福利;另一方面,集体旅游也有助于员工之间加强交流、提高团队凝聚力。在部门经理的推荐下,小周幸运入选。     

员工创客化下的人力资源管理新理念

员工创客化是人力资源管理需要面对的新命题。文章在总结了创客化员工职业特征的基础上,提出了人力资源管理从业者需要面对的挑战,重点探讨了在创客化时代,人力资源管理者需要建立的6种新理念:一是组织诉求需要从追求工作忠诚度与工作满意度向工作幸福感转变;二是人力资源管理需要承担跨界管理的职责;三是需要探索建立伙伴支持型的人力资源管理模式;四是创客化员工的雇佣关系已从雇员社会向合作雇佣关系转变;五是建立创客化员工的无边界职业生涯管理;六是建立全过程的“创客激励”制度。     

ZA物业管理公司基层员工工作满意度分析

为了降低员工流失率,增强ZA物业管理公司的团队稳定性,采用问卷调查和访谈等方式,以ZA公司作为研究对象,对其基层员工的工作满意度加以分析,在阐述ZA企业基层员工流失率和平均工龄的基础上,通过调查数据分析了基层员工的工作状况与存在问题,从而在改善工作条件、解除后顾之忧;开展多种经营、提高员工待遇;丰富沟通渠道、体现人文关怀;建设企业文化、提高员工归属感;建全职业规划制度,拓宽员工升迁渠道等方面提出对策.     

承担社会责任 实现互利共赢——新公司法第五条的展开

我国2005年修订的公司法是世界上第一部对公司须承担社会责任进行强制性规定的基本商事法律。本文探讨了公司为何承担、承担什么、对谁承担以及如何承担社会责任四个带有根本性的问题,为以公司法为代表的相关法律部门落实社会责任提供了清晰的理路,从而切实体现公司的制度竞争力。