针对中国民营企业上市的思考

近年来民营企业上市热,各企业纷纷看到了上市融资的好处.文章就以上市的弊端着手,分析企业究竟应不应该上市这一问题,并对想要上市的企业予以提醒.     

浅析民营企业买壳上市融资方式

目前,民营企业以改组上市和买壳上市的方式开拓融资渠道已成为我国证券市场资本运营的重要组成部分.但"壳公司"的选择一直是上市公司所关注的问题,针对"壳公司"特性,主要从股权结构、股价变化及业绩变化三个大的方面进行简要的统计分析,旨在为民营企业提出融资上市的可行性建议.     

无锡民营企业境外上市热的理性思考

在金融全球化的背景下,国际资本进入中国,中国企业走向国际资本市场融资是必然的趋势.阐述无锡民营企业境外上市概况,分析无锡民营企业境外上市热的原因和遇到的障碍,提出了一些切实可行的建议.     

无锡民营企业境外上市热的理性思考

在金融全球化的背景下，国际资本进入中国，中国企业走向国际资本市场融资是必然的趋势。阐述无锡民营企业境外上市概况，分析无锡民营企业境外上市热的原因和遇到的障碍，提出了一些切实可行的建议。     

民营企业海外间接上市的思考——以裕兴电脑香港创业板上市为背景的研究

20世纪90年代末以来国内企业掀起一股间接海外上市热潮,其中有很多民营企业.间接海外上市成本很高,而且缺乏法律支持.然而众多民营企业仍然宁愿选择迂回的间接海外上市之路,这一现象引人深思.以"裕兴电脑"香港创业板上市为背景分析了民营企业选择海外间接上市的原因并对这一现象的监管问题提出了一些建议.     

晋江民营企业上市情况调查与思考

本文介绍了晋江民营企业掀起上市热潮,并对其成功的实践与经验进行了分析与探讨;总结了晋江民营企业上市模式和改革方式带来的借鉴和启示。     

关注中国民营企业的融资

中国民营企业的融资之难,一直是中国民营企业最关注的问题.政府、企业各方面都在努力寻求解决之道,在海外上市融资、在国内"借壳上市"融资,似乎都成了可行之路.本文针对中国民营企业在海外融资所面临的利弊和在国内"借壳上市"的遭遇,提出自己的思考建议.     

关于加强民营企业精神文明建设的思考

民营企业是国民经济的重要组成部分,其精神文明建设的水平和走向直接影响到我国精神文明建设的整体发展。从民营企业的精神文明建设的现状分析入手,对企业文化、企业伦理道德和企业党的建设三个方面进行了较为深入的分析。     

关于福建民营企业融资问题的思考

民营企业是福建经济发展的支柱，而融资是民营企业发展的关键。从福建民营企业融资的现状入手，分析民营企业融资在政府方面、企业自身和社会融资环境等方面存在的问题，并分别针对政府方面、企业自身和社会融资环境等方面，提出解决民营企业融资问题的建议。     

关于塑造优质民营企业文化的思考

随着企业管理进入新的历史时期,优质企业文化对企业发展的作用越来越大。民营企业塑造优质企业文化的主要方法有变革企业家文化,培育共同愿景,加强职业化团队管理和品牌战略建设。同时,由于家族文化对民营企业的深刻影响,以致塑造优质民营企业文化困难重重,民营企业家和员工们应了解其艰巨性,齐心协力,坚持不懈,才能塑造出优质的企业文化。     

试论"经(经过)"的词性

“经”作“经过”义时的词类归属问题,汉语学界主要有三种看法:介词说;动词说;动词介词兼类说。就其语法功能来看,我们认为把“经(经过)”归为动词更符合汉语实际。     

企业并购后人力资源的迅速整合研究

整合对企业并购的成败起着决定的作用,而人力资源的整合却又是整合过程中的关键。由此可见,人力资源的整合对企业并购的决定作用。提出实现人力资源的整合的具体措施包括氛围的建立和文化的融合、整合团队、组织制度的建立、人员的去留和激励制度的建立等。将这些因素归纳为软件和硬件两个方面,提出具体的实施方案。     

民营企业并购国有企业:风险产生与控制基础--以德隆集团为例

民营企业并购国有企业存在环境制约等风险.政府的经济政策、被并购国有企业员工的"主人"情节和地方政府官员的短期行为是并购风险产生的主要因素.对并购后目标企业员工价值理念的整合是控制并购风险的基础.     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用 ,分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因 ,提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路     

刍议民营企业财务管理中的问题及对策

从财务管理角度着重分析民营企业存在的问题 ,研究并提出民营企业加强财务管理应采取的具体措施和对策。     

民营企业财务管理新思考

民营企业只有全面更新理财观念 ,树立现代化的财务管理观念 ,拓展财务管理内容 ,才能顺利有效地开展财务活动 ,提高财务管理水平 ,不断增强企业的核心竞争力。     

对民营企业家族管理客观适应性的分析

家族管理模式将长期存在,但这并不意味着它就一定就是最佳管理模式。即使是在最能体现其合理性的中小企业里,也应不断地对家族管理做法进行总结、修改和补充,甚至在必要时淡化家族管理色彩。毕竟选择什么样的管理模式不是目的,关键是为企业定下的目标用什么样的手段最适应当时条件。     

纵论福建民营企业发展中的文化问题

从文化角度剖析了福建民营企业的文化底蕴,探讨全球化观念、东西方文化差异对福建民营企业文化底蕴的交叠影响,推动福建民营企业进行文化整合,实施文化管理,以先进文化力促进企业发展。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

中小民营企业制度创新的理论探索

在现实发展中,中小民营企业均面临着产权一元化、家族专权和家族制管理等制度障碍;企业的制度变迁又存在传统"家文化"观念、独特的人际交易模式、社会信任资源短缺、市场发育与法制不健全等供给制约。因此,中小民营企业要谋求可持续发展,就必须在观念更新、产权界定、管理创新等方面作出理性的路径选择。