我国中小型民营企业人力资源管理现状分析与对策研究

中小型民营企业时人力资源管理缺乏足够的认识,人力资源成为企业发展的瓶颈,所以研究中小型民营企业人力资源管理问题显得尤为迫切.研究中小型民营企业人力资源问题,建立中小型民营企业人力资源管理方案,对企业本身乃至地区和国家的经济繁荣和稳定都具有重要意义.     

如何提高民营企业基层员工的执行力

基层员工是民营企业执行过程的主要完成者,直接影响着企业的执行效果,不断提高基层员工的执行力,是民营企业在日益激烈企业竞争中生产和发展的必然之举。但由于民营企业的本身特征,普遍存在着基层员工执行力不足的困扰。本文通过对民营企业基层员工执行力不足的问题进行分析,提出相应的解决方案,以帮助民营企业提高基层员工的执行力,增强企业竞争力。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

我国中小民营企业融筹资困难现状及对策

随着经济的发展,我国民营中小企业开始崛起,并且发展迅速,在整个国民经济中有着不可估量的作用,但是由于企业的竞争越来越激烈,很多企业面临较大的困难,特别是中小型企业的融资难的问题,已经成为我国中小型企业发展的绊脚石。本文通过对中小型民营企业的融资现状进行分析,提出了解决这些问题的相应的对策和建议,使得我国的中小企业能够得到健康有序的发展。     

执行力在企业管理中的重要性探析

企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果。伴随现代企业的发展,执行力的重要性被越来越多企业意识到,而且逐渐发展成为企业管理的永恒话题。企业的目标是追求利润最大化,要保证企业最大化利益的重要方法就是不断提升企业执行力,本文主要从企业管理中执行力的重要性为课题进行研究,重点分析了执行力在企业管理中所起的推动作用。     

对民营企业文化创新的思考

民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,成为我国市场经济发展过程中不可或缺的组成部分.民营企业要想在战略机遇中大有可为并发展壮大,必须提升企业的核心竞争力,而企业文化是提升企业核心竞争力的基石.本文通过对民营企业文化创新的一些思考,提出建议,旨在巩固和加强民营企业的文化建设,培育和积淀优秀企业文化,扩大民营企业影响力.     

对中小型民营企业财务管理问题的探讨

改革开放以来，中小型民营企业发展迅速，已成为我国国民经济的重要组成部分。但中小型民营企业有其先天性的不足，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险较大。本文分析目前中小型民营企业存在的主要问题，并尝试提出提高中小型民营企业财务管理水平的一些对策。     

从会计人员“不做假账”说起

改革开放以来，中小型民营企业发展迅速，已成为我国国民经济的重要组成部分。但中小型民营企业有其先天性的不足，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险较大。本文分析目前中小型民营企业存在的主要问题，并尝试提出提高中小型民营企业财务管理水平的一些对策。     

浅谈民营企业人力资源管理

改革开放以来,我国的民营企业得到了迅速发展。但在民营企业逐步发展壮大的过程中,企业的发展越来越依赖于高素质人才,民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此,在现实社会中,提高民营企业的人力资源管理水平已经成为刻不容缓的事情。本文针对我国民营企业人力资源管理的特点进行分析,并提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

有关中小型民营企业家族管理的创新

随着我国社会经济不断发展,我国民营企业得到了较快发展,许多民营企业已经初具规模,有些民营企业的规模甚至都赶上了国有企业,可中小型民营企业的管理现状并不乐观,还存在着较多问题,现代很多中小型民营企业已意识到了企业管理的重要性,正在积极改进管理现状,本文就有关中小型民营企业家族管理的创新进行了分析讨论。     

中小型企业非关键性员工的激励制度分析

随着改革开放不断深化,中国国民经济迅速发展,中小型企业在社会经济体系中的作用越来越重要。中小型企业在解决社会劳动就业问题方面发挥了重要作用,有效推动了行业技术创新。自中国加入WTO以后,我国市场经济体系不断完善,中小型企业所面临的市场环境也更加复杂多变。提升中小型企业核心竞争力是企业发展战略中的重要内容,而核心竞争力中最重要的是人才,因此中小型企业必须加强人力资源管理。中小型企业核心竞争力低导致企业员工流动性大,非关键性员工的稳定性低,企业激励管理制度不够完善。本文通过对中小型企业非关键性员工激励问题进行分析,探讨如何建立有效的激励制度,以提高中小型企业员工凝聚力进而增强企业整体实力。     

注重文化 促进民营企业成长

21世纪是一个文化占主导地位的新时代,任何组织的发展都离不开文化因子的滋润和文化力量的有力支撑。民营企业作为社会组织的重要组成部分,其在社会中的重要地位日益凸显,越来越多的人开始把注意力转移到民营企业的成长问题上来,而如何在文化背景下引领民营企业健康持续发展成为新时期的首要问题。本文探讨了我国民营企业的成长历程,分析了我国民营企业面临的主要问题与挑战,提出我国民营企业应该立足企业文化体系建设,促进民营企业健康成长。     

Excel在会计核算中的应用

随着社会和经济的发展,私营和民营企业越来越多,中小型企业也越来越多,有的企业由于业务量不多,再加上其他多方面的原因,会计核算还大多停留在手工会计核算阶段,为了提高会计人员的工作效率,现介绍一种利用Excel系统、在一个工作簿内进行有关会计核算的方法.     

民营企业的绩效考核及对策

我国已经加入WTO,我国民营企业与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。民营企业应从观念上认识绩效考核的作用,建立适合企业自身的一整套的考核体系,通过不断改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。     

社会责任视野下民营企业和国有企业的捐赠比较研究

在当今社会,企业捐赠越来越成为大众关注的焦点,一个企业对于慈善事业的热衷程度,直接影响到企业的相关利益。而自然灾害、发展不平衡等引发的社会问题较为突出,企业履行社会责任主动捐赠行为已越来越成为社会公益事业的重要组成部分。然而在国营企业捐赠行为的背后,所得到的实际利益仍不为很多人知晓,同时也有各种丑闻的被揭露,比如假捐款,用捐款骗得企业的退税,资金流动不公示等一系列的问题,引起了社会的热议。然而对比国企和民企不难发现,国企捐赠越来越多的丑闻以及捐赠数量的明显低于民营企业等,本论文将通过民营企业和国营企业捐赠在数量和积极性上的对比,分析两者的差异,并在此基础上探讨解决差异的对策,使捐赠事业在社会发展中起到积极作用。     

中国民营企业发展中所面临的挑战研究

中国经过20多年的改革和发展,民营企业迅速崛起,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的作用,成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。然而由于企业内外部的某些因素,中国的民营企业一直存在"活不长,长不大"问题。2011年中华全国工商联在《中国民营企业发展报告》中指出:全国每年新成立约15万民营企业,同时又倒闭10万多家,有60%的企业在5年内破产,有85%的企业在10年内倒闭,企业平均寿命只有2.9年。这些民营企业缘何陷入发展困境?     

浅议民营企业财务管理

随着民营企业对社会经济发展的重要影响,中小民营企业的财务资金管理问题日益突出,阻碍了企业的发展和规模扩大。本文从内外因素分析了中小民营企业的财务资金管理问题并提出了管理建议。     

浅谈企业思想政治工作对执行力建设的积极作用

企业执行力建设是先进的现代化管理理念,是当前经济环境下企业成败的关键。在激烈的市场竞争中,严峻的外部生存条件给企业执行力建设带来了许多复杂的新课题,长期积累的深层次矛盾不断凸现。然而,新形势、新任务赋予企业思想政治工作新的内涵和新的方法,恰恰能在实际工作中加强执行力建设,成为执行力建设的必要弥补和调节手段。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

基于员工执行力分析的民营企业领导者素质问题研究

民营企业的员工执行力问题是制约民营企业发展壮大的一个非常重要的问题,几乎所有的民营企业都存在员工执行力不高,推诿等现象。本文从民营企业领导者的素质出发,通过研究,分许出领导者素质对员工的执行力的影响的,从而给民营企业的领导者提供一个参考。