浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

浅谈加强国有煤炭企业人力资源管理

人力资源管理在国有煤炭企业中具有重要的地位,煤炭企业只有加强人力资源管理,合理优化配置人力资源,才能推动企业安全、健康、可持续发展。     

谈人力资源成本管理及重要意义

企业的人力资源成本是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人力资源成本核算包括人力资源原始成本、人力资源重置成本、人力资源保障成本、人力资源机会成本与估算成本等。加强人力资源成本管理有利于合理利用人力资源,提高企业效益;有利于提高员工的劳动生产率;有利于合理分配利润;有利于国家对全社会人力资源进行宏观调控。     

浅谈人力资源会计在企业人力资源管理中的应用

21世纪是知识经济时代,它不再以物质资源为基础,而是更加强调知识的力量。人们对知识的拥有量决定了人力资源的价值,这将对企业的发展起到巨大的促进作用。但目前人力资源会计还未广泛的予以运用,制定人力资源会计政策已势在必行。本文从人力资源会计这一概念入手,探讨了人力资源会计在企业人力资源管理中的应用。     

人力资源战略规划对企业的意义及实践探索

在日益激烈的市场竞争中,企业面临越来越多的挑战。企业的发展离不开各位职工的辛勤劳动,也离不开对各个部门的管理,以及各项决策的制定和执行。而这些都是人力资源战略规划的内容,可见人力资源战略规划在企业中的重要地位。为了增强企业的实力和竞争力,实现企业更辉煌的发展,人力资源战略规划必须得到足够的重视。     

绩效考核对人力资源管理的意义及实践研究

最近几年,我国的经济得到了很快的发展,社会在不断进步,同时企业的管理水平也得到了很大的提高,越来越多的企业对绩效考核更加重视,绩效考核也是自认资源管理中非常重要的一个组成部分,在一定程度上能够很大的影响人力资源的管理效率,目前,我国很多企业在绩效管理汇中还存在着一些问题,下面主要探讨绩效考核对人力资源管理的意义及实践研究。     

施工企业人力资源管理浅谈

当前,我国以及国际社会对于竞争的概念都有了更清楚的认识,即人才的竞争,为了在激烈的市场竞争中立足,各企业都不遗余力的吸引人才,留住人才。而我国施工企业的人力资源因为具有人员流动性大、人员分布广泛等特点,在管理上将面临更多的难题。本文将在对施工企业人力资源管理现状分析的基础上,提出改善现状的对策,以供参考。     

浅谈企业人力资源管理

<正>目前,中国国有企业领导人的培养方式大多以内部培养为主,但我们这几年也加大了面向还内外招聘的力度,比如2008年中组部、国资委对3个中央企业的总经理也在公开招聘之列。我们提高中国企业人力资源水平是需要智慧的,一种智慧来源实践。我们从实践中摸索出很多东西,另一种智慧来源于西方发达国家的管理理念和管理工具。第三种智慧来源于我们老祖宗留下来很多丰富、宝贵的文化遗产。我们应当认真地领悟我们老祖宗对中国传统     

浅谈我国企业管理与企业人力资源管理

随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。     

浅谈铁路企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在铁路经营管理中的作用越来越重要。目前,铁路员工队伍的职业道德水平、职业技能水平和职业创新素质由于种种原因,在实际工作中还存在不少问题,国有铁路现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低等现象。     

加强人力资源管理提升企业竞争力

随着经济全球化和知识经济的到来，人们比较普遍认定，企业的资源无论如何划分和深化，人力资源是最重要的资源。为了提升企业的竞争力，企业需要吸引、培育及留住最优秀的人才，因为高素质的人才向来是企业打造竞争力的法宝。     

浅谈施工企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

浅谈石油企业人力资源管理

通过对我国石油企业人力资源管理方面存在问题的分析,总结出当前石油企业比较普遍的人力资源管理的弊端。同时结合我国石油企业的现状,从市场经济的角度出发提出改善人力资源管理的模式,探寻新的人力资源管理模式来为企业的发展提供基础和保障。     

浅谈新形势下人力资源管理的方法

当今社会,人力资源管理在新的发展形势下发生了巨大的变化,但是并没有完全适应社会的飞速进步,在管理理念、管理方式及投资收益等方面存在着许多不足之处,本文对人力资源管理进行了分析,并提出了提高新形势下人力资源管理的发展途径。     

浅谈国有大型企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。我国企业在市场经济激烈的竞争中管理水平有了较大提高。但是,随着改革全面深入地推进,开放力度不断地加大,企业将面临更多的挑战,客观上需要人力资源管理方面提出更有针对性、有效性的对策。本文拟就新形势下我国企业人力资源管理存在的主要问题进行分析,并提出解决问题的对策。     

浅谈港口企业的人力资源管理

本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题,在此基础上着重从"以人为本"的发展方向,培训教育和培养,变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力。对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,并从激发员工的激情、坚持“以人为本”、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨。     

浅谈新形势下建筑施工企业的人力资源管理

企业的竞争实质是企业人力资源的竞争,但其核心却是企业人力资源管理的竞争。随着经济发展全球化和企业经营国际化,建筑施工企业要想得到进一步的发展,就必须有一支专业化的高素质的人力资源管理队伍以及与之相配套的管理办法。本文从当前新形势下人力资源管理存在的问题入手,对加强建筑施工企业人力资源管理的相应措施进行了有益的探讨。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。