政府战略管理会计理论框架研究

本文将新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论相结合,构建了一个初步的政府战略管理会计理论框架,具体剖析了该理论框架各个组成部分的含义。该框架包括政府战略管理会计的目标、假设、原则、对象、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。     

和谐管理理论视角下战略领导力分析

对战略领导力研究进行评述,指出现有研究在一定程度上存在战略领导力核心内涵未达成共识、研究缺乏系统性和动态性、学术研究和管理实践存在脱节3个缺陷。以和谐管理理论对领导的诠释为基础分析战略领导力内涵,指出战略领导力具有强调"提供引导"和"调配资源"2个维度的耦合、研究定位于组织层面、强调组织长期可持续发展、基于未来方向配置当前资源4个特点。和谐管理理论可以在一定程度上弥补现有战略领导力研究的缺陷,促进战略领导力研究的发展。     

中国战略管理研究:情境问题与理论前沿

通过对西方主流战略管理研究成果的系统梳理和对中国战略管理学者观点的文本分析,本文提出了中国战略管理研究的六大情境:制度环境的独特性、组织网络形态的无界性、全球竞争的深度融入性、商业伦理重塑的迫切性、创新创业范式的突破性和信息技术的全面渗透性,进而解析了不同情境下的关键战略问题。在此基础上,本文指出了中国战略管理研究若干前沿理论领域,包括组织双元性、网络化能力、全球化整合、商业模式创新、创业战略以及企业社会责任。这些情境问题和前沿理论的提出不求面面俱到,而是强调中国情境的重要性和理论的前沿性。     

复杂性理论视角中的企业战略研究

该文对从复杂性理论视角进行的战略管理理论研究成果进行了总结和评论,文章主要阐述了西方学者从复杂性理论的角度对组织和企业战略的认识。     

社会实践因素对战略管理理论演进的影响

战略管理从60年代兴起以来,其理论和实践都获得了很大发展。在这种背景下,有必要讨论对其理论发展有重要意义的社会实践因素。本文根据战略管理起源、发展和演进的历程,分析对其理论和实践的发展演进有促进作用的社会背景和实践活动,文章最后探讨了战略管理发展的方向和理论背景。     

战略管理会计的理论和应用浅析

战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。本文分析了战略管理会计目前的基本状况和其基本特征,并对战略管理会计的相关理论及应用环境进行了探讨,然后就建立我国战略管理会计应用模式提出了一些初步构想。     

90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势

进入９０年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点     

复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架

针对当前环境复杂多变的特征,运用和谐管理理论阐述了战略分析的基本思路.在和谐管理理论看来,战略是企业在某个时期内相对稳定、具有全局影响的发展主题与和谐机制共同作用的结果,环境、组织与领导者构成了发展主题的决定因素,而和谐机制由和则、谐则共同构成,通过不确定性消减与优化两条路径及其交互作用,保证主题有效实现与不断调整.当环境、组织与领导者中某些因素发生重大变化时,将引起主题漂移,企业根据新的发展主题,选择建立新的和谐机制.     

柔性战略思想对战略管理理论发展的作用

传统的关于公司成长的解释理论有两种,基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力;产业结构理论认为,企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征.然而实际情况是,企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的,一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础,另一方面企业市场地位的变化能显著的改变企业中各种内部资源的相对重要性.企业不断成长的过程也是影响产业结构变化的过程,就这两种理论加以评述,提出柔性战略的观点并加以综合.     

企业战略管理理论形成和发展的实践性——基于环境学派的视角

笔者通过研究已有的战略管理理论,并结合战略管理环境学派的相关理论、对战略管理理论的研究,以及一些学者对战略管理实践的研究,总结了战略管理的发展趋势,认为在以后研究战略管理理论的实践问题时,需结合具体的情境进行。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

和谐管理理论视角下的战略形成过程:和谐主题的核心作用

战略的内涵与形成过程历来是众多学者争相探讨的一个问题,但时至今日学者们对该问题的理解与回答仍是一片混乱.首先对战略形成领域各流派进行了系统的回顾,然后基于和谐管理理论视角对现有战略形成流派进行了重新梳理并将其划分为"主谐派"、"主和派"及"和谐交替派"等三类.在此基础上,结合现代组织环境的复杂多变特性,分析了现有战略形成流派思想在解决现代组织管理问题时的局限性,并基于和谐管理理论构建了描述复杂多变环境下战略形成过程的一种新的模型.从宏观、微观及整体等三个层面详尽阐释了上述新模型的基本含义,并探讨了和谐主题对于支撑这一模型的核心作用,最后用一个案例对和谐管理理论视角下的战略形成模型的主要特征及其现实应用进行了讨论.文章致力于在一定程度上为混乱的战略形成领域带来秩序并为复杂多变环境下的战略管理研究提供新的思路.     

基于期望理论的战略地图价值评估：中国环境的实证分析与应用展望

企业的战略无形资源管理是新的国际经济环境中决定企业竞争优势的关键决定因素，也应是我国企业提升国际竞争力主要突破口。由R．S．Kaplan等人发明的战略地图是解决战略无形资源管理的权威工具。然而，该工具的应用存在潜在的障碍，迄今为止解决这一问题的努力一直集中在对方法本身的探讨上，而对该工具应用价值的影响因素。特别是应用场合对应用价值的影响研究则一直未被重视。本文从实证和逻辑两个方面检验了中国环境中战略地图的应用价值影响因素．据此提出了推动这一重要的战略管理工具健康应用的关键途径。     

战略管理研究现状与未来我国研究重要领域

在搜集整理和分析研究大量战略管理研究文献的基础上,本文按照战略管理的发展历程对战略管理相关理论进行了分析与评述.本文首先对战略管理理论演化过程中的四个学派的观点进行了分析与评述,然后分析了战略管理理论的发展趋势,并总结了当前研究的两个热点问题.     

国内外石油公司实施战略成本管理主要策略思考

在国内外石油公司的经营管理中,成本管理占有重要的地位。然而,虽然国内外石油公司所处的市场经济环境已经逐步完善,但是国内外石油公司的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题。本文通过分析国内外石油公司成本管理中存在的问题,对提高国内外石油公司成本管理提出了相应对策,以对国内外石油公司的成本管理有所借鉴。     

危机管理与战略管理——把危机意识融入战略管理过程

战略管理和危机管理尽管存在系统整合的可能,但一直被研究者和管理者看成两个平行发展的领域,传统的战略管理过程极少考虑危机管理。危机管理与战略管理之间存在固有的联系,两者有不同之处又有相同之处,本文尝试把危机管理融入传统的战略管理过程,形成既拥有危机管理防御和保持能力,又有战略管理进攻性市场定位能力的战略管理过程。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

战略联盟理论研究综述

本文综述了迄今为止国内外战略联盟研究的一些主要理论，包括交易成本理论、社会网络理论、资源理论、知识和组织学习理论和博弈论等，并作了较全面的总结和评述。文中着重指出，有效的联盟管理是一个重要的挑战，今后应加强这方面的研究，以减少联盟的失败率，使联盟成为名副其实的增长工具。