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本文将新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论相结合,构建了一个初步的政府战略管理会计理论框架,具体剖析了该理论框架各个组成部分的含义。该框架包括政府战略管理会计的目标、假设、原则、对象、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。 相似文献
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该文对从复杂性理论视角进行的战略管理理论研究成果进行了总结和评论,文章主要阐述了西方学者从复杂性理论的角度对组织和企业战略的认识。 相似文献
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战略管理会计是为了适应市场经济环境而产生并将得到大力发展的会计学科领域的新事物。本文分析了战略管理会计目前的基本状况和其基本特征,并对战略管理会计的相关理论及应用环境进行了探讨,然后就建立我国战略管理会计应用模式提出了一些初步构想。 相似文献
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90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势 总被引:48,自引:0,他引:48
进入90年代以后,企业经营环境的变化使得传统的战略管理模式面临挑战。企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理,由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论,由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观,由以竞争为主导转向竞争与使用并重,由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的“为未来而竞争”的战略管理模式正初显轮廓。战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点 相似文献
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复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架 总被引:19,自引:0,他引:19
针对当前环境复杂多变的特征,运用和谐管理理论阐述了战略分析的基本思路.在和谐管理理论看来,战略是企业在某个时期内相对稳定、具有全局影响的发展主题与和谐机制共同作用的结果,环境、组织与领导者构成了发展主题的决定因素,而和谐机制由和则、谐则共同构成,通过不确定性消减与优化两条路径及其交互作用,保证主题有效实现与不断调整.当环境、组织与领导者中某些因素发生重大变化时,将引起主题漂移,企业根据新的发展主题,选择建立新的和谐机制. 相似文献
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笔者通过研究已有的战略管理理论,并结合战略管理环境学派的相关理论、对战略管理理论的研究,以及一些学者对战略管理实践的研究,总结了战略管理的发展趋势,认为在以后研究战略管理理论的实践问题时,需结合具体的情境进行。 相似文献
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和谐管理理论视角下的战略形成过程:和谐主题的核心作用 总被引:3,自引:0,他引:3
战略的内涵与形成过程历来是众多学者争相探讨的一个问题,但时至今日学者们对该问题的理解与回答仍是一片混乱.首先对战略形成领域各流派进行了系统的回顾,然后基于和谐管理理论视角对现有战略形成流派进行了重新梳理并将其划分为"主谐派"、"主和派"及"和谐交替派"等三类.在此基础上,结合现代组织环境的复杂多变特性,分析了现有战略形成流派思想在解决现代组织管理问题时的局限性,并基于和谐管理理论构建了描述复杂多变环境下战略形成过程的一种新的模型.从宏观、微观及整体等三个层面详尽阐释了上述新模型的基本含义,并探讨了和谐主题对于支撑这一模型的核心作用,最后用一个案例对和谐管理理论视角下的战略形成模型的主要特征及其现实应用进行了讨论.文章致力于在一定程度上为混乱的战略形成领域带来秩序并为复杂多变环境下的战略管理研究提供新的思路. 相似文献
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企业的战略无形资源管理是新的国际经济环境中决定企业竞争优势的关键决定因素,也应是我国企业提升国际竞争力主要突破口。由R.S.Kaplan等人发明的战略地图是解决战略无形资源管理的权威工具。然而,该工具的应用存在潜在的障碍,迄今为止解决这一问题的努力一直集中在对方法本身的探讨上,而对该工具应用价值的影响因素。特别是应用场合对应用价值的影响研究则一直未被重视。本文从实证和逻辑两个方面检验了中国环境中战略地图的应用价值影响因素.据此提出了推动这一重要的战略管理工具健康应用的关键途径。 相似文献
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在国内外石油公司的经营管理中,成本管理占有重要的地位。然而,虽然国内外石油公司所处的市场经济环境已经逐步完善,但是国内外石油公司的成本管理还存在成本管理意识淡薄、成本管理方法陈旧、成本管理范围狭窄等方面的问题。本文通过分析国内外石油公司成本管理中存在的问题,对提高国内外石油公司成本管理提出了相应对策,以对国内外石油公司的成本管理有所借鉴。 相似文献
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战略管理和危机管理尽管存在系统整合的可能,但一直被研究者和管理者看成两个平行发展的领域,传统的战略管理过程极少考虑危机管理。危机管理与战略管理之间存在固有的联系,两者有不同之处又有相同之处,本文尝试把危机管理融入传统的战略管理过程,形成既拥有危机管理防御和保持能力,又有战略管理进攻性市场定位能力的战略管理过程。 相似文献
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发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。 相似文献
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战略联盟理论研究综述 总被引:31,自引:0,他引:31
本文综述了迄今为止国内外战略联盟研究的一些主要理论,包括交易成本理论、社会网络理论、资源理论、知识和组织学习理论和博弈论等,并作了较全面的总结和评述。文中着重指出,有效的联盟管理是一个重要的挑战,今后应加强这方面的研究,以减少联盟的失败率,使联盟成为名副其实的增长工具。 相似文献
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