小议知识经济时代企业管理创新途径

本文根据知识经济时代，企业管理所面临的新问题、新要求，提出了企业管理创新的几条发展途径，包括战略管理创新，人力资源创新等。     

论企业营销管理的创新

本文结合知识经济时代对企业发展提出的新要求,具体分析了中国企业面临的挑战,这要求企业必须进行营销管理创新以实现健康发展,进而文章对实现营销管理创新对策进行了论述。     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分。本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求。     

知识经济时代下的企业管理创新探索

进入二十一世纪以来,随着社会经济和各种科学技术的日益发展,我们正在迎来一个新的时代——知识经济时代。它的出现意味着一场新的革命正在悄然发生,知识经济时代对我们社会生产生活各方面的影响是非常深远的,在这样一个背景之下,社会各个领域也正在迎来了一次巨大的挑战,企业管理工作的内容与环境正在发生着巨大的变化,新的时代要求企业管理也必须要进行全面的创新和改革。本文正是从这一角度出发,分析了知识经济时代对企业管理所产生的影响以及企业管理创新的必要性,同时论述了当前企业管理工作创新的内容,并结合笔者实际研究,提出了企业管理创新的几点对策。     

关于创建学习璎企业文化的探索

学习型企业文化是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化依存于学习型组织，是学习型组织的本质特征。新知识经济时代的来临要求建立学习型企业文化。为此，建立学习型企业文化，首先要树立全员学习的理念，构建完整的企业学习平台，领导干部要以身作则以点带面。     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为现代企业的管理者，必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势。本文从加强企业信息化管理，加强企业领导者战略财务管理意识，努力建立内部稽核监督制度，建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度，留住企业有用人才等方面，就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨，具有一定的参考价值。     

新课题:建设知识型企业

<正> 不管我们是否有所准备,人类社会正在从发展资源经济推向发展知识经济的阶段。以往在短缺经济时代形成的,以落后的技术手段开发资源,以量的扩大为目标的粗放型发展模式已经难以适应新时代的变化,各个领域都面临着挑战,建立新型的知识经济企业机制以适应时代要求,则是经营者有待完成的课题。 什么是知识型企业     

提高企业领导者权威的另一重要途径——浅谈领导者的非权力影响

随着现代企业制度的逐步确立,知识经济时代对现代企业领导者提出了更高的要求,除国家与企业所赋予的权力之外,要想更好的推动企业发展,就要全面提升领导者的威望。     

试论油田企业秘书接待能力的培养

油田企业秘书的接待能力是整个油田形象的一个重要体现，直接关系到客户对油田的整体印象，也间接地影响到商务活动进展顺利与否。另外，随着知识经济时代的到来，油田对秘书人员的能力要求在不断提高，本文根据现代社会对文秘人员的需求状况及油田企业对秘书接待能力的要求，给出了一些油田企业秘书提高接待能力的培养方法。     

辉瑞中国的培训管理体系

在知识经济时代，员工的知识和技能正逐渐成为企业最有价值的资产，成为企业竞争优势的源泉。在这种背景下的，培训作为企业提高员工的知识和技能，促进企业经济绩效提高的重要手段而倍受企业重视。本文以辉瑞中国为例，从培训理念、培训业务管理和培训配套制度等方面分析知识经济时代的现代企业培训管理体系。     

企业知识文化构建的多维视角探析

知识经济时代的到来对企业文化建设提出了新的要求企业决策者必须在充分意识企业文化重要性的基础上,革新传统企业文化,构建知识文化以满足企业实施知识管理模式的要求.本文拟从企业知识文化的内涵、特征,构建知识文化的环境要求和具体途径等多方面进行探讨分析.     

市场发展新趋势下企业营销模式创新

在知识经济时代的新形势下,工业经济逐步被知识经济所左右,日益成为国际经济的主导。企业要想更快发展,必须适应知识经济发展的要求,以提升创新力为主要发展目标来提升整体的竞争力,其中以增强营销创新力最为重要。然而，当前我国企业仍采用传统的市场营销模式，以跟随为主，相对单一。在知识经济时代，这种市场营销模式不能满足消费者多元化的需求。因此，企业必须多途径实施有效的市场营销创新策略。     

知识经济时代财务管理面临的挑战

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。随着知识经济时代的到来,企业的财务管理必须适应时代的要求,对建立在传统经济基础上的财务管理模式加以改革。本文试从知识经济对财务管理基本理论与方法的影响方面,谈点自己的看法。     

企业文化建设之“随想”

企业文化是企业精神活动的概括和总结，她是企业在长期发展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财富。人类的生产活动有两类，一类是物质财富的生产，一类是精神财富的生产，完整的生产力概念应包括文化生产力。文化生产力的提出适应了知识经济时代生产力发展的客观要求，体现了生产力构成中的人本思路，突出了科学技术是第一生产力的地位。     

重新审视竞争与合作

知识经济时代的到来，意味着科技发展的速度更快、体系更复杂般有哪一个国家能在所有领域保持领先地位，一个公司就更不用说了。所以，它要求组织与技术共享。为此，企业都不能再以敌对的态度来思考与竞争对手的关系，而是要把对手转变成合作伙伴。最近几年，企业之间的战略联盟、强强联手合作，正是顺应了知识经济时代的要求。     

如何缔造完美的企业文化

本文阐述了企业文化的基本内涵、如何缔造完美的文化，指出知识经济时代的中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

美国企业知识经济管理动向

<正> 当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势,是知识作为一种独特的资源,成为经济发展的核心要素。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验,将有助于我们的企业步入知识经济时代,适应世界经济发展潮流,制定和实施新的经营管理谋略,以在知识经济竞争中取胜。 一、突出全球化的“现代意识管理” 美国企业普遍认为,知识经济时代具有经济全球化特征,知识、倌息、物流、人才等不受国界     

基于知识经济时代的企业人力资源管理创新研究

知识经济时代,企业竞争的重点由工业时代的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,企业的竞争转向对人力资源的争夺,这对人力资源管理提出了新的要求,为顺应时代发展,企业就要改革传统的人力资源管理方式,进行人力资源管理的创新。本文重点分析了在知识经济时代,企业人力资源管理面对的新形势,以及管理战略的调整。     

面向知识经济时代的企业

<正> 最近,“知识经济”成为各种媒体广泛传播的新名词。那么,如何把企业经营管理推进到知识经济时代,让我共同探讨。 面向知识经济时代的企业管理走向 如果说,1997年诞生在美国的“泰罗制”开启了企业的“现代管理”之门,从而兴建了“科学管理”取代“经验管理”的第一次企业管理革命,那么,100年后开启知识经济时代的世纪之交的时刻,企业管理将迎来第二次革命,从科学管理走向以人为中心的现代化管理。这种管理累积了科学