以人为本 更新观念 提高素质

企业的发展,人才是根本,员工素质的提高是必然趋势。提高员工素质首先是从人的思想意识、观念的转变着手,大力挖掘人的潜能,通过培训调动人的积极性和创造性,提高员工队伍的素质,从而为企业的竞争和发展贮备人力资源。本文就企业存在的员工素质偏低的问题,有针对性的提出几项有效措施,来提高人员的素质。     

员工培训:IT企业的必然选择

现代IT企业的市场范围不断扩大,市场竞争也日趋激烈,因此,必须注重提高人的素质,发挥人的作用,把企业培训作为提高员工素质、提升企业管理能力、增强企业竞争力的有效手段.     

浅析企业职工培训存在的主要问题及对策

随着现代经济的不断发展，企业也在不断壮大，并成为现代经济的细胞。因此提高企业员工的综合素质是提高企业竞争力的关键，而培训是提高企业员工素质的最基本的形式之一。近年来我国的企业培训工作不断取的进步，但仍然存在一些问题。     

提高员工素质,促进企业发展

提高员工素质是加快企业发展的决定因素,是实现企业经济效益和社会效益统一的必要条件。本文首先对思想政治工作在提升员工素质中的重要意义进行了分析。其次,对员工素质在当前企业核心竞争力培育过程中的重要性进行了阐述,强调了其无可替代性。最后主要从转变观念、加强员工培训、建立科学的绩效考核以及激励制度等三个方面就如何进一步提高企业员工素质这一问题进行了具体的探讨。希望对有关的企业工作人员有所启示。     

浅议企业素质管理

企业素质管理是一种十分广泛的企业管理活动,是现代企业管理的重要内容。本文主要就加强企业素质管理,即加强管理者素质的管理、加强员工素质的管理和加强企业文化素质的管理几个方面的问题作了简要探讨。     

现代企业员工晋升所需素质研究

中国员工素质是影响企业发展的重要因素之一，如何选择素质达标的员工作为晋升人员已经成为许多企业日益关注的事情。就员工本身来说，获得晋升也是对自己职业生涯发展的肯定。本文研究的意义就在于将员工晋升所需的素质进行研究分类和整理，为企业和员工和晋升活动提供支持。     

浅谈提高劳动者素质的途径和方法

随着市场经济的不断完善和中国已加入世界经贸组织,企业的竞争也将愈演愈烈,企业的竞争表面是产品的竞争,背后是科技的竞争,实质是企业的人才竞争,员工素质的高低决定着企业的成败,企业要想处于不败之地,只有通过有效的途径不断提高员工的素质。     

浅谈新时期如何做好企业员工培训工作

人才资源是企业的不可或缺资源,企业的稳定和谐发展必须依靠员工的努力,企业员工的培训是企业开发人力资源以及获取高素质人才的重要途径,也是提高员工素质的重要方式,通过对员工的培训教育,能够提高其专业素质和技能,挖掘其潜力,有助于实现员工的自我价值,增强其责任感。本文对员工对于企业的促进作用进行了分析,对现阶段员工培训中存在的问题进行了探讨并提出了相关的改进策略。     

企业员工培训的问题与对策

当今企业的核心竞争力取决于员工的素质,而培训是提高员工素质的主要手段,其实质是一种人力资本投资,可以使人力资本的价值得到提升,从而提升企业的竞争力。一、企业员工培训存在的问题1.思想观念陈旧,对培训不重视。首先,企业领导对培训不重视。由于培训见效慢,不可能在短期内     

企业员工素质-绩效关系定性模拟

企业员工素质与绩效之间存在一定的关系.根据组织行为学的有关原理,建立了素质-绩效因果关系图,利用QSIM算法的思路,设计了定性知识的表示法,设计了算法步骤,并给出了一个模拟实例,结论表明员工素质的高低与绩效之间不存在必然的对应关系.定性模拟的方法为理解员工素质-绩效的关系提供了新思路.     

基于决策树方法的员工素质与绩效关联分析研究

针对目前企业岗位需求说明中对员工素质的考核具有一定的主观性和模糊性,并且缺乏绩效的导向。本文运用数据挖掘中的决策树方法,挖掘员工绩效与员工素质的隐性关系,用信息增益度量化员工绩效与素质的关联关系,使得员工绩效与素质的关联关系数值化、明确化,为企业人力资源管理工作提供决策依据。     

浅谈企业形象的影响力

<正> 企业形象如同一面镜子,反映着企业的管理水平,员工素质的高低、企业对外信誉的好坏、发展后劲的强弱,是企业内在管理的综合性表现。 企业形象与企业素质 企业的形象如何,反映着企业的具体素质。主要表现在:领导班子是否团结,有战斗力;是否有发展后劲,竞争实力强;产品质量是否上乘,服务优质;是否坚持合法经营,效益显著;企业是否有凝聚力和向心力;企业内部管理是否制度     

电网企业能力素质模型的探索与实践

本文介绍了电网企业建立能力素质模型的探索和实践。通过对能力素质模型建立的意义、流程和步骤、设计、应用等方面的阐述,建立科学合理的员工素质模型,为企业的人力资源配置提供决策参考,为员工评价和绩效考核、员工培训和职业发展提供指导和依据。     

探讨员工培训对企业管理的意义及实践

对员工进行培训,提高员工素质和能力,进而提高企业的管理水平,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的发展,产生明显的经济效益和企业文化效应。     

国有企业员工素质测评初探

知识经济时代是人才竞争的时代。人力资源应帮助企业找到合适的人,提升企业的竞争力。传统的考核测评中,只注重一些外在的员工素质考核,缺少对人内在能力的测试。本文通过调查,分析国有企业员工素质测评的现状,并介绍了常见的员工素质测评方法,以期为实际工作提供指导。     

关于企业人力资源管理思考

在企业人力资源管理的基础就是以人为中心的管理.强调人在组织中的主体地位和主导作用,实行人本管理.事实上,企业是人为的组织,而人是有意识的,因此,管理就不可避免地会因不同人的不同意识而有所区别.企业人本管理的出发点正是由此而探求人性的光辉,推动企业的进步.随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要.一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障从而使企业在市场竞争中立于不败之地.下面就企业人力资源管理方面谈点粗浅的认识.     

浅谈私营企业激励机制

正我国的私营企业已经成为中国市场经济不可缺少的重要力量。随着企业的规模扩大、各项制度不断完善,对员工素质、水平、能力也提出了更高的要求。很多私营企业在起步阶段,容易将人力资源放在次要位置,重视程度不够。而当员工素质、数量、结构成为企业发展的重要推动力量之后.企业的组织效率问题也日益突出,人力资源管理也必然引起企业主的关注,相应的,激励机制的应用也随之倍受重视。一、激励的意义和作用首先,激励可以挖掘人的潜能。一般情况下人的能力是有限的,     

探索加强人力资源管理的重要性及途径

随着我国市场经济的不断完善和科技的不断进步,原有的经济环境发生了巨变。企业人力资源管理仍存在着一系列问题,企业战略应同企业竞争战略相一致,要把提高企业领导的素质和把员工培训作为企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。一个企业能否积极向上的发展,在很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理部门在企业管理中的受重视程度。人力资源管理是企业发展动力的源泉,也是企业可持续发展的根本保障,从而使企业在市场竞争中多立于不败之地。因此,笔者就人力资源管理的存在问题作出分析,并对加强企业人力资源管理及途径方面进行探索。     

试论人力资源管理中的激励问题

近几年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人们在追求某种既定目标时的愿意程度.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用.     

浅析油田企业培训效果最大化的法宝

<正>随着科技的发展和进步,培训在油田企业中的作用越来越突显。员工培训成为现代企业人力资源管理的一项重要内容。一个企业是否具有竞争力,一个企业的生产力是否先进,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否掌握较为先进的钻井技术和较强的工作应用能力。通过对员工素质的培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争