日本企业六大经营模式变革

日本企业独特的经营模式曾有力地支撑和保障了战后日本经济的高度发展，归纳起来看，其传统经营≮模式主要有八：一是终身雇佣制的制度性确定；二是日本企业构筑的独特生产体系；三是企业问网络化的系列体制；四是协商一致的决策机制；五是旨在提高市场占有率的企业长期目标；六是企业内部的多元化经营体制；七是标准化和批量化生产体制；八是产品高质量和低成本的同步化。     

日本企业六大经营模式改革

经济学者平川升二在 2 0 0 0年 1 1月 2 7日的《经济学家》发表了“日本企业 ,改革六大经营模式”的文章。文章在阐述改革企业六大经营模式之前 ,首先回顾总结了传统经营模式的特征。一、低成本和高质量同步运作模式 ;二、以市场为指向的标准化和批量化的经营模式 ;三、构筑了日本式独特的生产体系 ;四、确立了终身雇佣制的人事管理制度 ;五、协商一致型的决策体制 ;六、系列化的网络体系 ;七、市场占有率导向型的成长战略 ;八、企业内多种经营战略。针对以上传统经营模式 ,平川升二在文章中指出两大弱点。一是传统经营模式的凝固化严重制约…     

日本企业传统经营模式的新变革

日本学者平川升二在2000年11月27号的《经济学家》上,发表了一篇题为“日本企业要改革6大经营模式的文章”。文章把战后日本经营模式的特点归纳为8类:一、同时完成低成本和高品质的经营;二、标准化和大量生产体系的建立;三、构筑了日本特有的生产体系;四、确立了终身雇佣制度;五、协调一致的决策程序;六、系列化的网络体系;七、高市场占有率的长期经营目标;八、企业内部的多种经营战略。对企业经营模式的未来走势,平川升二提出了6点改革的设想:一、确立企业发展的新战略,凸显企业经营的独特性;二、提高白领阶层的劳动生产率;三、个体企业要…     

日本企业的环境经营与市场营销创新

战后,日本从本国国情出发,将西方理性与东方灵性相结合,迅速地实现了日本式经营管理现代化,创造了高度成长的“东方奇迹”,成为发达国家中的姣姣者。但是进入９０年代以后,它陷入了旷日持久的平成不景气。在严酷的社会经济形势下苦斗的企业,适应环境保护、可持续发展意识日益高涨的时代要求,越来越关注环境经营,实行与之相应的市场营销创新。一部分先行企业在这方面的经验是有借鉴意义的。一、环境经营及其发展背景与意义　　（一）环境经营的概念界定与类型　　环境经营是指生产经营适于环境保护、有利于减轻环境负荷的商品以及生…     

日本企业经营的活力源泉

所谓“日本式经营”,并没有什么神秘莫测的“奥秘”。它的最突出的特点,就是重视经营资源的有效利用。同欧美企业经营的最大差别在于:欧美比较重视企业经营中的“硬件要素,而日本则注重“软件要素”。欧美国家的企业经营,一般都注重建立严格的规章制度,选择富有独创精神又有魄     

中国企业国际化经营策略探讨

全球化已经成为不可抑制和无法逃避的世界潮流。随着中国不断融入国际社会,跨国公司不断进入中国市场,中国企业必须树立全球意识,充分利用国际、国内两个市场和两种资源,适应新的商业规则和运作模式。同时,中国企业必须克服规模小,产品单一,管理经验不足,人才匮乏等所面临的诸多问题。发挥和保持比较优势,调整产业结构,发展个性产品,组建自己的跨国公司,参与国际竞争。     

日本企业人力资源开发策略

战后日本经济的飞速发展 ,是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而 ,面对当今高度信息化、国际化的经营环境 ,战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度 ,一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中 ,从长远眼光来看 ,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识 ,并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力 ,因而它将逐步成为日本企业人才开发的主…     

日本企业体制的转型模式

企业的组织运作体系和组织运作机制,是企业经营活动赖以生存和发展的重要基础,两者的有机结合则构成企业的完备体制。战后以来,日本的企业体制是在传统企业文化框架的规制下,于20世纪50年代中期建立起来的以大企业体制为主导的企业体制,这种体制的最显著特征,即是“金字塔”型结构下的垂直的组织运作体系和系列化的组织运作机制,表现为     

日本中小企业的国际化——理论探讨与发展实践

传统的企业国际化观点认为,国际化是基于规模经济的大企业行为,对中小企业来说不是机遇而是挑战。20世纪90年代以来,日本的中小企业加入到国际化发展的行列,其中部分企业的国际化取得了成功。本文从理论上探讨中小企业走向国际化的原因,并结合日本经济的发展分析了90年代以来日本中小企业国际化的开展情况。与大企业相比,中小企业在国际化发展中面临更多的制约,因此,除了中小企业自身的努力以外,还需要日本政府和相关机构的支持。     

试论当代日本的教育国际化

随着经济全球化的发展、知识经济的兴起,教育国际化已经成为当今世界教育发展的潮流,也是日本政府深化教育改革的根本原则之一,还是日本开创新的经济增长点、提升软实力的重要"国家战略"。日本的教育国际化经历了"雏形化"、"国策化"和"战略化"三个阶段,达到了国际领先水平。研究日本的教育国际化,对我国的教育国际化发展有重要的参考意义。     

我国企业绿色经营管理模式探讨

企业绿色经营管理模式是我国企业实现可持续发展的必然选择。构建我国企业绿色经营管理模式的主要对策和措施是:制定企业绿色发展战略,推行企业绿色管理,建立企业环境管理体系,加强技术创新、产品开发、生产和营销过程的绿色化管理,大力倡导绿色消费,尽快制定绿色优惠政策和相关法规等。     

日本人的“工作意识”管窥--以在华企业日籍员工为案例

通过对在华求职日本人基本情况的分析,可以探寻日本文化、日本人价值观的异地融合、演变问题.从众心理、生存竞争等是导致日籍员工"工作意识"发生变化的主要因素.     

儒家思想与现代日本企业管理的融合

战后，日本在战争的废墟上迅速发展成为世界经济大国，日本经济腾飞的原因有许多。其中之一就是日本企业建立了“以人为本”的现代企业文化，而这种文化是深受中国儒家思想的影响。本文以日本企业管理中所运用的儒家思想要素为中心，试图揭示现代日本企业文化的特征。     

跨国公司与中国企业捐赠行为的比较研究

企业捐赠是企业以资金、实物或参与的方式支持社会公益事业的行为,是企业自觉履行社会责任的重要方面。通过对跨国公司与国内企业捐赠行为的比较,我们发现,二者在捐赠理念、捐赠策略和决策机制方面表现出明显的差异。前者主要以“企业公民”为捐赠理念,后者则以“回报社会”和“慈善”为主要理念。本文分析了造成这些差异的社会原因,除了二者处在不同发展阶段所形成的差距以外,还有中西方在社会发展、传统文化之间的差异,以及对企业与社会关系认知的差异,由此形成企业捐赠的不同模式。     

"四维一体"管理模式在留学生管理中探索与应用

目前我国高职教育正处于提质增优、加速发展的关键时期,随着国际化进程的不断加快,提升留学生管理服务水平与质量、打造留学生管理品牌,是各高职院校需要深入思考和解决的问题.该文通过定向研究广安职业技术学院留学生管理过程中存在的问题和不足,探讨留学生管理过程中的有效方法和路径,将留学生教育办实、办好、办出影响力,助力学校提升自身管理水平和高质量发展,扩大学校国际知名度和声誉,为高校管理工作提供经验借鉴和参考.     

高校学生社团管理创新模式探究

高校学生在校园生活中,需要深度学习文化知识,也要通过其他形式丰富自己的文化知识,扩展自己的知识面,完成兴趣爱好的发展.社团是一个基础平台,为保障各类社团活动都能顺利进行,必然要契合现代教育发展需要,将社团工作模式调整,探索创新发展路径.针对学生社团管理现状以及创新模式应用途径,笔者将结合实践开展细致化的探讨.     

基于知识网络的我国高技术企业国际竞争力研究

高技术企业是知识经济社会主要的企业形态,高技术企业的国际竞争力对于一国经济发展有着举足轻重的作用.现阶段我国高技术企业国际竞争力还不高,尽管企业每年要投入大量资金引进技术.但由于对技术引进的吸收转化率低,并没有从根本上转变我国高技术企业的国际竞争力.知识网络是提高高技术企业国际竞争力的基础平台,它可以为企业提供知识创新的源泉.高技术企业只有通过建立完备的内外部知识网络,才能加速知识的获取、共享、创新,并以此提升高技术企业国际竞争力.     

以订单为导向的企业物流模式分析

订单是企业物流的向导 ,是现代企业物流运作的根本驱动力。通过JIT管理 ,按订单采购、按订单制造、按订单配送是现代企业物流管理的全新模式、是企业物流实现零库存、零空间及零运营资本方案的前提条件。电子商务为以订单为导向的企业物流过程提供了强大的技术支持。     

日本式集团主义与日本企业在中国的本土化

日本式集团主义有着深刻的历史渊源,它具有对集团无私奉献精神,以及等级观念、模(?)责任体制、内外有别的特点。日本式集团主义在日本企业走中国本土化过程中所发挥的作用负面大于正面。日本企业欲加快本土化进程,就必须冲破日本式集团主义的樊篱。     

日本式经营管理模式的融合与创新——以湖南涉日企业为案例

本文根据问卷调查和现场考察,分析湖南三家涉日企业的企业文化,认为备受指责的日本式经营模式,在被调查企业获得积极评价.其企业的标语、口号作为文化创新的载体,在跨越文化差异和实现文化融合方面,发挥了不可忽视的积极作用.