论制造业企业的跨国经营战略以日本丰田公司为例

本文通过从国际直接投资理论中企业国际化的渐进性和海外市场模式选择的不同角度,分析了如何选择合适的企业国际化发展路径,以及如何加快企业的国际化进程等企业跨国经营战略问题,并通过对日本丰田公司国际化发展的系统案例分析,试图对中国企业的“走出去”战略提供有价值的参考。     

论日本企业的国际市场营销战略

市场营销活动是资本主义自由竞争阶段过渡到垄断阶段后,随着市场竞争的日益激化而派生出来的以垄断市场为主导的企业经营战略。国际市场营销活动则是随着跨国公司的形成与发展而产生的以开发和占领国际市场为主导的企业经营国际化战略,是以国际市场为舞台展开的国际间经营资源的开发利用,因此,企业的国际市场营销战略不是狭意义上的商品外销,而是包括企业经营理念在内的经营资源全方位国际化的企业经营战略。战后,日本企业的国际市场营销战略是50年代初随着跨国公司的再度兴起,作为国民经济总体发展战略的一部分逐渐建立和完善起来的。并形成了独具日本特色的国际市场营销战略模式。     

实现我国科技企业国际化的条件分析和模式研究

本文认为，实现我国科技企业国际化经营，以软件技术和技术产品参与国际经济和技术竞争，是合理调整和改善我国现有产业结构、改变对外贸易效益低下和受制于少数经济大国局面，提高我国国际经济地位的客观要求。作者具体分析了国际技术市场的形成和发展特点，根据国内科技企业和科技产业的实力与国际化经营现状，认为我国科技企业和科技产业的国际化基础和条件已初步成熟，并提出了科技企业立足国内市场，积极参与国际技术市场竞争的五种模式。     

基于动态能力视角的跨国知识管理

在企业国际扩张的过程中,动态知识管理直接影响着企业动态能力的发展及其在国际竞争中的持续竞争优势。现有知识是企业国际扩张的基础,知识流动决定了企业能否有效转移、配置、整合、发展现有知识,同时,企业还必须具备掌握和适应新技术的知识升级能力。现有知识、知识流动和知识升级构成了企业国际化过程中的动态知识管理,此三要素的动态变化和相互影响决定了企业在国际竞争中知识管理的有效性和效率。学习能力、吸收能力、转换能力和利用网络的能力则是影响跨国知识管理效率的重要因素。     

日本企业国际竞争模式与机理研究

本文论述了国际竞争环境变化背景下的日本企业国际竞争的宏观模式与运行机理.日本企业在宏观上形成了比较完善的贸易-投资-技术转移一体化模式；企业竞争微观机理上,日本企业在充分发挥“最小交易成本”——TCM模式优点的同时,认识到融合“开发特殊品市场”——SMD模式的重要性,正在形成“最优市场”和“次优市场”上的比较优势,并初步制定了增强企业国际竞争力的策略.     

日元国际化进程中的企业跨国经营因素

从国际经验看,一国货币的国际化往往同时伴随着该国对外直接投资的迅速发展。以日元国际化为分析对象,探讨日本企业跨国经营活动如何影响本国货币的国际化,结果表明:企业跨国经营活动与日元国际化呈显著的正相关关系。在泡沫经济崩溃以前,日本企业掀起对外直接投资的高潮,促进了日元的国际化进程。泡沫经济崩溃后,日本跨国公司经营活动的下滑,则导致了日元国际化进程的放缓甚至是停滞不前。这从企业跨国经营的视角为日元国际化的失败提供了一种全新的解释,对推进人民币的国际化进程也有借鉴意义。     

电子商务对中小企业国际化的影响

电子商务作为新兴商务模式近些年来迅速发展,并极大地促进了中小企业国际化的进程.为电子商务对中小企业国际化的影响作用作出合理解释,从中小企业国际化理论所涉及的交易成本、市场进入模式、关系网络发展、"天生国际化企业"四个方面进行阐述.为使电子商务更好地服务于中小企业的国际化进程,提出在企业初次出口时以初级应用为主;扩大出口时以市场营销为主;持续出口时侧重数据共享和流程再造.尽管电子商务的应用与实践给我国中小企业开拓国际市场带来了巨大的商机,但必须指出的是.企业可持续发展的竞争优势仍然来源于其核心产品或服务,必要的企业战略规划和适当的技术应用可以起到事半功倍的作用.     

民营企业国际化组织结构应变机制的构建与完善

经济全球化使每个企业都可能成为国际化市场体系的成员,国际化的市场更加复杂、多变。民营企业必须根据客观经营环境的变化,建立企业组织结构的应变机制,随时调整企业战略,才能充分发挥企业竞争优势,降低国际化带来的风险。企业组织结构设计必须体现出动态机制,要具备适应性和灵活性,还要考虑价值链对企业组织结构机制的作用。     

企业国际合作伙伴的知本转化模式选择

企业国际合作伙伴的选择是其国际化过程的重要内容,也是其成功国际化的决定性因素之一.知本是关于如何将个体、组织的知识、智力和创新能力等转化为有形或无形资产的资源.知识经济环境下的企业国际化合作伙伴是建立在知本转化基础之上的,研究如何培育彼此一致的知识共享和知本转化模式,有助于提高企业国际市场价值.     

国际生产网络下日本汽车产业的中国本土化北大核心CSSCI

随着东亚国际分工的演变,雁型模式逐渐向国际生产网络方向发展。日本汽车产业从20世纪80年代开始逐步向中国转移,在中国的本土化进程作为其参与国际生产网络的一部分,经历了从生产本土化、价值链本土化到品牌文化本土化的深度融合过程。日本汽车企业参与中国生产链分工的本土化进程具有后来居上的特点,其经营业绩的走势与其在中国的本土化发展进程表现出了很强的一致性,显示了本土化进程与经营业绩的同步关系。这说明全面本土化是国际化战略成功的重要途径。