基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

在经济快速发展的背景下,我国企业发展中越来越重视人力资源的管理,通过对企业的人力资源管理进行研究,来提升企业的核心竞争力。一个企业的发展离不开人才、离不开知识,所以对人才的管理是企业可持续发展的重要基础。本文通过文献资料法、逻辑分析法等方法,对人力资源管理与企业核心竞争力的提升进行分析,分析影响企业核心竞争力的人力管理因素,对这些因素进行总结,提出了有利于企业核心竞争力的资源管理策略。     

调整优化人力资源结构,提高企业竞争力

正一、重要意义受国际金融危机持续蔓延和国内经济增速减缓的影响,企业要逆势崛起,克服困难,度过难关,在危机中"保增长、保民生、保稳定",实现可持续发展,就需要有一批认同公司企业文化、激情工作,极具驾驭能力、核心竞争力强、业务素质高的员工队伍来支撑企业发展。"调结构,提素质"是进一步打造优秀团队、提升团队战斗力的必要保障,是人力资源管理践行科学发展观的具体体现,更是集团公司提高竞争力和可持续发展能力的需要。     

浅谈企业人力资源管理常见问题及应对策略

在全面深化改革的时代背景下,人力资源管理成为企业内部管理改革创新的主方向和现代企业制度建立的主阵地,充分发挥人力资源管理职能来满足企业发展需求、提升企业核心竞争力是企业管理的重中之重。但因人力资源管理理念落后、制度体系不健全、管理成本投入不足等诸多原因,人力资源管理与企业需求不同步,已成为制约企业可持续发展的重要因素。文章以人力资源管理的重要性为着力点,列举常见的人力资源管理问题并分析成因,突出以人为本的管理理念,探讨企业人力资源管理问题应对措施,进而优化企业人力资源管理工作,提升人力资源管理职能,降本增效,提高企业核心竞争力,为企业可持续发展服务。     

企业重组过程中的人力资源管理研究

企业重组是企业做大做强的重要方法之一,但重组也带来一系列的问题,其中,人员的整合是重要内容之一。良好的人员整合有助于增强企业的竞争力,创造源源不断的发展活力。而人力资源整合的不当则会带来诸多问题,甚至给企业发展带来诸多阻碍。本文简单介绍企业重组中人力资源管理的重要性,并分析出现人力资源管理难的因素,提出几点解决措施。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

现在属于知识经济的时代,人力资源不仅是影响企业发展的重要因素,也是提升企业绩效的关键内容。但是,单纯的人力资源管理并不能使企业的绩效有明显的提高,要想有效的提升企业的竞争力,需要构建好企业的文化,以提高企业人力资源的管理水平。本文以企业文化的发展战略为基础,开展企业人力资源管理的深入探讨。     

人力资源——企业生存发展的根本

人力资源是企业的第一资源,也是核心资源。人力资源以其特有的价值性、稀缺性和难以模仿性,成为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业实现可持续发展具有决定性的意义。从企业的核心竞争力看人力资源企业核心竞争力的稀缺性是由人才的各种差异造成的,它在为企     

浅析如何提升石油企业人力资源管理竞争力

石油企业是我国传统的支柱性企业,在国民经济的发展中占有十分重要的地位。但是,与其他的企业一样,石油企业在人力资源的管理方面存在着一系列亟需解决的矛盾和问题。因此,我们应当遵循以人为本为基本原则,正确把握石油企业在人力资源管理方面所存在的具体问题,并且积极采取相应的措施。本文从提升石油企业人力资源管理竞争力的重要性出发,针对石油企业人力资源管理的现状,提出了提升石油企业人力资源管理竞争力的具体方案。     

电力集体企业人力资源管理的探讨

进入21世纪以来，在社会经济突飞猛进的发展势态之下，各大企业的市场竞争力度日益剧烈。企业要想实现自身的可持续发展，不仅需要提升自身的产品和服务的质量，同时还需要提升自身的企业管理水平，尤其是人力资源管理水平，为企业的发展提供重要的人才储备。重视人力资源管理并努力开发人力资源，成为每个企业所面临的重要课题。     

企业人力资源绩效管理效果分析

在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。     

战略绩效管理在供电企业管理中的运用

随着人力资源日益成为企业竞争力的核心因素，人力资源管理工作也日益重要。如何通过有效的战略绩效考核，将企业的人力资源纳入企业的战略发展轨道，是当前每一名企业管理者都需要思考的问题。     

试析企业人力资源管理中的绩效考核

在全面深化改革背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战较大,要想提高企业市场竞争力,在发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境。企业人力资源管理是企业可持续发展的动力,绩效考核是保障人力资源管理质量的重要手段,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力。本文从理论层面就企业人力资源管理中绩效考核的重要价值以及存在的问题加以阐述,探究创新企业人力资源管理中的绩效考核策略,以期能从理论角度为绩效考核工作的开展起到积极作用,有效提升绩效考核工作的质量。     

可持续发展观下的企业人力资源管理探究

企业要想生存、发展便离不开人力资源的管理,人才作为企业的重要力量和支撑,需要有效且有针对性的管理,近年来,我国提出了企业的可持续发展战略,针对企业的人才管理提出了明确的对策,同时也给企业的核心发展以及企业文化的建立带来了清晰的思路,作为一名企业的管理者,本人也根据自己的管理经验并结合当下的可持续发展战略,对企业的人力资源管理进行分析和探究,以此为鉴,供大家参考.     

加强人力资源开发 提高企业核心竞争力

人力资源是企业第一资源,企业要做大做强,必须充分依靠科技进步和提高劳动者素质。企业只有高度重视人力资源开发工作,不断提升人力资源开发的速度、质量和水平,才能为提高核心竞争力,为促进企业全面、协调、可持续发展提供强有力的人力资源的支撑。     

X纺织有限公司人力资源管理系统存在的问题及对策探析

中国是最大的纺织品出口国和生产国,纺织品出口约占全球纺织品出口总额的30%左右。在国内,纺织行业是我国第二大出口产业,是我国国民经济可持续发展的重要支柱。但是,中小纺织企业由于资金短缺、名气不足、人才缺乏等种种原因,严重限制了企业的生存与发展,特别是在21世纪是人力资源的世纪,影响和制约纺织企业生存与发展的众多因素中,企业劳动者是最根本的因素即人力资源。因此,中小纺织企业要生存、要发展,必须要重视人力资源管理,引进适合本企业的人力资源管理。     

推动企业绩效考核执行效力的研究

在知识经济不断深入发展、全球资本市场中知识竞争日趋激烈的经济环境下，“人才”成为企业能否在市场竞争中取胜的关键性因素。绩效考核在评价员工工作效果、激励员工工作积极性、提升企业市场竞争力与发展活力、提高企业的市场地位以及推动企业的可持续发展等方面都有着至关重要的积极作用，是企业人力资源管理的核心，也是决定企业可持续发展的重要因素。但目前我国多数企业绩效考核工作还处于刚刚起步的阶段，绩效考核工作的执行效力相对较低。基于这种现状，如何推动企业绩效考核执行效率的提高、推动企业绩效考核水平的全名提升成为企业人力资源管理工作的重点。     

试论人力资源管理在企业中的地位和作用

人力资源管理在企业发挥着越来越重要的作用,企业应当把其放在战略发展的高度。企业的有效可持续发展必须要依靠完善科学的人力资源管理。然而目前许多企业并没有对其保持足够的重视,存在着一些问题待解决。企业需针对自身情况,做出适当的措施改善人力资源管理的现状。     

以人为本提升企业核心竞争力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业核心竞争力的比拼,而企业比拼的核心是人力资源。人力资源所具有的创造性和可持续性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。因此,如何以人为本提升企业核心竞争力是当代企业应研究的重要命题,也是企业存在可持续发展的保障。     

企业人力资源管理的创新发展策略探析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想实现自身的可持续发展,不仅需要提升自身的产品和服务的质量,同时还需要提升自身的企业管理水平,尤其是人力资源管理水平,为企业的发展提供重要的人才储备。本文就当前我国企业人力资源管理方面存在的问题进行相关的介绍,并就如何进一步提升企业的人力资源管理水平,促进企业的人力资源管理的创新发展提出一些具体的意见和建议。