自由度,不能生长在社会责任缺失的土壤上

在日前举行的“诺贝尔奖获得者与企业家对话专场”上,一位嘉宾针对经济学大师和企业家们的发言提出了一个问题:作为一个教育者和一个母亲,我知道如果要给孩子更大自由度,一定是在他有更大责任感的情况下。中国的企业家应当怎样培养起自己的社会责任感? 这问题提得好。好就好在它不仅有勇气针对“一边倒”的观点,向着经济大师和企业家们“发难”,而且提醒了众多企业,在抱怨环境时也不妨反思自己的企业是不是存在社会责任的缺失。     

产品降价de技巧

<正> 在商界风起云涌的“价格大战”中,竞相降价成为市场竞争的重要手段。但事与愿违或未能如愿以偿者比比皆是,何哉?是因为步入了降价误区的陷井。①低质量误区。人们往往用价格的高低衡量商品质量的优劣,“一分钱一分货”、“好货不便宜,便宜无好货”,这便产生了“吉芬效应”——价格越高越好卖,价格越低廉,削价幅度越大反而滞销。⑧脆弱的市场占有率误区。低价能买到市场占有率,但是买不到市场的忠诚,顾客会转向另一个价格     

世界知名企业策划大手笔

<正> 策划是谋略的结晶,成功的先导。俗说:“牛有千斤之力,人有倒牛之力”,随着市场经济的发展,策划已成为企业竞争不可缺少的手段,备受广大企业家的重视。 一、“人机大战”的新闻策划,使IBM股票价格再创新高。今年5月3日美国电脑业巨头IBM再度安排了一场“人机大战”,把从80年代以来走遍天下无敌手的俄罗斯国际象棋大师卡斯帕罗夫请到纽约,与该公司开发的     

产品降价应注意的技巧

<正> 价格大战在商界风起云涌、此伏彼起,人们往往将竟相降价作为市场竞争的重要手段。然而,事与愿违或未能如愿以偿者又比比皆是。其原因是步入了降价误区的陷井。譬如低质量误区,人们往往用价格的高低衡量商品质量的优劣,“一分钱一分货”“好货不便宜,便宜无好货”,这便产生了“吉芬效应”——价格昂贵就越好卖,价格越低廉,削价幅度越大反而滞销;脆弱的市场占有率误区,低价能买到市场占有率,但是买不到市场的忠诚,顾客会转向另一个价格更低的公司,发挥货币的最大效用;浅钱     

投身慈善不需要理由

对慈善的漠视,就是对企业形象和个人品牌的漠视!在被称为慈善家乐土的美国,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特几近散尽家财,某房地产大亨不但捐出了全部财产,甚至捐出了自己的一个肾脏。与之相比,中国企业家们难道不应该拿出点行动?企业家不是“赚钱机器”中国企业家们积累的财富中,有一部分是属于他个人的,有相当一部分,是通过其领导和组织相关的人劳动获得的,因此,他应该肩负起与之相对应的社会责任。投身慈善,是履行这种社会责任的有效途径。慈善理念也是企业价值观的重要组成部分。企业家对慈善的漠视,就是对其企业形象和个人品牌的漠视!而一个…     

中国企业主90％是文盲

写这篇文章，不是在哗众取宠，不是在“长他人志气，灭自己人威风”，不是在仇富，也不是在……而是向中国的企业主（我认为中国没有真正的企业家，所以用这个词来代替）们发出一个信号，是呼唤中国涌现出真正的企业家。     

中国企业家的崛起：邓小平把企业家请回中国

“企业家群体的成长和表现，正是中国改革30年成功的重大标志，一如世界级经济学大家熊彼特所言。企业家们的表现是一个经济社会整体表现的试金石。”     

读来读往

京东挑起的电商价格大战,目前来看没有赢家。首先是电商信誉的丧失。京东在进行“满2000减300”和“满3000减500”的活动中,减500元的优惠券到账户中,愣是变成了减300元。对于选中的商品,网民经常发现没货。苏宁的降价程度也名不副实,在全网最低价商品数量金牌榜中,苏宁易购位列六大电商的最末一位。这场价格战,打到需要出卖诚信的程度,可见电商们已经到了“声嘶力竭”的程度。     

立业之后,他们还要立传

台湾企业家大打形象牌,有许多方法和途径,其中近年来很重要的一个方面是,纷纷推出描述自己一生拼搏经历的传记或解析几十年来经营企业的成功心得体验。或许是台湾社会风气开放的缘故,也或许是这些百战“商场”的企业家们,在构筑经营版     

一个正在上升的社会阶层——中国企业家

在现代社会里,企业家通常是以阶层的力量作用于社会的。企业家=资本家、“老板”已是过时的观念。他们中越来越多的是属于经营、管理人才的高薪“打工仔”。尽管有人认为中国企业家尚不具备真正企业家的条件,譬如说,我们国营企业的厂长、经理们的工资。但从发展的趋势上看,这个正在形成的阶层,它的社会作用和个性特征正日益突显。10年前的3月份,福建55位厂长、经理联名向政府发出对企业“松绑放权”的呼吁,这一行为本身客观上标志着中国企业家主体意识形成的开始,是中国的厂长、经理们迈向真正企业家身份的第一步。为纪念这件事本身,也为了在舆论上为企业家更壮行色.我们在本期组织了这个“特别企划”。     

今夏空调热

<正> 经历了1996年一场凉夏的空调厂商们,终于在今年盼来了他们梦寐以求的“好天气”。入夏以来,持续30多度的高温热得老百姓心浮气燥、坐卧不安,商场里空调销售却出足了风头。经过市场不断优胜劣汰,如今各大厂家的产品质量已相差无几,售后服务便成为各厂家参与竞争的重头戏。消费者购买空调时最关注的无非是价格、质量和售后服务,打了三、四年的价格大战已很难成为今年市场的主弦律了。     

对中国的企业家来说，谈慈善还为时过早

诸多企业家都有难言之隐,不少企业家不敢露富,并非都是在税收上难见阳光。一个北方城市的企业家在1998年发洪水时,向灾区捐款数百万元,成为当地明星人物。后来,其所在的区政府修葺公园,在相关部门的“褒奖”和“鼓励”下,他只好捐出50万元;紧接着,又是市政府的“阳光工程”,在领导们的大力动员和要注重乡土意识的“提示”中,再捐款100多万。在不到2年的时间内,他满腹无奈地累计捐款高达3000多万元,要知道,他的企业年营业额也就2亿元左右。大肆的捐助伤了企业的元气,企业的发展速度明显放慢。我不知道,像我所提到的这位企业家的遭遇,有多少企…     

中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国给全国“企业家活动日”的贺信

<正> 在全国“企业家活动日”庆祝大会隆重开幕之际,我谨致以最热烈的祝贺,向全国的企业家们致以诚挚的问候。 建立全国“企业家活动日”,是我国广大企业家的愿望,顺应了社会主义市场经济条件下造就企业家队伍的客观要求,它对深化企业改革,推动我国经济持续、快速、健康地发展,具有积极意义。 深化国有企业改革,是中央经济工作会议作出的一项重要决策。这个重要会议对进一步贯彻邓小     

纯洁政商关系，企业家也要恪守“君子之道”

“过去不少企业走入误区,靠经营政商关系、经营政策、经营特许经营而获利,心思没有花在经营产品和市场上。”“真正实干的企业家都对腐败深恶痛绝。”……近日,在河南省纪委与省工商业联合会进行的专题调研中,民营企业家们在为当前反腐败工作点赞的同时,也谈到了企业家要在政商关系新生态中扮演积极健康的角色,恪守“君子之道”。     

“提价促销法”质疑

<正> 研究商战谋略的大家们有一种谋略叫作“提价促销法”,说是贱货可以贵卖;一件劣质呢大衣,标价80元无人问津;添上一个“0”字,变成800元反倒热销了。一种价值12元的运动鞋,标以6倍的价格,竟然也有人伸长脖子受宰。     

洞察“格兰仕”价格烽火

曾几何时,神州大地上兴起了一场又一场令人惊心动魄的价格大战,先是彩电行业兴起波澜壮阔的降价大战,随着是VCD大战,紧接着又是微波炉行业烽火四起。在微波炉价格战中,格兰仕公司顺应“潮流”领先加入了声势浩大的价格战,从97年初“买一赠二”、“买二赠三”的各种促销活动开始,到97年10月18日宣布其全部产品价格平均下调40％,其降价范围之广,幅度之大,震动了商界,但今年5月18日,带头掀起微波炉降价潮的格兰仕公司突然宣布全面提价──‘恢复去年降价前的价格,转向非价格竞争。”消息传出,众说纷纭,反响哗然。其实,格兰仕…     

市场营销观念是现代企业家的生命力

<正> 随着社会主义市场经济体系的逐步建立,我国企业家们正面临着传统营销与现代市场营销观念的挑战。早在第二次世界大战结束不久时,一位西方经济学者即预言:第三次世界大战将不是发生在战场上,而是一场世界范围的市场行销大战。时至今日,连那些当初嘲讽这一预言幼稚的人们,也不得不啧啧赞叹这位学者的先见之明了。如今,中国复关在即,按我国企业目前的营销水平,将很难抵御港台、欧美,特别是日本产品对我国市场的冲击。 因此,我国的企业家们必须要有强烈的危机感,尤其是国有企业的领导者,必须尽快地补上市场营销这一课,使自己尽快适应市场经济发展的要求。     

稻盛和夫的“企业家遗产”

<正>稻盛先生的“稻盛哲学”,中国企业家可谓是如数家珍,并总能津津乐道。那么,稻盛先生的“企业家遗产”最为弥足珍贵的是什么？中国企业家到底应该向稻盛和夫先生学习什么？8月30日,稻盛和夫先生去世。作为日本乃至世界经济界著名的企业家,稻盛和夫从创办的一个生产陶瓷产品的小企业——京都陶瓷株式会社开始起步,在短短的40年时间里创建了两个“世界500强”,拯救了一个濒临倒闭的“国有企业”。     

不犯错误,解聘!

“对企业聘用的经营、管理人员,如在聘用一年内不犯‘合理错误’,将被企业解聘。”这是国外一些成功企业家提出的一个用人原则。 所谓犯“合理错误”,是指担任经营、管理的人员,在经营、管理过程中应敢于开拓、敢于冒风险。 成功的企业家们认为:如果受聘     

以师为本 打造学校核心竞争力

从每年一次的招生大战的硝烟中暂时解脱出来,抖落一身风尘,我又开始了新的思考。担任普通中学校长已多年,深感背负的责任和压力。面对激烈得近乎残酷的招生大战, 中学校长们使尽浑身解数抢生源,因为生源决定着学校的命运。“一个好的校长,决定一个好的学校”,学校要想在日趋激烈的竞争中获得长足的发展,形成自己学校所独有的、