浅谈企业管理中激励机制的作用简

管理是科学,更是一门艺术。人力资源管理是运用最科学的手段,调动人的积极性,充分发挥个人才能,真正做到“人尽其才,物尽其用”。激励这个概念用于企业管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

浅析国有企业员工激励机制

充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，是人力资源管理的核心，也是企业提高效益和持续发展的关键。本文结合国有企业员工激励机制现状，分析研究建立有效的员工激励机制。     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

激励机制是一种有效调动员工工作积极性的管理制度,在人力资源管理过程中引入科学、合理的激励机制有利于促进人力资源潜力的全面发挥,提高企业的经济效益。本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要作用,结合人力资源激励机制应遵循的基本原则,分析激励机制在人力资源管理中的具体应用。     

国有企业激励机制的创新探讨

在国有企业的人力资源管理中,激励机制是激发员工工作积极性、提升员工工作绩效,提高企业劳动生产率和经济效益的重要手段,因此也是人力资源管理中的重中之重。本文从激励机制运用于国企管理中的意义、如何对激励机制进行创新、激励机制的创新原则三个方面对创新国有企业激励机制进行探讨。     

激励机制：企业管理科学中的重要章节

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程，如何有效地调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素。目前，企业激励机制多以物质激励为主，但随着改革开放的深化，单一的物质激励已经显现出弊端，非物质激励作为物质激励的必要补充越来越显现出其重要作用，二者结合将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业激励艺术论

人力资源管理是管理人的艺术 ,是运用最科学的手段 ,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术 ,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性 ,因此企业一定要重视对员工的激励 ,根据实际情况 ,综合运用多种激励机制 ,把激励的手段和目的结合起来 ,改变思维方式 ,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系 ,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

高校女性人力资源管理的激励机制研究

激励机制在充分调动人力资源管理工作的积极性、主动性和创造性等方面发挥着重要作用,它是高校组织的活力所在,更是高校组织整体运行的核心。就高校女性人力资源管理而言,必须深入探讨并了解女性人力资源的特点及现状,建立高校女性人力资源的有效激励机制,使女性的潜能得以充分发挥。     

人力资源管理中激励机制的运用分析

人力资源管理是一个综合性的概念，激励机制是人力资源管理的重要内容。推行激励机制，能够促进企业员工的积极性，提升员工的素质，从而推动企业的不断发展。     

论国有商业银行人才激励机制的建构

以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是企业管理的重要内容。国有商业银行只有建立有效的激励机制 ,才能够适应日益加剧的竞争形势。有效的激励机制包括物质激励、非物质激励及精神激励等内容     

知识经济条件下的企业人力资本管理

知识经济是人力资本经济,人力资本管理对于企业提升核心竞争力、应对全球化市场竞争至关重要。文章从人力资本特点出发,通过分析企业人力资本和人力资本管理的重要性,结合我国人力资本管理现状,提出了知识经济条件下企业人力资本管理应建立优秀的企业文化、创建"学习型组织"、建立以经济利益为核心的激励约束机制。     

企业社会责任的分层激励机制研究

从企业社会责任的概念入手,围绕企业社会责任的分层激励机制这一主题,探讨了其实质在于要求企业超越以利润目标为圭臬的传统理念,强调在生产经营过程中对人的价值的关注,指出了企业责任内容的广泛性和复杂性决定了落实企业社会责任的艰巨性;提出落实企业社会责任的有效路径是针对不同的企业社会责任类型,建立起相应的企业社会责任分层激励机制。     

企业文化的人力资源功能浅析

企业文化作为一种无形的资源,是在人力资源管理工作中经过长期潜移默化培养起来的。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源的开发和管理是一种互相推动、互相制约的关系。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,为了谋求企业的最大经济效益,实现企业的目标、促进企业的发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,世界各国的企业管理者越来越重视企业文化建设。通过构建良好的企业文化,促进人力资源的开发和管理已成为现代企业的共识和研究课题。     

完善中国公司治理结构的对策

针对中国公司的具体情况,对公司治理的一系列对策进行探讨,主要包括:构建合理的股权结构;增强董事会独立性,明晰独立董事和监事会的职责;健全激励机制;加强和完善金融监管;强化会计信息对公司治理结构的约束作用;加快完善有关法律、法规。     

论企业管理中的激励作用

调动人的积极性,最大程度地提高效益是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素,建立科学的激励机制。企业文化是更高层次的激励。领导在决策、指导等工作中正确使用激励,为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理,是艺术,它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

美、日高层经理激励模式比较分析及启示

美国、日本高层经理激励模式客观上存在很大的差别 ,但两国经理效率都是世界一流的。针对此种现象 ,存在着若干理论解释。在批判性地分析几种代表性观点的基础上 ,结合公司治理结构理论及美、日两国公司治理结构的特点 ,探讨美、日高层经理激励模式之间的根本差异 ,这对解决中国高层经理激励问题 ,构建我国有效的公司治理结构 ,具有重大意义。     

情感承诺与企业文化探析

企业赢得持续竞争优势的关键之一是对人力资源的充分利用，培养具有高承诺的员工。企业文化对企业实现自身的目标具有不可估量的作用。通过对一个小型企业的调查，分析、论证企业文化对情感承诺的影响，并就所得调查结果对该企业如何培养高情感承诺的员工提供了参考建议。     

中国上市公司股权激励对公司绩效影响的实证研究

本文通过对2007—2010年沪、深两市1 000多家A股上市公司共5 025个样本数据进行实证检验,旨在研究近几年来我国上市公司管理层持股比例、股权激励政策与公司绩效之间的相关关系。引入控制变量,包括公司资产规模、成长性、偿债能力的财务指标,公司绩效分别选择托宾q值和公司净资产收益率(ROE),并且将样本以是否管理层持股,是否实施股权激励,年度截面数据和总体样本进行分类检验。实证结果表明股权激励对公司长期绩效指标的托宾q值为显著的正相关影响。且随着年份的增加,该正相关性越显显著,而在股权激励公司中,管理层高持股与公司q值显著正相关,但激励股本占总股本的比例在本文的模型中与公司托宾q值呈显著负相关。     

管理层激励、内部控制与公司绩效——来自中国沪市制造业上市公司的经验证据

管理层激励、内部控制与公司绩效一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。文章以中国沪市制造业上市公司2008—2010年的年报数据,实证检验了管理层激励、内部控制与公司绩效的关系。研究结果显示：管理层激励与内部控制存在显著的正相关关系;内部控制与公司绩效存在显著的正相关关系;在决定公司绩效上,管理层激励与内部控制存在显著的替代关系。研究结果对企业的经营管理决策具有较强的启示意义。     

股票期权在公司法修订后的新适用

股票期权作为一种用于企业核心人力资源激励的重要方式,日益引起管理者的普遍关注。本文分析了我国实行股票期权的现状和相应的立法现状。在分析国外相关股份回购的法律规定基础上,结合最近修订通过的新《公司法》对股票期权的规定,分析其对我国公司、投资者、薪酬制度以及公司治理的影响和现实意义。