改善经营管理 制定经营战略——上海松江电讯厂在改革中加速发展

上海松江电讯器材厂在深化企业改革的实践中,改善企业管理,制定正确的经营战略,1987年实现利润145万元,1988年实现利润199.3万元,比1987年增长37.9%;1987年实现产值1102万元,1988年实现产值1323万元,比1987年增长36.39%。近几年来,该厂能够取得一定成效主要是采取了以下改革措施。     

活力在竞争中焕发——记银川制毡厂厂长张敏智

巍巍贺兰山下,滔滔黄河岸边,美丽的凤凰城——银川市,有一座被国家纺织工业部列入全国四大制造工业用毡企业之一的中型企业——银川制毡厂。银川制毡厂的前身是原上海福康制毡厂,60年代迁来银川。现占地面积28 750平方米,生产区占地20 000平方米,厂房建筑面积6 274平方米,有职工300多人,产品已达2 000多个品种,是我国生产工业毡的最早厂家之一。1987年元月,改革开放的浪潮把张敏智推上了厂长的位置,他以“四年内共上缴利润92万元、归还贷款82万元、利润率每年递增8.43%”的条件中标承包了这个厂。张敏智,今年40岁,为人处事坦率直     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

塞上江南的优秀企业带头人——赵广生

熟悉内情的人都这么说,宁夏吴忠仪表厂之所以被自治区评为一级企业和先进企业;1988年取得产值1 856万元,超额306万元完成重工业厅下达的任务,实现销售收入2 303.4万元;完成利润400万元的好成绩,在很大程度上取决于这个厂的好领导——党委书记兼第一生产副厂长赵广生。     

这类责难说明了什么

长江五金厂是集体所有制企业,现有职工362人,主要生产各类铜水嘴。 1982年,年仅28岁的费建华同志担任该厂厂长后,立下了要和这个集体小厂同甘苦的决心。他针对该厂的管理不善问题,着重抓了企业整顿,使企业的面貌发生了显著的变化,效益明显提高。1983年,铜水嘴一级品率比1981年提高12％。利润翻了一番,从56.3万元增长到111.15万元。职工收入(指     

充分发挥企业党委在体制改革中的监督、保证作用

我们厂是一九八四年五月被轻工部列为实行厂长负责制的试点单位。通过一个阶段的初步实践,企业在领导体制上改变了过去的做法,实行党政分工,党委的作用从过去对企业生产经营的直接决策、指挥变为发挥监督、保证、协调作用,保证企业沿着社会主义方向发展;党委的主要精力放到抓政治思想工作,加强党的建设方面;在干部管理制度上也改变了过去由党委直接任命的办法,把行政管理干部任免权交还了厂长。企业领导体制的改革,促进了我厂生产、经营、管理各方面的工作,取得了较好的经济效益。一九八四年,我厂产品产量第一次达到设计生产能力,实现利润133.6万元,比一九八三年增加56％,为改革前十年实现利润累计总额的121.7％。     

自治区优秀厂长 桂林包装机械厂厂长 谢文

谢文同志担任桂林包装机械厂厂长三年来,企业面貌变化显著。1987年完成产值706万元,实现利润150万,上交税利115万,全员劳动生产率达11000元。谢文治厂靠的是什么呢? 一、掌握市场信息,开发适销对路产品     

一个正在发展中的集体所有制工业企业——贵阳市塑料七厂调研报告

贵阳市料塑七厂是社会主义现代化的集体所有制的塑料工业企业,隶属市轻工业局。 该厂现有职工370人,其中党员15人,正副厂长6人,正副主任、科长和车间主任14人,科室管理人员24人。实行厂长负责制,设置8个科室、7个车间,装备一条具有80年代国际先进水平的塑料编织袋生产线,生产各种编织袋、集装袋、蓬布和包装材料。1989年,创造产值1190万元,上缴税金58.5万元,实现利润21.16万元,提取折旧基金和大修理基金288.7万元。目前,厂领导班子团结,企业管理严密,职工思想稳定,生产热     

王昌林传略

山西省太谷县制锹厂,一九八三年还是一个年产值只有七十八万元,仅有职工一百五十多人的县营小型集体企业.是四年改革特别是厂长负责制的推行,使这个企业在几年中迅速跨入省地先进行列,成为全国五大制锹企业之一.到一九八七年底,全厂总产值达到一千零八十六万元,     

从深谷走向坦途——访乐平县包装容器厂厂长吴成丰

荣获省先进企业称号的国营乐平县包装容器厂,曾是一个产品滞销,处于困境的县办小厂。1983年以来,这个厂职工发展到230多人,产值、利税连续六年同步增长,今年利润可望突破百万元大关。他们发展工业莫非有什么“绝招’?带着这个问题,笔者前不久走访了该厂厂长吴成丰。 “绝招是谈不上,我厂能有今天的振兴,主要靠的是改革创新精神,靠的是科学管理和技术进步。”这位为企业发展立下汗马功劳的吴厂长     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

勇于探索搞活国营企业的新路子——佛山市开关厂经验考察

<正> 广东省佛山市开关厂是一个建厂有三十多年历史、机械电子工业部定点生产低压电器的全民所有制企业.改革开放以来,这个厂不断探索和改革企业管理体制,取得了令人瞩目的成就,体现了国营企业的勃勃活力.1989年这个厂分别实现的工业总产值、销售收入、利润、税金、全员劳动生产率为1213.15万元、2089.99万元、175.71万元、29162万元,分别比1985年增长60.75%、140%、74.78%、109.2%、6981元.在去年市场出现疲软的不利形势下,全厂职工共同努力,又实现了新的突破,分别实现工业总产值、销售收入、税利、全员劳动生产率1488万元、2305万元、297万元、35300.面对这些取得的成就,我们不禁思索佛山市开关厂有哪些成功之道呢?以效益为中心,不断完善以承包责任制为核心的企业内部管理     

大胆改革 强化管理 企业效益大幅度提高

山西锦纶厂是一座中型化纤企业,也是山西省大中型骨干企业之一.近年来,这个厂大胆改革,强化管理,企业素质明显提高,经济效益也越来越好.到1988年,主要指标都创历史新水平.与1985年相比,合成纤维产量达到3601吨增加了851吨,平均每年递增9.4%;工业总产值达到2959.86万元增加了2138万元,平均每年递增11.0%.利税总额达到25619.1万元增加了392万元,平均每年递增13%;全员劳动生产率增加6611元/人,平均每年递增10%;人均23利税增加1219元,平均每年递增12%.     

厂长负责制要建立在工人当家作主的基础上——兰州第二毛纺织厂的调查

兰州第二毛纺织厂是兰州市第一批实行厂长负责制的试点企业。一九八四年六月,这个厂按照市委、市政府的要求,实行了厂长兼党委书记的厂长负责制。在强化厂长职权的同时,他们注意保障劳动者的主人翁地位,引导职工群众积极参加企业民主管理,把企业领导者的权威同劳动者的主人翁地位统一起来,同劳动者的主动性和创造性统一起来,从而使企业增添了新的活力。实行厂长负责制后的四个月,实现利润为实行厂长负责制前四个月的三点三八倍;毛呢一等品率由70.19％上升为98.56％,创历史最好水平,一九八五年元月产值、实现利润比去年同期分别增加30.2％,1046％,比去年十二月分别增涨32.2％和50.55％,毛呢产量创历史最高纪录。     

汽车维修行业的新星——访天津市津康汽车修理厂厂长王建国

在竞争激烈的汽车维修行业中,一颗冉冉升起的新星——津康汽车修理厂,受到上级领导部门和众多客户的一致好评。笔者有幸认知了这个企业,并结识了该厂厂长王建国。王厂长为人忠厚热情,不善言谈,但他的企业却干得有声有色。目前,企业年营业收入近700万元、客户遍及天津市内众多“三资,企业,以及静海、宝坻、武清、黄骅等地,创造出良好的经济效益和社会效益。当问及王厂长企业经营的诀窍时,他微笑着说:“优质修车、优质服务就是我的治厂宗旨。”     

国有大中型企业信息

本溪钨钼厂: 一分流动资金没有投入的本溪钨钼厂,今年1至6月却创造出2000万元产值和242万元的利税,利税总额相当于去年同期的8倍多。人们戏称他们的经营之道为“空手道”。 今年初,这个全国最大的钨钼制品企业遇到了前所未有的困难:每月需要流动资金上千万元,而帐面存款只有16万元,银行又无款可贷。在这严峻的形势面前,年轻的厂长     

崛起中的咸阳市印染厂

咸阳市印染厂位于咸阳市乐育路北段,与陇海铁路的交会处。现有职工783名,占地面积7.1292平方米,其中建筑面积1.96万平方米,固定资产640万元。 咸阳市印染厂的前身是咸阳地区钢厂,因管理不善、产品质量差,1983年,在国民经济调整时期转产搞印染。在上级的支持下,1984年8月贷款299万元,建成了一条精元染整生产线,年底实现了扭亏为盈,企业开始出现了转机,但是仍然有不少困难。1988年,咸阳市委、市政府和上级主管部门,调整了咸阳市印染厂领导班子,将原在西北医疗器械厂任经营副厂长的刘波同志调任印染厂厂长,兼任厂党委书记。     

在改革的大道上腾飞——宝鸡市塑料厂创省级先进企业纪实

宝鸡市改革先进企业、宝鸡市塑料厂被授予陕西省先进企业光荣称号,与此同时宝鸡市劳动模范、塑料厂厂长袁新安,也被省政府命名为陕西省优秀企业家。凡是了解这个厂的过去的人,都知道这些光荣来之不易,这里面凝聚着厂长和职工们为改革付出的多少心血和汗水啊！ (一) 宝鸡市塑料厂建于1958年,当时是由38户私营工商小贩自筹资金办起来的,名叫“宝鸡市草品合作工厂”,只有数间油毡棚作厂房,生产手工制作的草帘、竹箔、草袋等。年产值仅有万余元。     

企业经济改革和共产主义道德——关于几个国营企业改革中职工道德面貌变化状况的调查

一年多来,陕西省许多国营企业和集体企业进行了改革,取得了显著效果。西北国棉一厂、陕西钢厂、华县华山水表厂便是在改革中走在前面的先进企业。国棉一厂在一九八三年全面完成国家计划,上交利润比国家计划超额22.2％,今年一季度主要效益指标与全省同行业的十三个企业相比,有六项指标居全省第一名。陕西钢厂在一九八三年实现利润770万元,比1982年提高100％以上;今年一季度实现利润达223.6万元,是上年同期的三倍多。华山水表厂在1983年盈利125,800元,比一九八一年翻了两番多。     

印满改革者足迹的光荣之路——记武汉市汉江钢木家具厂厂长傅秋平

座落在湖北省武汉市古琴台旁的武汉市汉江钢木家具厂的一份报表上记着这样一些数字:1981年至1983年,总计完成产值829万元,年平均276万元;实现利润70万元,年平均23.3万元.而1984年至1985年,总计完成产值1,204万元,年平均602万元;实现利润201万元,年平均100.5万元.近两年与前三年年平均相比,产值增长1.18倍,利润增长3.28倍.论速度和效益的增长幅度,在武汉市市二轻工业局系统名列前茅.这个在1980年还发生亏损的困难户,是怎样摆脱"山穷水尽疑无路"的困境,迎来"柳暗花明又一村"的呢?带着这个问题,笔者访问了厂长傅秋平.