从《亮剑》看校长的“灵魂”管理

校长统领学校工作,运筹帷幄,对外营造良好的社会氛围,对内谋治校之道,用活教师,抓好管理,提高质量,形成特色。把学校带向何方,取决于校长这个“魂”。校长要当得洒脱,当得大气。当得卓越,积极探索自主管理模式,发挥教职工的主观能动性,将自己内化成学校的灵魂,通过人格魅力感染教师、管理学校,实实在在做个会“遥控”的校长。     

诌议大学文化管理的灵魂和核心

管理已经由经验管理阶段、科学管理阶段、人际关系管理阶段发展到如今的文化管理阶段。文化管理是最新的现代管理理论。企业文化是企业的灵魂,是企业的核心竞争力,是企业创造物质财富的利器,是企业基业常青百年千年的秘诀。海尔、华为、联想、蒙牛,日本松下、丰田,美国的沃尔玛、麦当劳等都是企业文化管理的成功实践者。     

中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究

历史上长期的闭关锁国使中国错过了"工业革命",也因此错过了现代管理史约一个世纪.进入21世纪以后,虽然中国管理研究与西方开始逐步接轨,但却又与中国企业实践渐行渐远,不得不引发人们深思.伴随当今世界"中国世纪"和"数字化转型"的到来,中国企业的创新实践为中国管理学界带来了理论创新机遇.文章旨在摆脱现有的将西方管理理论直接搬入东方情境的现实理论困境,在总结持续跟踪中国领先企业经验的基础上,尝试探讨从"工业时代"逻辑向"数字化生存"转换后的管理理论创新之方向.具体从工作方式、人力资源管理、财务管理、组织管理以及战略管理5个视角进行详细阐述,以期为中国企业实践创新探索管理新理论提供可能的视角.     

企业也需要活的灵魂

<正>富有远见的企业家这样说:没有灵魂的企业,是不会在激烈竞争中走多远的。因为"灵魂"能够给企业和产品以生命。没有"灵魂",就没有生命;在市场上瞎闯荡,能闯出个什么名堂来?一有风吹草动,一有"突发情况",企业怎能应付得了呢?会不会败下阵来呢?     

中国式管理怎样与西方管理交融？

有人说,中国式的企业管理就像是垒石墙,因人而异;西方企业的管理则像是在垒砖墙,讲求标准化。可以肯定,未来20年,吸取过去30年经验和教训的中国企业,其管理既不能照搬西方企业的管理模式,也不能不讲求标准,中国式的管理哲学必须与西方管理水乳交融。     

西方激励理论对我国企业管理的启示

随着经济的全球化趋势的加强,我国企业已逐渐融入国际化的潮流,越来越多的企业开始意识到,企业管理的核心是人。如何调动员工的积极性,成为困扰企业的一大难题。我国有自己特有的文化背景,中国人与西方人有不同的要求和思维方式。因此,在学习西方的激励理论的同时,也应结合我国企业的特点,加以灵活运用。     

从中西方文化差异谈中国企业“以人为本”管理

“以人为本”理念是从西方传入中国的。目前,在中国企业管理中,“以人为本”已为许多企业所接受,并成为企业的核心文化理念。但是在管理实践中,如何将“以人为本”的理念落到实处,还存在许多问题。究其原因,与我们对相关概念理解的模糊性有很大的关系。一方面,我们认为“以人为本”的理念“古已有之”——是我们的老祖宗创造出来的,我们似乎已深得其精髓;     

让创新成为企业的灵魂

21世纪随着经济的飞速发展，企业要在激烈的竞争中赢得市场，必须保持持续的创新能力，本文从分析国外优秀企业的创新文化着手，分析了中国企业如何才能保持创新能力。     

中国管理实践问题与管理的实证理论和规范理论

在经济学中,实证理论被认为是一种"科学",而规范理论是一种"艺术"。管理实证理论解释与预测管理现象,它回答管理科学问题;管理规范理论是为达到目标而提出的行动规则,它解决管理现实问题。规范理论因为要在各种复杂的条件下选择一种"可行"的方案,在很多情况下逼迫人们放弃"科学的方法"。仅有实证理论,管理学的框架就是支离破碎的,无法直接用于解决管理的现实问题,因此,管理规范研究和规范理论有其独立存在的价值。中国本土管理实践中的现实问题与矛盾的解决需要"规范研究",在实证至上的情境下谈理论与实践的脱节本身就是一个伪问题。由于实证研究以探索普遍规律为目的,因此实证研究也绝不可能产生中国本土管理学。中国本土管理理论一定是规范理论。     

从中国管理实践的情境中发展理论——基于整合的观点

随着中国经济的快速发展,围绕中国企业的管理研究成为近年来国际研究的热点,但如何建立和发展符合中国企业实际的管理理论是目前海内外学者面临的一个重要问题。在分析当前中国管理理论发展研究现状的基础上,提出了将中国实际与主流管理理论相整合的理论发展观,并在此基础上对未来理论研究的方向进行了展望。     

论实践派管理理论的评价

评价实践派管理理论的正确指标可分为鉴别性指标、优劣性指标两类。鉴别性指标包括:是否"外行不觉得深,同行不觉得浅";有无"前置应用"和"分布式研究"。优劣性指标包括:实践客户数量;实践客户质量;应用广度;应用深度。     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

直面实践的管理研究：学理基础与发展路径

首先,针对目前直面实践的管理研究(简称“直面研究”)存在认识难以达成统一、方法有待进一步规范、研究较为碎片化等问题,在回溯学界既有的哲学观基础上,构建了涵盖本体论、认识论、方法论和价值论的“四论”框架。其次,在“四论”框架下,明确了“直面研究”的本体和主客体关系、认识论原则、方法论体系以及价值归属,形成了价值观共享和基本立场相统一的学理基础。最后,基于学理基础的厘清,针对直面实践的本土理论发展路径提出了相应的思考和建议,力图为本土管理理论体系的构建以及中国管理学科的长足进步而献力。     

企业文化:现代企业管理的灵魂

一个成功的企业背后,需要一种优秀企业文化作为坚强的后盾和支持,没有文化滋养的企业如同没有灵魂的躯壳。因此,企业在未来激烈的挑战与竞争中如何求得生存与发展,非常重要的一点是能否构建良好、丰富、别具一格的企业文化。     

绩效管理在中央企业的实践

央企绩效管理的现状 作为一种规范企业运营与管理的科学模式,绩效管理已经在西方发达国家得到了广泛的运用,并已作为一种先进的管理理念逐步引入中国本土。但是,绩效管理在国内的推广效果却多流于形式，仅仅是作为企业人力资源管理的一种表现形式游离于企业战略目标之外，     

日本人的“危机感”管理术

<正> 所谓“危机感”管理术,就是企业管理者有意制造“危机”,使下属感到有压力,在心理上产生一种“时不我待、不进则退”的危机感,最大限度地发挥潜能,推动企业这个大舟破浪前进。这种“危机感”管理术在日本企业中早已被采用。     

以人为本——企业文化的灵魂和核心

以人为本是科学发展观的核心,同时也是企业文化建设的核心内容。本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质,提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心,最后对坚持以人为本,构建和谐的企业文化从充分的重视人,正确的看待人,有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。