基于时间管理倾向理论的人学生时间管理现状及对策分析

大学生的时间管理对其学习和生活都有重大意义。本文借助时间管理倾向理论对450名大学生的时间管理现状进行分析,旨在了解目前大学生时间管理现状,并试看找出切实可行的相关解决办法,帮助大学生更好地利用时间。     

时间管理矩阵

时间管理的最佳方法，是根据事情的轻重缓急，对日常生活进行具体的日程安排并付诸实践、     

浅议高校管理人员的时间管理

本文从高校角色转变的角度切入,提出了学校各个层面管理人员提高时间管理效率的必要性,随后例举了高校管理人员在时间管理上的常见问题,接着运用了国际广泛应用的第四代时间管理理念,结合高校管理的具体实际,提出了时间管理一些重要的原则,以及提高效率、平衡生活的行之有效的措施.     

网络与大学生时间管理

目前,整个社会和世界充满着一张看不见的网——互联网,也就是常说的网络。罩在这个网中的人们,已经把熟练掌握和使用网络认同为一种“时髦”和信息时代的通行证。随着网络快速发展和不断进步,大学生对网络的亲和力和依赖性日趋加强,虚拟的社会和生活在一部分大学生中,已经成为了他们全部生活的一个不可分离的组成部分,网络对大学生行为尤其是学习和生活影响方面,也引起了人们的高度关注和思考。如何利用网络来充实自己的生活,如何利用网络带来的信息化来安排自己的学习并优化大学生自身时间管理,笔者就这个问题谈谈自己的看法。     

浅谈秘书的时间管理

秘书工作事情繁杂,容易顾此失彼,手忙脚乱,为提高工作效率,充分发挥自身的职能,更好地为领导服务,秘书必须对时间进行科学有效地管理,成为时间管理的“高手”.     

经理的时间管理

<正> 经理是否有效地利用时间,不是单纯看经理工作时间内是否充满工作,而是看他能否在有限的时间内依据事情的轻重缓急将所面临的各项事务加以解决。不懂得有效利用时间的经理就是无能的经理,浪费时间就等于浪费企业的财富。 一、腾出时间,规划未来。为避免整天忙忙碌碌,只顾眼前,看不到将来,经理必须努力从日程中取消一些不是非做不可的工作,并把规划未来的“空闲时间”也排进他的日程。这样,才能保证有时间规划未来,才能保证组织既有效地生产今天所需的商品,并提     

部属为什么不会管理时间

<正>员工无法准时完成工作的问题,可能不在于不懂得如何管理时间,而是心理方面的因素。要剖析他们内心的问题,进一步提出应对的建议。先发制人。这类员工非常有纪律,对时间斤斤计较。总是要求自己一定要在规定的期限之前完成工作,而且是大幅的提前完成,这样可以让他们觉得所有的事情都在自己的掌控当中。他们不喜欢混乱、不确定、或是自己无法掌控的事情,但也因此缺乏弹性,更不喜欢小组合作的方式,因为这样有太多不确定的因素,会让他们很没有安全感。他们的眼里永远只有自己,往往不顾其它人的感受或是小组的需求。而且,提早完成工作的行为,也会引来同事的不满,认为这是他们用来邀功、拍马屁的计谋。     

论时间管理在酒店督导管理中的应用

美国管理学者彼得﹒德鲁克认为有效的管理者必须做有效的决策,有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。时间管理其实就是做决策,决策事情的轻重缓急。酒店督导管理是酒店管理的基础,酒店督导人员是酒店决策意图的最终实现者,其工作效果将直接关系到酒店是否能够正常运行和经济指标的实现。酒店督导人员能否有效做好时间管理将关系到酒店整体运营的成败。本文正是结合酒店工作实践阐述酒店督导人员如何有效做好时间管理。     

优化你的时间管理

<正>时间有三个,第一个是过去的时间,第二个是现在的时间,第三个是将来的时间。假如你刚刚觉悟,你不过是失去第一个时间,所以你还有三分之二的胜率。现在就开始优化你的时间管理吧。对付“时间窃贼”的妙招找东西.据对美国200家大公司职员作的调查,公司职员每年都要把六周时间浪费在寻找乱放的东西上面。这意味着,他们每年要损失10%的时间。对此有一条最好的原则:不用的东西扔掉,不扔掉的东西分门别类保管好。懒惰。对付它的办法是:使用日程安排薄;在家居之外的地方工作;及早开始。     

企业领导者时间管理浅谈

人类社会从尚未意识到时间是一种资源的放任阶段，经历了粗放的体力劳动管理阶段，精确的体力劳动管理阶段，现已进入精确的脑力劳动管理阶段，这个阶段，由于科学技术的高度发展，空间在不断贬值，时间在不断增值，脑力劳动的价值越来越高，因此，领导者只有科学地管理时间，才能提高领导效率。     

时间管理研究现状及展望

本文通过文献资料法,对我国教育领域时间管理与人格、自我、焦虑、学业成绩、睡眠等因素之间关系的研究进行了综述,指出了当前研究中的薄弱环节,对该领域未来研究方向提出三条建议展。     

职场生涯中的时间管理

时间管理在职场中是一项必不可少的管理,职场生涯中的时间管理可以从长期目标的设定,阶段性目标的分解,近期工作计划和任务清单的罗列,近期工作任务轻重缓急的划分,杂事的归集处理,每日工作清单的罗列,每日工作清单的执行,定期检视几个步骤来管理。另外在时间管理的过程中,还需要关注时间管理的几个原则。     

检讨你的时间管理

人人都知道时间管理的重要性。很多时候，当经理人员在准备开始工作的时候，他们的计划和想法都是很好的。但还没等他们在办公室里坐稳，他们可能就会完全被其他繁杂冗长的事情包围了，时间不知不觉地全被侵占了。     

优化你的时间管理

<正>你的工作是否如你所希望的有条理、整齐、有效率?是否觉得时间老是和自己过不去?下面是一份关于时间管理的最新体验：想清楚要达到的结果这个原则听起来似乎没有什么特别,但却时常被忽略。在列出待办事项的工作清单时,我们多半只想着把要做的工作写下来,却没有退一步想,明天、下星期、或下个月要达成的目标是     

快递物流的时间管理

自1979年至今,快递业在我国已经走过了28个年头,发展顺利。预计未来三年我国快递业市场将以至少33％的速度持续增长。     

浅谈如何从考务管理层面构建普通话水平测试的科学化管理

推广普通话工作以测试的形式出现、普通话水平测试自开展以来积累了丰富的经验,取得了令人瞩目的成绩。本文通过本校考务管理工作的实践和进行普通话水平测试,分析要构建普通话水平测试的科学化管理,其中就需要加强考务管理工作。     

领导者管理时间的艺术

时间是人生最宝贵的一种资源,也是一种很有限的资源。对于领导者来说,每天要处理大大小小各种事务,工作任务与工作时间之间的矛盾就显得更为突出。     

“时间资源”还是“时间之船”:公共行政的时间研究

时间是公共行政的重要维度。主流公共行政以"时间中立"为假定前提,将时间与公共行政剥离开来,视之为独立的资源,进而研究如何对其进行"管理";非主流行政的时间将自身纳入时间之中,试图寻找公共行政随时间变化的规律。需要综合两种研究策略均有其优点和限制的基础上,对它们进行整合。     

时间管理的艺术

<正>增加管理者的可支配时间,唯一之计只有缩小或尽快解决部属占用时间的比例。在企业里,管理层是整个组织机构的重心,管理者要在与经理、同事和部属三方面的复杂关系中出色地完成任务,就必须善于合理分配利用自己的可支配时间。时间对于他们来说是最宝贵的财富。     

时间管理的三个技巧

机关工作特别是办公室业务繁忙，有时因大局需要还领办了很多责任不清的工作，经常出现“白＋黑”、“5＋2”工作，仍然完成不了任务的情况，很多干部成了“焦郁碌”--焦急、郁闷、忙碌。