“内部对手”的成长轨迹

功高震主背后的逻辑, 实际上是发生在“有功 可言”之后一系列控制 权与利益的争斗,这种 争斗并不能简单地等同 于公司内部的政治斗争。     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

与国外企业相比：中国企业缘何更易产生“内部对手”？

企业内部生 长出“对手”,这在中 外企业部不鲜见。但问题是,中国的 企业内部似乎更容易产生对手,而且无 论企业大小,类似事件均屡见不鲜。原 因何在? 华人的个性特点 中国人有两个非常好的优点:一是 聪明,二为勤奋。但中国人又有两个很 不好的缺点:一是不团结,二为不守规 矩。中国人的不团结使得一个中国人被 称为“龙”,三个中国人被称为“虫”,于 是在企业内斗争事件层出不穷。于是, 在同甘苦阶段一起打拼的伙伴,到后来     

“惩罚”的积极意义

<正>相当数量的企业管理者,忽视了“惩罚”作为“激励”核心手段之一的必要性及积极意义。很遗憾,相当数量的企业管理者,尤其是国有企业的管理者对激励手段的理解和运用取向偏颇,实践中更多地把“激励”等同于“奖励”,完全忽视了“惩罚”作为“激励”核心手段之一的必要性及其积极意义。     

向你的对手敬杯酒

<正>人们常说:和棋艺差的人下棋,虽然会每局必胜,但你的棋艺会越来越差,因为你不会有危机感;相反,和一个棋艺高的人对局,虽然常会满盘皆输,但你会从中得到启示,棋艺会有所长进。因此说,对手并不可怕,只看自身对待他们的态度如何。     

搬走制造“内部对手”的温床

竞争对手从内部产生,自己的沃土 中培育了别人的果实,这对每一 个企业来说,都是无法接受的事 情。那么．如何搬走制造“内部对手”的温 床?笔者认为,文化、激励、沟通、制度, 四项措施缺一不可。 企业文化:以人为本,才能受人 尊敬 企业文化建设一直被企业家们归入“软 管理”的范畴。而“软”字也成了企业文化 不被重视的根本原因。事实上,企业文化对 企业员工的心理,可以产生巨大的影响力, 是企业成员共同遵循的价值观、基本信念、 经营哲学、道德风气和行为准则。优秀的企 业文化具有巨大的凝聚力与号召力,可以起 到防止人才流失、聚集优秀人才的作用。     

别让对手看破了你

企业间的竞争有时就是企业家层面的斗法,因此在企业竞争中企业家最忌讳的就是让对手看破了自己。     

别想把对手打死

在开放竞争的格局中，要想把所有的对手都打死，不但不可能，甚至连这么想，都会给自己带来无穷无尽的后患。     

与“内部对手”和平共处

今天的市场早已没有绝对的对手。 即便与昔日的属下或伙伴成为对手,明 智的企业也应该与其保持一种既竞争又 合作的良性关系,与其和平相处。 其一,企业家要有开放的心态。必 须能宽容和理解属下希望自立门户打造 一片天空的理想;同时又要认识到,这 有利于共同做大“市场蛋糕”,促进行业 的良性发展,从长远来看大家都能受 益。2000年初,用友集团原副总裁胡进 平离开用友,创立联成互动公司,在一 些领域与用友形成竞争关系,但王文京 对其非常宽容,甚至在其困难之时伸出 援手。     

企业内部竞争的管理策略

在企业的生产经营过程中，经常会遇到企业内部竞争的问题。本文在总结国外知名企业管理内部竞争的经验的基础上，分析了内部竞争产生的原因和类型，提出了内部竞争管理的基本原则和策略，为企业的内部竞争管理实践提供参考和借鉴。     

20个区域竞争“对手”：子规声声却为何

作为一本立足安徽的杂志,20年来,《决策》几代记者怀着对脚下这片土地的挚爱,走出安徽,闯南走北,挥笔不倦。     

竞争,欢迎对手

<正> 在学校里,有时会出现这样的现象。普通班上的第一名转到尖子班后,成了最后一名。这是因为在普通班里,几乎没有你追我赶的竞争气氛,一个学生只要比一般人勤奋一点,就可以垄断第一名;而尖子班不同,人人都是竞争对手,大家互不服输,争当第一,结果全班同学共同进步,共同提高。所以竞争欢迎对手。     

浅析企业内部控制制度

内部控制是企业管理的一项重要工作，完善的企业内部控制既是增强企业竞争力的重要保证，也是促进企业发展的核心动力。在市场竞争日趋激烈的当今社会，企业要生存、发展已离不开内部控制。     

试析鲶鱼效应运用中对“鲶鱼型人才”的激励

鲶鱼效应事实上是一种负激励：它是通过引入积极活跃分子,来激励同行业者,从而提高整个行业的经营或技术水平。激励机制的科学与否,直接关系到企业的发展空间。然而在现实情况中,企业的激励制度不可谓不丰富,但未必能全面调动员工的积极性。在鲶鱼效应的研究和应用中,人们往往过分侧重于对“沙丁鱼”的激励,而忽视了“鲶鱼”本身的激励问题。然而对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的。本文将从以下方面来讨论“鲶鱼激励”。     

我们需要一条什么样的“鲶鱼”

“鲶鱼效应”牵一发而动全身,在组织上下形成了百舸争流的局面,同时也达到了“不待扬鞭自奋蹄”的理想效果。     

可怕的“内部杀手”

浙江奥克斯集团的老板曾说过这 样一句话:“只有让对手睡不着 觉,我才能睡得着!”可见,在 激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让 “对手睡不着觉”。那么,谁更容易让对手睡 不着觉呢?从企业内部出来的人!因为没 有一个对手比自己人更可怕。兵法云:知己 知彼,百战百胜。知己已经很难,知彼更不 容易!许多公司为了知彼,不惜重金请专 业公司调研,想尽一切办法从对手那里刺 探军情,若是原先内部的战友成了对手,这 种危害性自然让人不敢小视。     

谈聘任制公务员的“鲶鱼效应”

改革开放以来,随着经济体制改革的不断深入,我国的政治体制改革也不断深化,公务员制度也日趋完善。为了提高政府公务员队伍的行政效率,打破人们对公务员"铁饭碗"的看法,全国各地纷纷进行公务员聘任制的试水。本文就聘任制公务员的产生、发展、内涵以及它所带来的鲶鱼效应进行了分析,并为其进一步发展提出了合理化建议。     

别被对手“蚕食”

让一小步可能就刹不住车你可能不理解谈判中的蚕食策略为何物,但是不用怀疑,你肯定遭遇过蚕食策略,绝对有人、有商家、有对手对你用过这一招。你肯定被"蚕食"过也许你不相信,但我可以给你举两个例子:当你去购买衣服的时候,原本的预算是200元,可最终你选择了两件合计400元的外套,而且拿回了一张VIP卡。这张VIP卡你再也没有用过,过了一段时间甚至被你丢进垃圾桶,但你是否想过这张VIP卡让你额外花费200元多购买     

企业社会业绩内部评价体系研究

在企业社会责任受到广泛关注的现在,企业社会业绩内部评价正越来越成为事关企业生存与发展的新课题.由此,构建了一个服务于企业生存与发展要求的企业社会业绩内部评价体系,该体系由理念层面评价(指企业关于社会责任的看法评价),行为层面评价(指企业社会责任管理及企业行为评价),结果层面评价(指企业对社会的影响评价),战略性评价(指从企业战略角度对企业社会业绩的总体评价)等4部分组成.     

“鲶鱼效应”与高校班级管理

班长是班级的灵魂人物,若要做好班级的“魂”非常不易,它不仅要求班长具有很强的责任心,还要时时处处为班级的每一位同学着想。若是把“鲶鱼效应”应用于班级管理中,不仅班长的工作量会减少,而且可挖掘同学的潜能,带活整个班级,提升班级管理效率。