房地产项日开发各阶段风险控制

房地产项目具有投资大、周期长、施工技术复杂、工程参与方多以及易受环境因素干扰等特点,在建设过程中不可预见的因素较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险。本文针对房地产项目开发各阶段,分析了常见风险及控制措施,希望对业内人士有借鉴作用。     

浅析房地产企业货币资金内部审计重点

房地产企业从项目立项、施工开发、销售回款到项目结算税收清算等环节,投资大,开发周期长,为保证资金的安全、合理有效的使用资金,企业进行货币资金内部审计更为重要。     

低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.     

浅谈加强房地产开发项目的投资管理

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命，开发观念倡导以人为本、品牌定位，因此从规划设计、建筑设计、户型设计、建材应用、质量和功能各方面要求越来越高，有加上09年的房地产面临宏观经济及金融风暴影响以及房地产市场的新的变化，房地产公司在项目投资实施全过程，必须采用有效的投资管理，从组织、技术、经济、合同与信息等方面挖掘潜力，降低成本提高项目投资管理质量，可以确保房开公司利润增长的必要手段和途径。     

关于房地产投资风险管理的对策

房地产投资作为一种将资本投入房地产开发、经营以获得最大利润的经济行为,是一种多层次、多方面的综合投资。任何一项投资活动都有风险存在,重视并研究房地产开发中的风险管理已成为房地产企业所面临的重要课题。因此,采取有效措施,加强管理,防范房地产投资风险,对房地产企业具有重要的意义。     

天津华北有色建设工程公司

天津华北有色建设工程公司是一个综合性国有企业，下设建筑工程、市政工程、工程勘察、防腐保温、测绘、检测、地质、矿业、物探、化验、 GIS地理信息中心、房地产等近 20个专业 15个分支企业。公司持有地基与基础施工壹级；防腐保温工程施工贰级；工业与民用建设施工叁级；公路和桥梁工程施工叁级；岩土工程勘察甲级、设计乙级；测绘甲级；灾害地质防治工程施工甲级、设计乙级、勘察乙级；地质勘查资质；桩基检测资质；二级商检试验室；矿山开发经营权和对国外工程施工经营权以及与之相关专业各项科研、开发、施工等证书。公司银行信誉为…     

略论当前房地产企业节税关键点

房地产企业的经营活动包括从征地到施工再到销售及售后服务的整个过程,而且开发过程长、投资数额大等特点决定了房地产行业是一个高风险,高税负的行业。另外,目前国家对房地产企业实施的政策很不利于其发展。面临这种内外部环境,企业利用税法知识进行节税是企业重要的经营策略。企业节税是指纳税人根据税法中的相关规定对企业涉税事项进行的旨在减轻税负、有利于实现企业财务目标的对策与安排。因此,节税不同于逃税、偷税,是企业的一项重要财务管理活动。本文从房地产企业的主要税种角度进行节税分析。     

浅谈房地产项目开发各阶段工作质量对投资控制的影响

近几年来,随着城市化的不断发展,房地产行业得到了飞速的发展,各开发企业也越来越重视房地产开发的投资管理与控制。本文主要对房地产项目开发过程中,各个阶段的工作质量对投资控制的影响进行分析,找出影响投资的关键所在,确实提出行之有效的投资控制方法,实现投资利润最大化,以此来降低房地产项目投资的风险,增强其在市场经济中的竞争力。     

2012年中山市房地产开发投资销售双回暖

中山市自2011年11月实行商品住宅限价措施后,2012年房地产开发建设步伐放缓,投资、销售先跌后升。存在开发资金趋紧,别墅、高档公寓不畅,土地交易下滑等问题。提出完善限价措施、完善住房保障政策、完善城市规模和加强房地产建设、销售监管政策建议保障房地产开发市场有序运行。     

对当前房地产全程的营销及策略探讨

房地产全程营销是一个系统的整体的综合工程,它要求房地产开发企业把全程营销理念贯穿于房地产项目开发的全过程,即从项目的前期市场调查、投资分析到工程项目建设、销售策划以及后期的物业管理整个过程。房地产全程营销流程的每一环节,都是为其最终产品增值的价值活动,本文因限于篇幅,仅分析探讨其中的市场营销策略。随着我国的房地产市场不断成熟,竞争也日趋激烈,房地产开发企业只有以市场为导向,以客户为中心,秉承全程营销的概念和理论,注重政府对房地产市场发展的指导性意见,才能利用各政策契机来发展壮大。     

从内部控制角度探讨房地产开发公司的成本控制

目前,我国房地产开发市场化的历程并不是很长,大部分房地产开发公司在管理方面还比较粗放,房地产开发公司经营的目的就是为了盈利,而房地产开发公司如果要实现企业价值最大化,就应该能够很好的控制成本。进行成本控制对于房地产开发公司来说是很重要的,房地产开发公司如果想在未来得到更好的发展就要构建核心竞争力,成本控制在其中起到很重要的作用。本文站在内部控制角度,分析了房地产开发公司成本管理存在的问题,并指出了如何从内部控制角度降低成本,这对房地产开发公司的发展具有重要意义。     

论房地产项目开发中的成本管理

以职工保障性住房建设为主的铁路房地产开发企业在经济性方面显出比市场开发商更多劣势,因为铁路房地产企业主要使用自有资金建房,很少通过向外界贷款来缓解投资压力,也不能通过提高房价来扩大收益。本文分析了目前房地产企业成本控制的诸多问题并结合铁路房地产企业特点,论述如何更加有效的进行成本的压缩与控制,从而达到更好的资金利用效果。     

“大开发”,大跨越──记天津市房地产发展(集团)董事长、总经理荆树明

天津人大多熟悉“大开发”,“大开发”诞生于房市火暴的1981年,经历了房地产业市场几起几落,1996年,荆动明挑起了（集团）公司二届董事会董事长、总经理的重担,率领几百名员工要冲出一条生路,让企业振兴发展起来。工欲善其事,“必先立于预”“大开发”除以房地产开发和建材物资为其主业经营外,还有华富宫大饭店（原天津市旅馆街）、吉利大厦公司、华昌大厦、环湖大厦。城建大厦、云知大厦春几大牧业经营,有十几个从事房地产开发的办公司和合资合作公司。“大开发”自成立以来,始终服从服务于天建城市建设志体规划,以改善天津人民…     

施工企业BOT项目风险与预控

随着BOT项目在国际融资领域不断增多,它已成为一种新型投资方式被广泛使用,由于BOT项目的追索权有限,且它所产生的债务不计入项目公司股东的资产负债表,因而项目公司股东可以通过更多项目筹集建设资金,从中获取更多的利益。本文以施工企业的BOT项目为例,通过分析施工企业在BOT项目中面临的风险来阐述施工企业对BOT项目风险的预控措施,从而达到提高项目投资可行性的目的,将施工企业的投资风险降至最低。     

天津市政建设集团公司的资本运作

天津市政建设集团有限公司（以下简称天津市政建设集团）是于2007年1月26日正式成立的国有独资公司，注册资本16．27亿元，主营业务范围包括城市基础设施投资建设、土地整理、房地产开发及相关配套服务。     

房地产投资下降商品房销售低迷——长安区2014年区属房地产开发运行情况分析

随着国家宏观调控政策的不断实施,2014年,长安区房地产市场进入调整期,从报表数据显示,长安区房地产呈现投资和销售下降,项目建设进度放缓,企业开发资金趋紧的特点。一、区属房地产开发现状2014年,长安区区属房地产企业共39户,房地产项目34个。区属34个房地产项目,从投资规模看,计划总投资在1亿元以下项目达4个,占房地产项目数的比重达11.8%;计划总投资在1-5亿元的项目13个,占房地产项目数比重的38.2%;计划总投资在5-10亿元以下的项     

房地产开发投资成本管理

房地产开发投资的成本管理是房地产开发企业内部管理的重要内容,本文结合预控,从土地成本、政府规费、建安成本、专业费用、配套成本、管理费用、销售税费、财务费用及税金九个方面对房地产开发整个过程的成本管理做一个全面分析。     

我国房地产企业投资风险管理研究及应用

当前我国房地产市场在政府宏观调控的背景下面临诸多不确定性,因此房地产企业对未来开发投资项目的风险进行有效的预防与控制意义重大。本文在建立房地产投资风险评价指标体系的前提下,结合层次分析法和模糊综合评价法对具体房地产项目实例进行风险测定和评价,为房地产企业投资决策提供依据和风险管理建议。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

我国房地产企业会计存在的问题与对策分析

随着社会经济的的发展,房地产企业规模的逐渐扩大,房地产企业的经济效益在国民经济总量中占有重要比例。房地产企业具有高投资、高风险和周期长的特点,虽然目前的房地产企业建立了比较完善的财务制度,但是企业会计中还是存在着很多问题。本文分析了房地产公司会计中常见的问题,并提出了相应的对策。