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弱者要选择最适合自己特点的“优势策略”。比如,一些人对中国的衬衫换飞机的经济发展模式不理解,其实这对中国的特定时期来讲,未尝不是适合自身情况的“优势策略”。 相似文献
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本文以国有企业员工发表意见和保持沉默为基础,通过对"智猪博弈"模型及其改进的分析,将其与国有企业员工发表意见和保持沉默的研究相结合,最后得出打破员工沉默,使员工积极、主动地发表意见的有效措施。。 相似文献
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人力资本是企业的核心竞争力。企业对员工进行培训就是人力资本投资,有巨大的收益但也存在培训后员工流失的风险。由于企业的规模和经营特点不同,其对人才进行培训后面临的流失风险也不同。大企业由于高薪、发展前景好的优势,人才流失的风险小,因此,现实中对员工进行培训的行为多发生在大企业当中。本文试从博弈论的角度来分析这一问题的成因。 相似文献
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一、问题的提出 在市场经济条件下,企业无时无刻不面临激烈的竞争.由于目前全球范围内的经济一体化趋势加快,制造业生产能力在全球范围内已呈现过剩之势,企业抢占市场、扩大市场份额的努力很大程度上取决于其所提供产品的性能、可靠性、价格和品牌信誉,而这些都取决于企业的技术水平以及管理水平. 相似文献
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本文结合实际案例剖析,证实了模型结论在集团公司股权投资管理中应用的重要性,同时,本文还提出了集团公司现阶段股权投资管理应偏重采用小猪的"等待"策略。 相似文献
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除了传统的由上而下的正向领导,由下而上的逆向领导也日益普遍。构建和谐的上下级相互领导关系,"囚徒困境"启示我们要注重"合作信任化",铸牢上下级一致的意志动向;"斗鸡博弈"启示我们要注重"态度平缓化",培育上下级平和的协作态度;"智猪博弈"启示我们要注重"利益公平化",保障上下级稳定的工作心理;"脏脸博弈"启示我们要注重"交流有效化",营造上下级高效的工作环境。 相似文献
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中共中央“十四五规划和二〇三五年远景目标纲要”对产业治理水平提出了“推进产业基础高级化、产业链现代化”。近年来,东莞市以“五大支柱、四大特色”产业为支撑体系的制造业规模不断壮大、产业结构持续优化、转型升级成效显著。但也存在产业集群优势不突出、助力产业集群发展的平台不完善、决策层缺乏大数据支撑等问题。究其原因是东莞政企数据开发难度较大、工业互联网基础设施较薄弱等。结合国内先进城市利用平台推动产业集群高质量发展的政策建议,搭建“产业智脑”大数据平台,赋能政府、服务市场,以提升产业治理水平,推动产业集群高质量发展。 相似文献
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对于市场中的一次性交易,定义了买者的讨价还价策略—“得寸进尺”战略,分两种情况建立了该策略下卖者之间的博弈模型,分别给出了处在信息不对称状态下的买卖双方交易的均衡价,相应地探讨了该均衡价对买卖双方的利与弊。 相似文献
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科技成果转化模式的探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
本文首先从信息经济学理论分析入手,开展科技成果转化模式的博弈分析。然后针对中国科学院生物技术成果转化,通过对转化过程中客体、主体和环境的模型研究,提出合作开发模式是中国科学院生物技术成果转化的有效模式。 相似文献
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在“大智移云”背景下,社会对财务报表分析人员知识结构及专业能力的要求发生了一定变化。新技术、新方法的应用更加要求财务报表分析人员具备高品质的职业素养,财务报表分析课程的德育功能不可或缺。文章基于“大智移云”和思政育人双重背景,分析财务报表分析课程思政教学的现状,重构财务报表分析课程内容,深入挖掘财务报表分析课程的思政元素,探讨财务报表分析课程思政教学改革策略。 相似文献
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以“大智移云”为代表的现代先进信息技术的出现,为财务会计与管理会计融合提供了可能。文章首先针对各类新技术推动财务会计与管理会计融合的动因进行了分析,其次对财务会计与管理会计融合的手段和融合的内容进行了分析,最后分析了融合的价值优势,主要表现在会计信息准确、成本支出降低、实现运营决策优化及提升管理会计职能等四个方面,以期推动财务会计与管理会计的融合应用于企业实践中。 相似文献
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孔子以"仁、智、勇"为核心建立起他的基本道德规范体系,认为具有"仁、智、勇"三种德性,才是完全的人格。随着时代的发展,"仁、智、勇"被比较完整地继承了下来,形成了"爱国、智慧、尚武"三达德,由于在当代公民人格培育中出现了一些认识误区,因此重新阐释"仁、智、勇"三达德的含义并作为当代公民人格培育的标杆具有重要意义。 相似文献
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经济学上有一个经典的智猪博弈案例:猪圈里有一头大猪,一头小猪.猪圈的边缘有个踏板,每踩一下,远离踏板的投食口就会落下少量食物.如果是小猪踩踏板,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有食物;若是大猪踩踏板,则小猪还有机会吃到一点残羹冷炙,因为小猪食量小嘛.那么,两头猪会采取什么策略呢?答案是:小猪将安安心心地等在食槽边,而大猪则不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间.办公室里也会出现这样的场景:有人做小猪,舒舒服服地躲起来偷懒;有人做大猪,疲于奔命,吃力不讨好.但不管怎么样,小猪笃定一件事:大家是一个团队,就是有责罚,也是落在团队身上,所以总会有大猪悲壮地跳出来完成任务.想一想,你在办公室里扮演的角色,是大猪还是小猪? 相似文献