领导才能非某首脑独有

关于领导能力,两个红箭飞行队队长的故事能给予我们什么启迪呢?首先,它们与我这些年来听到的其他故事并无两样。除了驾驭高速喷气式飞机外,你还能从中知道些什么呢?史蒂夫不仅热衷于飞行,而且飞行技艺精湛。我第一次见到他是在1992年,当时他正指挥两架飞机进行同步飞行表演。他的故事告诉我们,他的每次经历如何使他更了解自己及周围的人。当他担任红箭飞行队队长时,他必须深入了解自己,靠他自身的能力来处理他所面临的各种工作问题,同时塑造出一个具有世界级水平的队伍。史蒂夫一直具备这种潜能,但他要靠自己去挖掘。当红箭飞行队迁移到他们…     

分苹果与用干部

分苹果与用干部,乍一看似乎是风马牛不相及的事,其实二者有着非常紧密的逻辑联系。分苹果如果方法得当,会成就一个人的前程,否则会葬送一个人的前程。我曾听过这样两个故事:一个是罪犯的故事,一个是成功人士的故事,两个故事都是讲小时候妈妈分苹果的事。罪犯小时候,妈妈给他们兄弟分苹果,他很想要中间那个又红又大的,弟弟却抢先说出了他的 想法,妈妈听了就责备弟弟,说好孩子要学会把好东西留给别人。于是,他就违心地说自己想要那个最小的。妈妈听了非常高兴,不仅表扬了他,而且还把那个最好的苹果奖给…     

读懂了俄罗斯,就读懂了普京

正一年,对有些人而言仅仅是四季交替,时间如指缝流沙悄然度过;但另一些人则会留下许多故事,在时间消逝之后,这些故事仍然定格在时空中,化为历史的一页。普京便是后者。你赞赏他也好,贬损他也罢,他都这样存在着,以自己的方式给四季增     

诚信无敌--《致加西亚的信》读后感

一个故事在世界各地广为流传：1888年，美西战争爆发，美国为了确保取得战争胜利，决定去信与西班牙反抗军首领加西亚取得联系。但加西亚远在古巴丛林深处，谁也不知道他的确切位置，让谁去送这封信？确实让美国政府头疼。安德鲁·罗文中尉接受了这个艰巨的任务，他没有问“为什么？”、没有问“怎么办？”，怀惴信件就出发了。最后，他用他的敬业和诚信完成了使命，他由此受到政府嘉奖。客观地说，这个故事在战争年代并不足为奇。这个故事之所以流传开来，意义并不在故事本身，而是人们意识到，安德鲁·罗文中尉的成功并不是他杰出的军事才…     

爱因斯坦的父亲钻烟囱

正爱因斯坦小时候十分贪玩。他的母亲常常为此忧心忡忡,再三告诫他应该怎样怎样,然而对他来讲如同耳边风。这样,一直到16岁的那年秋天,一天上午,父亲将正要去河边钓鱼的爱因斯坦拦住,并给他讲了一个故事。正是这个故事,改变了爱因斯坦的一生。故事是这样的:"昨天,"爱因斯坦父亲说,"我和咱们的邻居杰克大叔清扫南边工厂的一个大烟囱。那烟囱只有踩着里边的钢筋踏梯才能上去。你杰克大叔在前面,我在后面。我们抓着扶手,一阶一阶地终于爬上去了。下     

人到退休方聪明

有时候一个故事就是一所大学。 这个故事很简单。一个高干离休,一个作家去看望他。作家很羡慕老干部那辉煌的过去,老干部却凝望着     

今天我们靠什么去激励人

一位朋友给我讲了一个故事。有一位性情暴躁的将军(我理解有些像电影里的巴顿),他最讨厌的事情是吃肉。因此当他的部下出现错误的时候,他的惩罚手段是罚你吃肉,于是故意出错的人就越来越多。这当然是一个荒诞的故事,生活中或许根本不存在。但是这里面确实说明一个道理,激     

排队效应

故事 有一个人出门逛街,正走着,发现走在他前面的人突然狂奔起来。他不知发生了什么事,也跟在后面狂奔。狂奔的人排成了一个长长的队伍,于是他也赶紧排了过去。     

一颗善心

有这样一个故事:从前有个国王,有着一个为他所钟爱到极点的儿子。这个年轻王子,没有一件欲望不能满足。因为他父王的钟爱与权力,可以使他得到一切他所想的东西。然而他仍然常常眉头紧锁,面容戚戚。     

员工--企业财富的源泉

戴尔公司中国区总裁符标榜说过:“在戴尔,最大的财富是人才,人力资源是企业最大的财富。没有最好的员工,企业很难有大的发展。我去美国总部开会时到戴尔全球CEOHichaelDell家做客,他给我们看了自公司创建以来的一些资料。我觉得他有一点做得非常成功,就是在他每次碰到困难的时候,都能找到合适的人才帮他解决问题。这些人才都是非常有能力而且非常专业。他成功的重要原因是他会寻找合适的人才补充自己能力有限的部分。从这个意义上而言,人的资源最难得,是企业最大的财富。”     

从揽才到育才,企业用人之变

刘备"三顾茅庐"的故事大家都耳熟能详,在现代企业中,为"挖"来合适人才,企业往往也不惜重金,"揽才"一直就是人才市场的主旋律。但是,近年来,出现了一种新的趋势:更多的企业开始把重心转移到人才的自我培养上,同时新的培育模式不断涌现。     

宋江应对李逵冒犯的启示

《水浒》七十三回有这样一个故事:李逵路过刘家庄,庄主向他哭诉,梁山泊头领宋江抢走了他的女儿。听说宋大哥强抢民女,李逵怒不可遏,奔回梁山,砍倒杏黄旗,扯     

哈佛教子枕边书

唤起孩子的兴趣卡尔·威特有一个教育原则，就是“教育不能强迫”。不管教什么，他总是先努力唤起孩子的兴趣，只有在孩子表现出强烈的兴趣时，他才开始教。教读书也是如此。他先给小威特买来小人书和画册．绘声绘色地讲给他听，并且说：“如果你认识了这些字，你就能明白这些故事了。”他用这种方式来激发威特的好奇心．或者干脆不讲给他听，只告诉他：“这个画册上的故事非常有趣，     

“局长就是阎王爷”

局里的小王其实不小,年龄已经二十过七,只是还没找到合适的女朋友,至今单身一人,人们都奚落他为小王。     

浅谈表扬的艺术

有一位教师给二年级的小朋友讲了这样一个故事:一群小孩在玩耍,发现路边一棵大树上结满了鲜红的果子,众小孩争相去摘.唯一个小孩不动,别人问他为何不去,他怎么回答(这是一古书上的故事,小孩答曰:"树在路旁,人来人往而果子仍在,一定是果子苦涩难吃")?     

陈赓反左:顶住不办简

陈赓大将戎马一生，许多传奇故事脍炙人口。而他一贯反“左”的政治态度却少为人知。     

剪掉陈水扁的领带

哲理的故事： 陈水扁做台北市长时,有一次,他去美国德州的达拉斯考察。由于他很希望了解当地的风俗文化,临时决定去一家当地的餐馆用餐,因而遭遇了不小的尴尬。     

做人到底该让谁高兴

两周前和一位投行界的前辈聊天,他讲了一个故事.他说有一次他所任职的那家国际投行请哈佛商学院的一位教授来给亚洲的高管团队作培训.     

汉二帝治盗的启示

南宋学者洪迈在其《容斋随笔》中,对“汉二帝治盗”的故事作了对比性的简要评述。他所评述的治盗故事虽然发生在两千年前,可是对我们现代的领导者仍然颇有启示。     

品行与发财

父亲青少年时是一个一贫如洗的打工仔,后来却成了一个实业家。他几乎缄口勿谈他的创业史,但饭后教子,我也多少知道一些有关他的故事。 有一次,父亲说:“我20来岁时,老板