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动态能力如何影响企业绩效——基于中国企业的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本研究以中国企业为样本对动态能力如何影响企业绩效的问题进行了分析和探讨。数据分析结果表明,战略过程对动态能力与企业绩效的正向作用关系具有明显的中介作用。但是,不同的动态能力维度对绩效的不同方面影响程度也不同,动态外部协调能力对企业绩效各个方面影响的显著程度在所有维度中最为突出,是企业在超竞争环境中树立竞争优势的关键。此外,动态能力构成维度间的路径关系表明,动态信息利用能力在企业动态适应外部环境变化过程中具有非常重要的节点作用,是企业培育动态能力路径的关键。 相似文献
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HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究 总被引:8,自引:0,他引:8
战略人力资源管理理论认为人力资源管理(HRM)系统和企业竞争战略之间的匹配关系会对企业绩效产生影响.通过类型学和分类学两条主线归纳并总结了关于 HRM 系统及其与企业绩效关系的研究,提出了 HRM 系统、竞争战略与企业绩效关系的假说,并以133家样本企业为研究对象,对理论假说进行了检验.研究发现,采取内部型 HRM 形态的企业的绩效高于采取市场型 HRM 形态的企业;环境特征(产业技术变革、劳动力市场竞争)对 HRM 系统形态与企业绩效关系的调节效应仅得到部分支持,而企业规模的调节效用没有得到支持;企业的竞争战略对人力资源战略选择的影响很小;HRM 系统与竞争战略匹配企业的绩效高于没有匹配企业的假说没有得到支持.最后,对研究结论进行了讨论,分析了其局限性和未来研究建议. 相似文献
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本文以竞争环境为调节变量,研究其对不同的战略导向与企业绩效之间关系的影响。主要根据竞争程度将竞争环境分为有利环境和不利环境,并基于资源和能力的企业观点,提出了不同环境水平对于战略导向与企业绩效的关系的调节作用。 相似文献
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本文以竞争环境为调节变量,研究其对不同的战略导向与企业绩效之间关系的影响。主要根据竞争程度将竞争环境分为有利环境和不利环境,并基于资源和能力的企业观点,提出了不同环境水平对于战略导向与企业绩效的关系的调节作用。 相似文献
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《管理学报》2014,(1)
以制度理论和资源基础观为理论基础,首次基于战略柔性的独特视角探讨了制度支持对于企业绩效的影响机制,并进一步检验了技术能力这一重要的组织特征在制度支持与战略柔性关系中的调节作用。对广东省广州、深圳、珠江、东莞以及佛山等10余个城市的300家企业600名高管进行问卷调查,最终获得了186家企业样本。实证研究发现,制度支持能够显著地提高企业绩效,并且战略柔性在其中发挥了完全的中介作用,而技术能力在制度支持和战略柔性的关系中则具有显著的负向调节作用。研究结果表明,考虑战略柔性和技术能力这2个重要因素可以更好地阐释制度支持对企业绩效的影响机制,这为制度理论在获取企业竞争优势中的发展与应用提供了重要的借鉴意义。 相似文献
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鉴于人们对双元营销能力的平衡及其影响企业绩效的路径机制、边界条件以及服务企业如何平衡双元营销能力等知之甚少,着眼于中国经济转型背景下的新创高技术服务企业,遵循能力-地位-绩效经典理论逻辑,构建基于能力视角的创始团队双元营销能力对战略地位优势和绩效动态交互影响的概念模型.采用SPSS 19.0、AMOS 17.0和多元层次回归分析方法,对来自长三角、珠三角和海西地区225家企业的调研数据进行统计分析.研究结果表明,创始团队的营销探索能力和营销利用能力均显著提升企业绩效,但路径机制不同,营销探索能力主要通过服务差异化优势的部分中介作用直接和间接影响绩效,营销利用能力则通过服务扩展优势的部分中介作用直接和间接影响绩效;市场竞争强度正向调节营销探索能力与绩效的关系,负向调节营销利用能力与绩效的关系;营销探索能力和营销利用能力具有二元平衡关系,两者交互正向影响绩效. 相似文献
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供应链管理实践对企业绩效的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
文章构建了供应链管理实践-企业竞争战略-企业绩效的权变模型,通过问卷调查搜集一手数据,运用因子分析和回归分析等统计方法,找出在不同的竞争战略下,哪些供应链管理实践与其更匹配。文章得出的结果对于企业也具有借鉴意义,实行不同竞争战略的企业根据结果调整供应链实践的关注程度,使供应链实践更好地与竞争战略相匹配。 相似文献
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基于QFD矩阵的竞争战略决策框架 总被引:2,自引:1,他引:1
借助于全面质量管理理论中的QFD矩阵,本文提出了一种顾客导向的竞争战略决策框架,它有效地将内部竞争能力与外部竞争要素放在一起进行分析与决策。文中还进一步探讨了其中的竞争要素的特征以及竞争冲击曲线理论,为有效地作出竞争战略决策提供了基础。 相似文献
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本文利用中国医药生物制品上市公司2003年1季度-2012年1季度的季度财务数据进行了验证性因子分析,构建了差异化和低成本两个因子以反映公司的竞争战略。在此基础上,利用向量自回归(VAR)和脉冲响应的思路考察了战略制定及实施后企业的绩效表现,确定了战略绩效的滞后程度。研究发现:竞争战略影响企业绩效表现出一定的时滞效应;且差异化战略影响企业绩效的滞后期长于低成本战略;同时竞争战略影响企业绩效具有持续性,即竞争战略能够给企业带来持续的竞争优势,且差异化战略影响企业绩效的持续时间相比低成本战略也更长。最后,实证结果还发现,在医药生物制品行业,差异化战略相比低成本战略实施难度更大,风险更高,实施成功的可能性越小。 相似文献
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竞争压力、战略变化、企业绩效间的结构关系——我国转型经济背景下的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
从构建竞争压力、战略变化和企业绩效间的独立假设入手,基于来自全国10省市重要工业行业样本企业的数据,运用结构方程模型对3要素间结构关系进行了验证,主要结论包括:①相对竞争压力等产业环境因素而言,宏观经济因素在我国企业战略变化过程中发挥着更重要的作用,而企业内部要素正成为我国企业战略变化的重要约束条件;②战略变化对企业绩效具有重要影响,经济转型的深刻性和普遍性使得各行业企业依据环境需要进行战略调整对企业的生存和发展具有重要意义;③竞争压力同战略变化一起成为决定企业最终绩效的重要变量,它不但对绩效有直接影响,还会通过战略变化对其产生间接影响。 相似文献
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尽管网络经济已经成为国民经济的重要组成部分,但至今尚未形成一套适用于网络经济特征的体系化的竞争战略理论。为了弥补这一不足,本文通过对网络经济理论和战略管理理论的整合,借鉴AMIT&ZOTT提出的虚拟交易的四维价值空间理论框架,并将其推广应用到WEB2.0企业,从价值创造的角度揭示了网络企业的"3+1"核心资源和能力的构成体系。理论研究表明3种核心资源--原创内容资源、匹配数据资源、关系网络资源和1种核心能力--汇聚资源能力,对企业核心价值和竞争优势的形成具有正向的影响作用。为了检验假设,本文以北京市海淀区的248家网络企业为样本,采用结构方程模型分析方法进行分析。实证结果表明:原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源对核心价值和竞争优势的产生具有显著作用;而汇聚资源能力对原创内容资源、匹配数据资源和关系网络资源的形成具有显著的正效应。实证数据部分支持了本文的原始假设。 相似文献
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企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位 总被引:1,自引:1,他引:0
本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战略决策者和其他人的作用。 相似文献