ERP实施质量控制方法研究

ERP实施过程对系统最终输出的信息有着重要影响,为了提高ERP系统输出的信息质量,很有必要对ERP实施过程进行质量控制。本文主要分析ERP实施过程质量控制的特点,给出ERP实施过程质量控制的内容和程序。     

关于企业实施ERP误区的研究

本文分析了一些企业在ERP实施过程中在ERP认知和ERP系统功能两大方面存在的误区,并对其现象和原因进行了分析和总结,对企业实施ERP有积极的借鉴意义。     

基于QFD的工业产品质量研究

产品质量与人们的生活紧密相关,更是产品的生命和企业的生命。我国的工业产品质量在一些领域与国际先进水平相比存在较大差异。本文从工业产品的主要特性出发,剖析了工业产品质量的形成过程。在此基础上,将QFD模型应用于工业产品质量的分析、评价与控制中,说明了该方法的具体运用,以期为提高工业产品质量的水平提供借鉴。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。     

基于QFD的军队院校教学设计

本文从分析部队信息化建设对人才质量的现实要求入手，遵循QFD即“质量功能展开”的原则，构建两层“质量屋”模型。通过对模型的分析及关系矩阵的计算，将部队的质量要求转化为可控制的教学实施要素，帮助管理人员在教学计划中权衡、优化。     

走出ERP实施的误区

<正> 随着计算机网络技术的迅猛发展,真正意义的统一的国际市场正在形成。国际化的销售和采购以及全球性的供需链环节,使企业间的竞争更趋激烈,各国企业都在寻求新的途径,以增强自身的竞争能力。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统正是顺应这一形势产生和发展起来的一种新的管理思想和管理方法。相对于热遍全球的电子商务而言,实施ERP似乎不是一个优势,但是它却是企业通往真正意义上的电子商务的必由之路。     

渐进式ERP实施战略的选择动机及影响机制:探索性案例研究

近年来,由于企业对ERP系统的投资越来越大,而且ERP对于企业的重要性也越来越被人们所认识到,与ERP有关的课题成为学术界的研究热点。许多研究表明,ERP的实施战略对于ERP实施的最终成败有着显著的影响。然而,已有文献却未曾对ERP实施战略开展过深入研究。本文通过案例研究方法,对"渐进式"这一非常重要的ERP实施战略进行了详细的分析。通过对案例公司的几位高层管理者的深入访谈,本文发现,在企业实施ERP系统的各个阶段,采用渐进式实施战略的动机包括经济压力、消化压力、技术准备、规避失败。此外,本文还归纳了当采用渐进式ERP实施战略时,会促进企业获得ERP实施成功的三个必要条件,分别是与ERP供应商的长期合作伙伴关系、有能力的并且持续的IT推动者、稳定的内部实施团队。基于这些研究发现,本文提出了一系列研究命题及一个关于渐进式ERP实施战略的理论模型。文章的最后还对本研究的理论和实践方面贡献进行了讨论。     

基于风险分析的ERP实施过程管理与控制研究

ERP系统的高技术特征和企业管理的复杂性导致ERP的实施过程充满风险,为探求克服ERP实施风险的方法与过程,本文在研究基于风险分析的信息系统审计方法的基础上,探讨ERP实施过程的成功模型和成功评价体系,分析ERP实施过程的风险及其动因,建立了针对不同风险类别的管理控制过程及其控制目标,并依据过程管理的基本原理,构建了覆盖整个ERP实施过程、基于风险分析的管理与控制模型.     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

以企业为核心的ERP实施新模式研究

很多企业认识到ERP实施应当以企业自身为主体,十分重视并组成专门的实施队伍,但在实施的过程中仍然经常存在延期交付、成本超出预算等问题.本文首先分析了ERP实施困难的两大原因:缺乏指导思想和实施过程中存在多种不可控因素,并提出了相应的解决方案,即用企业价值论、管理层次论、ERP产品匹配论"三论一体"思想指导整个信息化过程,同时从解决企业专业人才匮乏问题入手,解决实施过程中的大多数不可控因素.在解决了上述两个问题的基础上,提出了一种以企业为核心的ERP实施新模式.     

基于模糊规划的QFD 系统参数确定方法

针对QFD 系统的内在模糊性,运用带有对称三角形模糊系数的模糊规划理论,提出了一 种确定QFD 系统参数的方法. 并通过工程特性目标值的规范化,定义产品开发总成本函数、工 程特性改进成本函数及改进成本系数等概念,建立了一个QFD 规划模型. 仿真结果表明,该模 型能够帮助开发人员在不确定的、模糊条件下有效确定关联函数及自相关函数,优化顾客需求 的满意水平,确定工程特性目标值,使新开发/ 改进的产品顾客满意度赶上或超过目标市场上 的竞争企业,并满足开发预算约束.     

基于学习曲线的ERP实施培训时间决策模型

通过分析ERP项目的特点,将学习曲线引入到ERP实施的研究中,基于学习曲线理论刻画企业的工作效率随项目时间变化的规律.在此基础上,将ERP项目抽象为前期的培训和后期的具体实施两个阶段,以项目实施周期和咨询成本最小为目标,建立ERP实施培训时间决策模型,通过培训时间控制并预测ERP项目的整体周期,进一步利用遗传算法对模型进行优化求解.为区分信息化基础不同的企业在项目初期工作效率的差异,在模型中加入初始工作效率这一变量,通过企业的信息化基础水平间接地测算企业的初始工作效率;结合行为导向的实证研究结果,在模型中限定培训时间的取值范围,解决多个近似解之间的取舍问题.案例研究表明,模型在实际应用中可以起到较好的优化和预测效果,能够为企业制定ERP项目计划和投资预算提供决策支持.     

基于QFD的CS指标决策优化模型

本文首先根据客户资产确定顾客的权重,对层次分析模型进行改进;然后,试图运用模糊理论,构建一个顾客满意度测评的模糊聚类模型,度量顾客满意度,建立决策模型的目标函数;并借助线性规划,以顾客满意CS为目标,以顾客、企业、员工相关方资源为约束,参考竞争者的服务提供情况,建立了一个CS指标值的数学优化模型,以确定CS指标的决策目标值。     

虚拟企业基于质量功能配置的多功能质量小组选配

多功能质量小组是虚拟企业质量保证的基本组织结构,它以产品对象为核心动态组建,以产品全生命周期质量管理作为中心职责。为了组建满足顾客需求的多功能质量小组,利用扩展的质量功能配置模型建立顾客需求到质量职能单元的映射,并由此建立多功能质量小组选配整数规划模型,从而实现了虚拟企业多功能质量小组的优化配置。     

南方公司基于ERP系统的培训需求控制分析

本文主要研究对南方公司培训需求控制的改进,重点分析技术工人的培训需求.通过时南方公司的人力资源、培训管理以及ERP现状的分析,提出通过ERP系统提取技术工人培训需求的方法.即将企业与生产有关的资源按生产要素分为产品、设备、工艺和人力资源4个部分,在分析其相互间逻辑关系的基础上,找出其间的联系以及对培训需求的影响,然后分别从ERP系统中提取,利用具体的实现算法,得出培训需求,为科学开展培训管理提供保障.     

Fuzzy integrated QFD,FMEA framework for the selection of lean tools in a manufacturing organisation

Lean Manufacturing (LM) is a well-established system to improve performance of any manufacturing industry by eliminating wastes through globally accepted tools and techniques. Industries are trying to adapt lean principles in order to optimise the resources like people, equipment, material and schedule for being efficient in the competitive market. This paper proposes an integrated approach for selecting appropriate lean tools in reliable lean perspective to enhance these critical resources. The approach exercise a hybrid model which uses fuzzy QFD to prioritise the critical resources in relation with identified wastes and fuzzy FMEA to assess the risk associated with each sub elements to address lean implementation. For waste identification, plant layout and Value Stream Mapping are considered. The model is demonstrated based on the data collected from a manufacturing industry to illustrate the application. Significant improvements are quantified with the help of future state map and plant layout.     

基于价值离差的资产选择模型比较分析

应用行为经济学展望理论的价值函数思想,提出“价值离差”概念和引入“收益均衡因子”概念,建立了在给定的期望收益条件下,组合绝对价值离差最小化模型和最大化组合价值离差模型,实证结果表明模型具有定性和定量上的有效优势。     

A structured methodology to implement judiciously the right JIT tactics

In order to enhance the competitiveness and efficiency of manufacturing operations, many companies arc looking at implementing key strategic technologies. Two of the most predominant programs are ‘just-in-time’ and ‘synchronous organizations’. However, their impacts on improving quality and reducing time-to-market have been mixed. It is not very clear why, in some cases, results are poor, when in a similar situation, programmes have proved to work well. There are conflicting reasons reported for such a discrepancy. Some have argued that during J IT implementation either a right mix of tactics was not selected at the outset or the process was not carefully monitored to see whether a mid-course correction or change in tactics was necessary. In order to (a) protect the manufacturing and strategic teams from making the same/similar mistakes and (b) sustain a series of successful activity throughout during the strategic implementation cycle, this paper outlines a structured methodology. The method utilizes a matrix-based procedure to dynamically (over time) measure the effectiveness of a line of JIT tactics against the organization's principles and objectives. The operating procedure suggests first (a) using a method for monitoring the changing conditions of market and business and then (b) using the metrics to guide the management with a new line of tactics that might have better impact on the newly aligned company goals. In an effort to help managers and engineers decide on a proper line of tactics to implement JIT, a line of JIT quality matrices (JQM) is developed. JQM provides a framework to guide group managers to ‘plan, pick and choose’ a set of effective JIT techniques. An approach similar to quality function deployment (QFD) is used to generate the JIT house and their corresponding JQM matrices. With the JQM-based structured methodology, managers can design the best line of JIT strategy blended with JIT theory and adapted to the manufacturing environments in which it is expected to operate.     

基于幂律型分布的动态VaR模型及实证研究

针对金融资产回报时间序列的尖峰厚尾性和波动集聚性,提出了基于AR(1)-GARCH(1,1)模型与幂律型分布相结合计算VaR的方法。用GARCH模型对时间序列建模刻画波动集聚性,用基于幂律型分布的扩展形式拟合GARCH模型的残差分布尾部,刻画回报时间序列的厚尾特征,二者结合更好地描述回报时序的动态波动现象。对上证综指进行实证分析,结果表明本文提出的方法比基于正态分布的GARCH模型和静态幂律尾法更精确。