相对绩效评估与综合绩效评估的激励效率比较分析

绩效评估及其激励效率是团队激励中的重要问题。本文比较分析了相对绩效评估机制和综合绩效评估机制的激励效率,并将其应用于虚拟研发组织的绩效评价中。通过单期和多期团队激励模型的比较研究,本文得到的基本结论为:单期下相对绩效评估占优,而多期下综合绩效评估更具有激励效率;综合绩效评估具有自我执行、防范共谋及促进团队合作的特性。在此基础上,构建了虚拟研发组织绩效评价的基本框架。     

论政府绩效评估对企业绩效评估的借鉴和运用

政府部门与企业都属于社会公共组织,两者的绩效评估具有可比性。本文首先对政府绩效评估和企业绩效评估做出简要介绍,进而着重对二者从政府和企业的组织差异以及可比之处进行了分析,并从理论和实践上分析了政府借鉴企业绩效评估的可行性,最后提出了几点借鉴内容。     

上市公司业绩的二次相对评价

采用一种能够消除企业间客观基础条件优劣的影响,真正反映它们主观有效努力程度及能力对业绩贡献的二次相对评价模型,对沪深50家医药类上市公司的业绩进行评价.     

基于DEA模型的政府绩效相对有效性评估

政府绩效评估是指对政府公共行为的投入、产出和实际成果的测量与评估。政府绩效评估过程涉及到对政府绩效投入和产出的多个数量指标进行测量、分析和评估。DEA综合模型是一个基于相对效率概念而发展起来的一种新的绩效评估方法。它对评估具有多投入和多产出的政府绩效，特别是对比不同政府部门之间绩效的相对关系有着天然的优势。     

封闭型基金绩效评估与相对投资价值评价

本文首先讨论了封闭型基金绩效评估与投资价值评价的关系,提出了基于DEA的非参数型基金相对投资价值评价模型和研判准则,并以我国基金市场为例,对比研究了DEA相对价值指数与Sharpe绩效指数的投资指导意义。     

财产保险公司绩效的因子分析

构建保险企业绩效评价指标体系,对 13 家财产保险公司的绩效进行因子分析,找出了中外保险公司之间绩效的差距,揭示了目前中资保险公司的偿付能力危机问题,并讨论了解决途径.     

推行二次经营理念 提高项目管理效益

本文探讨了加强项目管理制度建设,将二次经营理念贯彻到各层面,以管理效益为核心,实施二次经营各项工作,二次经营是一种理念,贯穿企业管理的各个层面,限于主战线主要在现场的管理上,现主要就其在项目管理上发挥的作用作一些阐述。     

管理技能的因子分析及其对绩效影响的实证研究

本文以在沪三资企业中12家电子制造企业管理人员的有效问卷271份为第一手资料,用因子分析等方法分析了构成这些人员管理技能的四大要素为:领导与激励技能、计划组织与协调技能、决策与创新技能、控制与授权技能;研究的结果表明,并非每项管理技能对提升企业的绩效都起同样的作用。不同绩效企业的管理者对各种管理技能的运用程度是有所不同的。     

测算高校R&D综合实力的二次相对评价方法

对于提高高校 R&D综合实力有效努力程度的评估比对高校 R&D综合实力本身的评估更为重要 .本文提供了可以消除各高校客观条件的影响 ,能够真正体现高校在提高 R&D综合实力主观努力程度的二次相对评价方法 .     

对营销渠道绩效评估的探讨

在企业经营中，需要根据环境和自身条件的变化，对营销渠道进行绩效评估。营销渠道的绩效评估方法纷繁复杂，企业应开发出适当的评价方法和体系，以采取管理行动，实施绩效改进。     

股票期权激励机制的多指数化和相对化设计及应用研究

股权激励契约效率受到经理人不可控因素的影响,从而出现激励扭曲现象.针对这些现象,论文把相对绩效评价思想融入到期权激励设计中,即期权激励契约中执行价格进行多指数化处理,并且把期权到期收益结构进行相对化处理,经过这样的处理就构建了多指数化相对股票期权的约定价格和定价模型;最后,在用实例对多指数相对股票期权激励效果进行检验时,并发现了两个重要特征:执行价格多指数化可以改变期权价值符号,由正值变为负值;期权收益结构相对化可以使期权价值发生数量级差异.     

美国政府的绩效评估

20世纪70年代以来,政府绩效评估在美国等西方国家迅速兴起,经过多年发展,已逐步形成一套比较完整的制度体系。美国政府机构的绩效评估主要体现为以下方面。     

财政补贴对“ST”上市公司财务绩效的影响研究

笔者以2009~2013年新增的“ST”公司为研究对象,从偿债、营运、盈利、成长能力四个方面,分析财政补贴对“ST”公司当期财务绩效的影响。结果显示:当期的财政补贴与公司的盈利能力有显著负相关,而与公司的偿债、营运、成长能力没有显著相关性,并未实际提升其绩效。     

论发达国家和地区的公务员绩效评估

发达国家和地区在实行功绩制和公务员绩效评估方面提出了追求科学理性、注重公共责任和效率、以人为本的先进理念,并在操作层面积累了丰富的经验。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验主要有：坚持客观、公正、合理;有专门的考核机构、明确的考核周期和法律保障;充分利用考核结果;定性与定量相结合,注重定量考核;重视考核的监督机制。其不足主要是：量化考绩较为困难;考核指标体系存在问题;绩效被高估等。发达国家和地区政府公务员绩效评估的经验是其本国政治制度和文化传统的产物,应结合我国的具体情况有选择地吸收借鉴。     

基于行为和过程视角下的绩效评估

从行为测评标准与过程测评标准的角度,指出测评标准在绩效评估过程中的重要意义,又在分析行为测评标准与过程测评标准的差异性之后,讨论了行为测评标准和过程测评标准在绩效评估中的应用,并且提出在评估过程中建立复合性测评标准和过程记分卡机制,从而更好的优化资源,为绩效评估服务,为人力资源管理服务。     

电子政务绩效评估的体系框架和方法研究

电子政务绩效的评估体系从表面上看是一个检验体系,而事实上更是一个指导体系,本文研究了大量国内外电子政务评估的经验成果,借鉴信息化领域评估所应用的理论和方法,试图建构一个较为合理的电子政务评估的体系框架,并对各项指标的量化方法进行探讨,为我国的电子政务绩效评估提供参考。