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John Quelch 《经理人》2006,(11):106-109
“假如我们守着中国市场不出来,就算这几年安稳,以后还会很麻烦,毕竟中国市场只有这么大。”TCL董事长李东生说。
但近日传出的TCL欧洲业务巨亏7.58亿港元的消息,又一次表明,中国企业在国际化道路上困难重重。
8月底,哈佛商学院高级副院长John Quelch先生访问中国,《经理人》就中国企业在国际化过程中遇到的一些具体问题,对其进行了独家采访。
本专题还就全球总部与各国分公司如何处理关系,国际化品牌营销组合的各要素如何配置等,发表John Quelch先生的署名文章——《中国企业如何打造全球性品牌?》供在国际化道路上摸索的中国企业借鉴。 相似文献
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人类社会进入21世纪,全球经济正处在一个深刻变动的历史时期,经济全球化已经成为这个世界的主旋律。其显著特点是全球统一市场的范围和领域在进一步扩大,各区域经济组织之间的相互联系在进一步加强,生产要素在全球范围内自由流动和优化配置在进一步加速,全球分工和产业结构的新调整日趋理性与明晰。经济全球化的时代已经来临。 相似文献
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以物美价廉、低附加值为特征的中国制造,正面临转型和寻找新定位的压力。在由中国制造转向中国创造、中国加工转向中国品牌的过程中,企业如何寻找新定位? 相似文献
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中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50%,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。 相似文献
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全球经济从2009年下半年开始复苏后,许多企业从亏损中走出来,第一件事就是加速向轻模式转变。在2008财年遭受了14年来的首次亏损后,索尼董事长兼CEO霍华德·斯金格向垂直一体化的全产业链模式开刀,试图通过各产品线外包的轻资产战略,降低沉重的运营成本,类似的举措也正在飞利浦、AMD等品牌上演。 相似文献
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“纵观全球最优秀的商学院,在教学模式上,没有一个是维持固定的、不变的方法。实质上,他们之所以比其他商学院突出,就是因为他们在学习的模式和内容上不断地创新,不断地提高。”中山大学岭南学院院长吴立范对《经理人》说。 相似文献