卡尔森的经营之道

<正> 柯蒂斯·卡尔森于1991年首次登上美国《幸福》杂志的10亿美元富翁榜,不过在此之前,他早已是美国商界名人,活跃于酒店业、旅游业和地产业。 卡尔森1916年出生于美国明尼苏达州的瑞典后裔,有兄弟姐妹5人。由于家贫,他9岁便到高尔夫球场当拾球童,以帮补家庭生活。11岁时,他利用读书之余做报童,月收入15美元,后     

李嘉诚的全球战略

<正> 1998年,正当香港经受着前所未有的亚洲金融风暴的洗礼时,年逾古稀的李嘉诚先生却在香港高尔夫夜总会举行宴会,庆贺他的寿辰。李嘉诚先生被看作世界上最成功的华人企业家,而他却把自己当作—个时代的幸运儿。     

创富朝天门

有个名人的话总是被一些成功的人,甚至是伟大的人无数次的实践。这个名人总是谦虚地说,他是事后总结的,事实也如此。牟德彬就是该名人伟大定律的践行者之一。     

都是抠门惹的褶

张老板把车停在路边,在农户的菜篮选了一遍又一遍,等那农户为他找钱的时候,他趁对方不注意,把菜篮里的一根莴笋丢进了装菜的塑料口袋。     

狮“下课”猫“上岗”

<正>双星缘何在集团总部门前和大型形象连锁店门前摆放“双星猫”雕塑?这不仅仅是双星文化经营的一个重要体现。在双星集团总部、十大生产基地、形象连锁店，人们惊奇地看到，门前立着的吉祥物不是狮子，而是一黑一白两只猫雕塑。那只黑猫，脸上略显憨态，正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子，同时还瞪圆了眼睛盯着前方，在找寻着下一个目标；那只漂亮的白猫不但不抓耗子，还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着：不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫；不管说三道四，双星发展是硬道理。     

薛光林的破垄之道

他从来不像一些民营油老板那样高调叫板，薛光林的策略一直是与巨头们善处。也许是看了太多的陨落案例，薛光林从一开始就非常明白自己的处境。     

川渝企业家携手走自贡

“2009年春川渝企业家自贡行”活动日前启动。中共四川省委统战部副部长、省工商联党组书记杨安民，重庆市工商联副主席陈健等率川渝两地的180余名民营企业家代表参加了此次活动。杨安民在讲话中强调，在当前困难形势下，民营企业要克服困难，抢抓机遇，做强做大。川渝自古是一家，两地民营企业应该携起手来，为两省市的发展作出更大贡献。     

亲邻眼中的黄光裕

黄家门前有一块大田,其中的一部分是黄家的,如今是黄家老房的大表哥曾俊平一家在耕种.     

王有治：小众市场显身手

因照顾或探望家里老人或病人而影响了一些工作,公司不但没有惩罚你,反而奖励你!你相信有这样的公司吗？     

彭晓东文字堆里掘金

在天时地利人和的基础上，彭晓东五年来一直在为致力于打造重庆时尚产业做艰难的准备，他的诚心、毅力和做事的态度感动了众多人     

红谷传奇

很多人都不理解牟德彬主动让贤的举动。在红谷最艰难时,牟德彬带领红谷人历尽艰辛杀出一条血路,可在红谷成功时却主动退后。这让平常人很难理解。关于他的让贤,众说纷纭,褒贬不一,有的说他大智若愚,有的说他傻,有的甚至说他是没有能力带领红谷走下去了,但也有许多赞赏和肯定。对于这些,牟德彬不闻不顾,依旧我行我素。这和一句经典语言很相似“走自己的路,让他人去说吧”。     

美国企业家吉列的眼光和谋略

<正> 刀诞生了。 吉列真正让人佩服的一些经营决策是产生在第一次世界大战期间。当时,吉列果断地决定,以成本价格将安全剃须刀供应给战场上的盟军将士。吉列预言,只要战争一结束,这些人必然成为吉列公司的最忠实的顾客和最得力的推销员。事实果然如此,大战结束后,千万盟军官     

柚子皮里掏出跨国生意

老胡说,以前漳州乃至整个中国的柚子皮,不管是当柴烧还是丢弃,都相当于一文不值。现在到了他手里就成了值钱的宝贝,一颗3斤重的蜜柚,他从柚子皮上就能赚到5元钱     

寄香车于俗尘

正因为他对朋友和员工的真,无论他遇到多大的困难,身边总有人乐意跟着他同甘共苦,甚至有人不领工资也愿做他的员工,拜他为老师。     

为什么企业家迷恋曾国藩

中国的企业家中，公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在，所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西，力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家经营的正确方向，帮助企业家迎接挑战，创造辉煌，走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学：     

CEO必练的三个内功

管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。     

学会放弃——企业家的取舍学

人的一生都会经历两难的选择,既然选择了就有了取舍。选择总是要经过煎熬,有时候就要放弃过去所拥有的或所适应的。一个商人总是处在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事,可能会带给我们更多的借鉴意义商道取舍:数一数二的经营策略如何使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展?在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年,他出售了71项业务和生产线,其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中,杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时,也因为战略调整而常常大规模裁员,由此被…     

企业家要承担“绿色责任”

在布鲁塞尔至哥本哈根的“气候特快”上,欧洲的记者反复问一个问题：“作为一位中国企业家,是什么原因让你关注全球变暖,公司采用环保绿色产品的呢？”“why？”