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<正>双星缘何在集团总部门前和大型形象连锁店门前摆放“双星猫”雕塑?这不仅仅是双星文化经营的一个重要体现。在双星集团总部、十大生产基地、形象连锁店,人们惊奇地看到,门前立着的吉祥物不是狮子,而是一黑一白两只猫雕塑。那只黑猫,脸上略显憨态,正尽职尽责地紧紧抓着一只耗子,同时还瞪圆了眼睛盯着前方,在找寻着下一个目标;那只漂亮的白猫不但不抓耗子,还在与耗子戏玩。塑像的底座上分别镌刻着:不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫;不管说三道四,双星发展是硬道理。 相似文献
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<正> 刀诞生了。 吉列真正让人佩服的一些经营决策是产生在第一次世界大战期间。当时,吉列果断地决定,以成本价格将安全剃须刀供应给战场上的盟军将士。吉列预言,只要战争一结束,这些人必然成为吉列公司的最忠实的顾客和最得力的推销员。事实果然如此,大战结束后,千万盟军官 相似文献
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老胡说,以前漳州乃至整个中国的柚子皮,不管是当柴烧还是丢弃,都相当于一文不值。现在到了他手里就成了值钱的宝贝,一颗3斤重的蜜柚,他从柚子皮上就能赚到5元钱 相似文献
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中国的企业家中,公开或半公开地以曾国藩为榜样的大有人在,所以我下决心去攻读一下曾国藩的东西,力图搞清楚他有什么值得我们的企业家如此神往。 相似文献
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大凡成功的企业家都有一套管理哲学,因为哲学就像一只罗盘,能指引企业家经营的正确方向,帮助企业家迎接挑战,创造辉煌,走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学: 相似文献
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管理的精妙在于“方圆合一,方为其中”在《行成于思》一书中,笔者曾形象地写道:“管理是什么?像一个方块,似一个圆弧,合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱:内方外圆。”现再来细细揣摩品味,觉得该给管理起个名字,叫做:“方圆合一,方为其中。”彼得·杜拉克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、栅格化。 相似文献
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人的一生都会经历两难的选择,既然选择了就有了取舍。选择总是要经过煎熬,有时候就要放弃过去所拥有的或所适应的。一个商人总是处在对权力、财富、感情的取舍之中。而其中的故事,可能会带给我们更多的借鉴意义商道取舍:数一数二的经营策略如何使GE这样成熟的综合性大公司像新兴小公司那样蓬勃发展?在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的头两年,他出售了71项业务和生产线,其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中,杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。同时,也因为战略调整而常常大规模裁员,由此被… 相似文献
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在布鲁塞尔至哥本哈根的“气候特快”上,欧洲的记者反复问一个问题:“作为一位中国企业家,是什么原因让你关注全球变暖,公司采用环保绿色产品的呢?”“why?” 相似文献