官本位与企业家本位:从"济南现象"和"青岛现象"说起

尽管经济总量不大,名牌企业和名企业家频出的“青岛现象”,近年来一直吸引着人们求根溯源。最近,“济南现象”又成为公众关注的焦点。随着上市公司2002年报披露完毕,济南市市属五家上市公司均被特别处理,即成为“ST公司”,其中两家公司连续亏损三年被暂停上市。一个中心城市中的上市公司如此集中地“全军覆没”,这在我国证券市场上是前所未有的。为什么作为中国经济大省的山东却先后出现了这两种截然相反的现象?通过与两地的企业家讨论发现,尽管两个城市存在着地理位置等显而易见的差异,但产生这两种现象的根源在于不同的公司治理机制。也…     

生当作人杰——记江苏黑松林粘合剂厂厂长刘鹏凯

日本人说 ,市场经济其实就是琢磨市场。这话不假 ,当我们的众多企业在计划经济的“雄厚”基础上开始尝试市场经济时 ,我们的企业家们常常自觉不自觉地回想“昨天” ,毕竟“昨天”的基础太深厚了。故而我们确实需要今天的主动琢磨市场的企业家。１９９２年 ,放下黄桥镇工业公司副经理的官差不干 ,到下边去运作一家亏损企业的刘鹏凯 ,就是一位企业急需的倾心探求市场的人。据讲 ,一颇为红火的公司 ,经理召集员工开会 ,明言 :“八楼有一房间 ,没经允许不准进入。”员工怕被炒 ,无人敢涉足。后招进新员工 ,经理照方吃药 ,一年轻人觉得奇怪 ,闯进…     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

打造中国经济de航空母舰

有一种声音值得倾听,那就是企业家们给我们绘制的宏伟蓝图。有一种精神值得提倡,那就是企业家们为发展,为强大顽强拼搏的精神。有一种希望无比辉煌,那就是企业家们打造的中国经济的航空母舰已经启航。步入新世纪的第一个新年,忙碌了一年的老总们终于相聚在一起,借杂志的一角,向战斗在工作第一线的员工们道声新年好,大家辛苦了!向长期支持企业成长的各界朋友说—声谢谢!向经营管理者杂志的读者、作者拜年了!杂志社全体编采人员以及广大读者祝老总们:借好中央、省经济工作会议的东风,紧紧抓住我国加入世贸组织的机遇再铸辉煌。     

热线:谈心800

<正> 由美国市民评选出来的一百家最受员工欢迎的公司中,有一家英格拉姆计算机批发公司,其董事长斯特德有一个专用的24小时畅通的800免费电话,供员工同他联络,而且他也真的亲自接听这些电话。公司13000多名员工有什么烦恼,都愿意和他交流,这个免费的800电话,被员工亲切地称为“谈心800”。     

有些成功的门是虚掩着的

一天,某公司总经理叮嘱全体员工——“谁也不要走进八楼那个没挂门牌的房间”,但他没解释为什么。一个月后,公司又招聘了一批员工,总经理对新员工又交待了一次“不要走进那个没挂门牌的房间”。     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

企业裁员优化模型的建立及遗传算法的运用

通过调研建立一个比较全面的裁员标准体系,用来计算企业中每个员工对企业的贡献价值,再把这个过程抽象为一个带约束条件的最优化的数学模型,用遗传算法对其求解,进而确定裁减的人员。这样就解决了企业在裁减人员过程中主观地决定裁减人数的问题。该模型能够给管理者提供一个使企业整体利益最大化的精确裁减人数以及被裁的人员清单,提高了决策的科学性,也为管理人员使用计算机提高决策的正确性和高效性提供了参考。     

社会资本和公司企业家精神与绩效的关系:组织学习的中介作用——江苏与广东新兴企业的实证研究

近年来,社会资本和企业家精神被认为是新兴企业取得竞争优势的关键因素。虽然很多学者认为组织学习在社会资本和公司企业家精神与组织绩效之间起了中介作用,但了解“如何发生作用”的知识要远远难于“是什么”,并且极少有研究给出实证结果。在转型经济中类似的研究更是缺乏。本文以中国江苏和广东两省的676家新兴企业为被试对象,对社会资本和公司企业家精神是否以及如何通过组织学习影响组织的绩效进行实证研究。结果表明组织学习在社会资本和公司企业家精神—组织学习—组织绩效链中起到了至关重要的作用,是通过社会资本和公司企业家精神提升组织绩效的瓶颈。     

李少华：新中国第一位私企劳模

2000年5月,国家表彰两个私企劳模,李少华就是其中一个,这也是建国后的第一批私企劳模。李少华是中国第一家物业管理公司——三替服务总公司的总经理,作为优秀的私营企业家,他同时被选为北京市政协委员、工商联常委、北京市崇文区商会副会长、全国百名优秀企业家,他还被推选为观礼代表,在天安门参加50年国庆大典。     

格兰仕亿元招募微波炉美食加盟店，剑走偏锋？

具有戏剧性的是,今年4月份还在邀请员工参与讨论“公司是不是家”职业人生话题的实达电脑,在不到一个月的时间就宣布要大规模裁员,而且裁员的比例更是在PC行业史无前例,高达总员工人数的64%,涉及范围甚至远远超过了此前也刚刚经历过裁员的联想。究竟是什么原因导致实达电脑如此大规模的裁员呢?     

《长盛力》精摘之十文化管理是企业管理的最高阶段

企业文化是企业团队的灵魂,企业团队是企业文化的载体和土壤,企业文化建设的最高目标是持续提升团队的核心竞争力. 企业有“文化”,员工有吗? 在联想集团,企业文化培训被称之为“入模子”,不进入联想的“老君炉”被联想企业文化同化的人,是不能真正成为联想人的;在平安保险,以“员工同化管理”体现;在南方李锦记,高层则以“麻辣火锅”来比喻.     

基于含权与时序博弈的我国企业境外衍生品风险大单的形成与控制

设计了一个简单的模型,解释了大额交易冲动,在保证金交易制下,大单交易其实含有一个自动实现的免费期权.这种冲动在2种情况下得到强化:①将操作人员的业绩与奖惩挂钩,因盈利操作得到的奖励比同额的亏损操作得到的惩罚要大;②存在一个公司亏损值,当亏损增加时,对员工的处罚程度已经无可复加,大单交易也给了操作员一个免费期权.这种大单冲动的实现,既可能是公司内控机制的缺陷,还有可能是由于外部监管部门的信息与执行成本过大导致公共监管缺失,因此,应从这2个方面予以完善.     

台湾人票选企业家

在台湾,最佳企业家形象的认定基本上是民间的事情,尤其新闻媒介更是积极参与诸如“台湾地区最佳形象企业家”、“对台湾四十年来经济发展最有贡献的企业家”、“现任最令人佩眼的企业家”等社会调查设计。 具体地说,什么是最佳企业家形     

“一家人”还是“两家人”?

正几年前,联想员工的一篇文章"联想不是家",曾经引发了关于企业与员工关系的诸多讨论。现实中,关于这一话题还是常常会引发许许多多的争议。一方面,许多人羡慕Google一类的公司,允许员工带宠物上班、周五可以向老板提出"无理要求";另一方面,许多人又希望保持企业与员工之间的距离、领导与员工之间的"非平等状态"。诸多争     

有“员工精神”的管理者与有“企业家精神”的员工之冲突及管理

在管理者、员工、"企业家精神"与"员工精神"的四种不同组合中,有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工这一组合面临的冲突最多。从精神的内涵出发,本文根据大五人格模型分析了有"员工精神"的管理者和有"企业家精神"的员工的不同特质,并进行了访谈和问卷调查,根据问卷对管理者和员工是否具有"企业家精神"或"员工精神"进行划分,并对各自的大五人格特质进行了分析和对比,从管理者和员工两方面提出了解决冲突的路径。     

联想特区“发动机”

倒退几年,提到联想,在南方人的心目中还是一个北方公司的形象,今时今日,联想人已在深圳迅速成军,这支“发动机”团队齐装满员、马力强劲,在 IT 跑道上尽情冲刺,锐意发展。立足深圳,他们将如何在新世纪里再献新猷?且听三位“发动机”现身说法。     

"当人看"与"当牛使"

一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企…     

求生 求富 求荣——看武穴市民营企业家自主创业的“人本”意识

求生、求富、求荣，是武穴市民营企业家在自主创业中表现出来的一种强烈的“人本”意识。在党的“以人为本”治国方略激励下，在全面建设小康社会的征途中，素有“求强好胜”美誉的武穴民众，极大地唤醒了人的自我意识，弘扬了人的主体精神，创造了一个又一个富民强市的民营企业，推动了市域民营经济的大发展。2003年全市865户民营企业和一批个体工商户创造增加值45亿元，