我们为什么要开会？

“一次下乡开大会，谈‘政府创造环境’问题。一个乡党委书记照本宣科，下面的老百姓都睡着了。我去了，第一句话问：‘你们最大的问题是啥?’他们说：‘找不到老婆。’我说：‘好：现在我们就研究，怎样让你们找到老婆。’他们‘哗’地都坐起来了，个个双目发光，没一个磕睡的。”     

问责走向法制化

“《规定》的出台，使问责制真正成为我国政治生活中的一种惯例、常态，实现由过去的‘风暴型问责’向‘制度型问责’转变。”     

老百姓怎么看政治

马克思说：“人们为之奋斗的一切，都同他们的利益有关”，他又说：“‘思想’一旦离开‘利益’就一定会使自己出丑。”就是说，我们提政治口号并宣传解释时一定要能和普通百姓的具体利益相结合。     

浅谈小学管理的“三个”意识和“三先”原则

从思想上入手,增强忧患意识,狠抓重点工作意识,增强目标意识;从行动上入手,坚持“管理‘人’为先”、“教学‘改’为先”、教研‘变’为先”的原则,让每一个问题在学生手底下得到解决     

机制创新推动“古井”跨越发展

1959年，当古井刚从明代“公兴槽坊”转制成为国营古井酒厂时，还只是一个名不见经传的小作坊。然而，4年后的一天，当古井贡酒首次参加全国评酒会就荣获金奖，成为中国八大名酒之时，整个行业都震惊了。1965年，国家轻工业部发文指出，“古井酒厂人工培养的‘百年老窖’的出现，使全国浓香型大曲酒的生产进入一个新的发展时期”：1989年，古井率先在白酒界突破计划体制的束缚，通过“降度降价”等经营策略实现了与市场经济的接轨。可以说，古井历史上的几次突破性发展，都是创新的结果，是创新使古井赢得了今天的规模与地位。     

任仲夷晚年二三事

有一次，省委对一份即将下达的文件进行意见咨询，这份文件的标题中有“关于大兴调查研究之风……的决定”的字眼。任老看后，有感而发，提笔给李长春同志写信：“……用‘大兴’这个词不太合适。以前我们什么都喜欢用‘大’字，如‘大跃进’、’‘大炼钢铁’、‘大干快上’，‘文化大革命’、‘一大二公’……结果怎样？‘大跃进’成了‘大倒退’，‘大干快上’成了‘大干慢上’，‘文化大革命’成了‘大革文化命’!（19）60年代初也曾提出要‘大兴调查研究之风’，结果是浮夸风刮得更厉害。所以，我们还是用一些平实的词语为好。我看能否将它改为‘关于切实做好加强调查研究之风……的决定’或‘关于进一步加强调查研究……的决定’这类字眼。妥否？请酌。”后来，省委在正式下文时采纳了任老这一意见。     

当“幸福”上升为国家意志

中国最怕提‘工程’,一提‘工程’就有可能跟‘形象’联系在一起,如果往这个方向发展的话,就可能偏离决策者的价值追求,甚至导致民众对‘幸福’的反感。和谐之后,幸福将成为下一个国家级词汇。1月以来,各省区市陆续召开的两会     

中国有多少"办"

“办”——是办公室的简称。“馒头办”——就是指颁发馒头生产许可证的办公室。读者诸君万不可误以为这是笔者瞎编出来的一个“办”。今年初，河南爆发了一个“馒头办事件”，由于让人觉得新鲜，各种传媒纷纷跟踪报道，于是沸沸扬扬地便炒成了轰动全国的新闻。请看《大河报》的报道：“今年年初，郑州市‘馒头办’从各区‘馒头办’收回办理馒头生产许可证的权力，引发各区‘馒头办’的不满。市‘馒头办’便根据《郑州市馒头生产销售暂行管理办法》，大规模整顿验收馒头生产厂点，发现不少被市‘馒头办’认定为非法的馒头厂点，原来都是在区…     

打造“零时间”组织

让每个人都成为管理者,实现高效运营"理想的组织应是一个以人为核心,能够不断修正、自我调节、随机应变的具有‘免疫系统’的组织。"     

声音：提倡广义的技术创新

沙振权教授曾提出，“技术创新国际化中的‘技术’是指广义的，即除了产品开发和生产工艺外，还包括组织、市场、能源和原材料等；技术创新中的‘创新’强度没有限定，无论是根本性的技术变动或是渐进性的技术变动都属于技术创新的范畴；技术创新中的‘成功’标准应该是宽松和灵活的。无论是企业劳动生产率的提高。产品市场占有率提高。企业经济效益的改善或是超额盈利都是技术创新的成功。除了作为一个技术经济概念，技术创新同时还是一种经济行为，而非单纯的科技行为。”其实，只有经过概念的明晰，明白了技术创新的内延与外涵，才能更好的符合市场需求。     

我们的调研怎么了?

“调查研究，真正的‘力’在哪里昵？就在于一个决策力和一个执行力。一定耍把这三个‘力’结合起来，调研力才能真正进发出巨大的力量。”     

在巴黎逛书市

巴黎，作为艺术之都，早已名扬天下。无论是宏伟的凯旋门，神奇的卢浮宫。还是高耸入云的艾菲尔铁塔。或富丽堂皇的凡尔赛宫，无一不是巧夺天工，令人叹为观止。然而它更是一座文化之都。雨果、巴尔扎克、大仲马、小仲马、莫泊桑……每次谈起这些耳熟能详的名字，法国朋友都表现出无限的骄傲与自豪。此次巴黎之行，除游览名胜古迹之外，还有一个‘耿耿于怀’的目的，就是想亲身感受一下这里的文化氛围。而塞纳河畔的旧书市，可以算是书香气最浓的‘古迹’了。     

科学与法律“有用”的前提是良知

“总的来说，华西村形势既不大好，也不小好，一年稍比一年好。”这是今年74岁的华西村“老书记”吴仁宝常挂在嘴上的话。他总讲，“我对‘大’字最怕。我们在‘大’字上吃了很多亏，大跃进、文化大革命、大办粮食、大办养猪，最后连肉都吃不上。所以，还是‘小’一点好。比如‘小康’就很好”。     

“世界第一CEO”的取胜之道

“在你成为别人的领导前,‘成功’的全部含义是指使你自己获得提高;而当你成为领导,‘成功’对你而言意味着去使别人获得提高。”——杰克·韦尔奇这样诠释成功的含义。这位通用电气(G E)的传奇人物已成为未来一代首席执行官(C EO)们效仿的样板。“世界第一CEO”的取胜之道     

张闻天反腐倡廉轶事

早在1921年7月，张闻天在参加“少年中国学会”后，就曾发表题为《对少年中国学会问题的意见》一文，文章严肃地指出：“这个团体的会员应是‘生命充实的人’，应‘有高尚的人格’，‘不为势利所迷’，‘不为声色名誉所迷’。‘纯洁、俭朴、实践、奋斗’这四条是必备的资格。”所以，纯洁、俭朴、实践、奋斗，从青少年暑期就已成为张闻天人生的基本态度。 投身革命后，张闻天始终注意加强马克思主义的学习，注意个人政治、思想品德和情操的修养。无论身处何位，他总是两袖清风，一身正气。     

领导干部应该学会“下相棋”

<正> 一九四九年毛主席在论《党委会的工作方法》一文中,谈到了领导干部要学会‘弹钢琴’,说的是如何提高干部的领导艺术问题。在纪念毛主席诞辰100周年时,笔者重温了毛主席的这一教导,从中得到一个启示:随着时代的变迁,领导干部不仅要学会‘弹钢琴’,而且还应该学会‘下相棋’。 凡是会下相棋的人都知道,要想取得胜利,棋手必须具有将帅谋略,掌握‘布阵用兵’、‘统筹兼顾’、‘随机应变’、‘协同作战’的艺术。领导干部率领群众进行社会主义市场经济体制改革,如同棋手     

“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。     

敢于直面＂聚光灯＂和＂放大镜＂

“领导干部是在‘聚光灯’和‘放大镜’下工作的，要时刻想着有无数双眼盯着自己，一言一行都不能有丝毫闪失，不能出任何差错。”一位领导干部的从政心得颇耐人寻味。     

有感于新官上任“三盆水”

《领导工作研究》第5期载：贵州省委书记钱运录曾提出了新官上任“三盆水”，“主要是指要‘浇浇头、洗洗手、洗洗脚’。‘浇浇头’，是到一个地方任职，首先头脑要清醒，一切从实际出发；‘洗洗手’，是说廉政，反腐败，手要干净；‘洗洗脚’，指腿要勤，深入实际，掌握实情。”笔者不禁为之叫好。新官上任“三盆水”，纯洁的是党风，遏制的是腐败，凝聚的是民心。     

广东社会建设新政

“一个只懂经济建设，不懂社会建设的领导，是不能谋全局的领导，是‘跛脚’的领导，既跑不快，也走不远，甚至还会‘栽跟头’。”汪洋谆谆告诫各级官员。