公路体制改革后提高企业员工能力与绩效改进的对策

近年来,按照交通部、省政府、市政府的要求,各地公路部门相继进行了公路体制改革,打破了原有的计划建养模式、管养模式,使公路建设、公路养护逐步与市场接轨.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着社会的发展,传统的绩效考核的模式和方法已经不适应企业的发展要求,新型的管理工具应运而生。平衡计分卡的产生和出现给企业在绩效管理方面提供了新的模板,新的视角,通过四大指标之间彼此互相驱动,来推动企业绩效管理方法的改进以及水平的提高。     

乡镇企业产权改革、所有制结构及职工参与问题研究

运用改制企业及其职工问卷调查资料 ,本文研究表明:(1)县以上政府出于财政目标的需要 ,鼓励并主导了乡镇企业产权制度的改革 ,改革具有自上而下推动的特征 ,而并非完全像过去主流观点所认为的那样 ,改革完全是自下而上推动的结论;(2)地方 (社区 )政府、改制企业的原经营者、企业职工及社区全体居民在改革后具体企业产权模式的选择上 ,具有明显的鹰—鸽博弈特征 ,地方社区政府、改制企业的原经营者之间的博弈结果是改革后具体企业产权模式的选择的主要的决定力量。乡镇政府和企业经理共同控制了乡镇企业的改制 ,普通职工只有被动的参与权;(3)乡镇政府和原企业经理均无选择股份合作制的动力;(4)企业职工对于是否持股并不十分积极、其能否持股取决于多种因素;(5)职工对改制企业在激励机制、决策机制、管理机制等方面的进步给予积极的肯定;(6)股权结构对企业生产率影响不明显 ,它表明所有权结构只是生产率提高的必要条件 ,而非充要条件 ,它也不是改革最终走向“经营者持大股"的逻辑原因;(7)企业改制、特别是经营者持大股企业对就业、企业长期投资产生了积极影响 ,改制推进了企业经营水平、市场竞争力的提高。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的。本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终达到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的。     

创新供电企业财务管理模式探究

随着我国社会主义市场经济的发展,供电企业传统的垄断地位发生了动摇,企业面临着越来越多的改革要求,市场化改革的步伐也在加快。在这种新形势下,对于供电企业的财务管理模式也提出了新的要求。本文从我国供电企业财务管理模式的现状出发,探析电力企业财务管理模式的创新。     

动念能力对企业绩效影响的理论回顾

企业如何保持长久的竞争优势是企业所要面对的永恒问题。为了回答这一问题，先后出现过战略定位学派、资源学派和能力学派。但是随着市场环境的多变和竞争的加剧，使得企业越来越关注企业所拥有的资源和能力如何与其所处环境相匹配。基于此，追求以迅速进行资源整合获得动态环境下的竞争优势的动态能力（Dynamic Capabilities）理论应运而生，并逐渐得到重视并发展起来。在这种情况下，将企业动态能力理论同企业绩效结合起来进行研究，探讨动态能力对企业绩效的影响作用和机制就具有非常重要的理论和现实意义。 为了说明动态能力对企业绩效的影响作用以及动态能力对企业绩效的作用机制，本文在以前学者研究的基础上，对有关动态能力与企业绩效关系的理论研究与实证研究进行了回顾与总结，并重点介绍并分析了有关动态能力与企业绩效关系研究的前沿理论模型。     

技术管理能力对企业绩效的影响:基于TLC的实证研究

在分析技术管理能力对企业绩效的作用机理以及技术生命周期对技术管理影响的基础上,通过对5l家企业的问卷调查,在不同技术生命周期阶段对企业技术管理能力和企业绩效的关系进行了实证研究.研究表明,不同技术生命周期阶段,企业技术管理对企业绩效的影响程度不同;在每一个阶段中,技术管理能力都比技术能力更为显著地影响企业绩效.研究结果对加强我国企业技术管理能力、增强企业竞争力提供了理论参考和实践借鉴.     

如何做好企业员工思想政治工作

在新时期企业的情况和特点,结合公路建设事业发展的实际,深入细致地做好公路建设企业员工的思想政治工作,才能增强企业的自身的活力,适应适应公路建设发展的要求。随着公司改制的进行和改革深入,公司管理体制、经营方式、分配制度等都发生了重大变革,员工的思想观念日趋活跃,价值取向、行为方式也发生了新的变化。要使广大公路职工适应市场经济条件的客观要求,大量深入细致的思想政治工作必不可少。思想政治工作归根到底是做好人的工作,发挥人们的积极性及潜在能力,从而促进本单位的各项工作。公司思想政治工作的根本任务是弘扬"创精品、争一流、思进取、求发展"的企业精神,培育优秀的员工队伍,用先进的思想体系教育职工群众,宣传企业文化。     

新时期公路养护部门绩效工资制度的优化与改革

在我国经济正在逐步转型的当前时期,社会各界对于事业单位收入分配制度的改革广泛关注,而改革的核心内容则是建立绩效工资制度。这对于公路养护部门来说同样如此,在新时期,公路养护部门如何结合自身的实际特点对部门绩效工资制度进行改革与优化,成为必须解决的问题。论文结合笔者研究,分析了公路养护部门绩效工资制度优化改革的重要意义,并阐述了新时期公路养护部门绩效工资制度改革的指导思想和基本原则,最后对加深优化与改革提出了可行建议。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

企业决策者的10种能力

21世纪的世局和国情为中国企业通过不断地改革和发展而融人世界经济、贸易和金融体系,实现经济腾飞带来了难得的机遇,同时也带来了科技、经济、政治、文化、管理等方面诸多严峻的挑战,致使中国企业管理决策者管理决策的环境、范围、对象等都发生了深刻的变化。21世纪的这种新形势,对中国企业管理决策者提出了新的能力要求,尤其是要求必须具有如下1O种较强能力。     

探讨企业绩效管理中的人本模式构建

针对当前企业绩效管理中存在的员工懈怠情绪,文章就其原因进行来分析讨论。具体内容有:绩效考核重于绩效管理、考核结果重于考核过程以及绩效考核流于形式,并对企业绩效管理中构建人本模式的意义进行了阐述。此外,人本模式构建下企业绩效管理的解决措施,要以提高员工参与管理工作的积极性、明确绩效考核目的性等角度进行解决。     

企业文化与企业绩效的相关性研究

企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来,一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域,21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义。而企业文化到底如何影响经营绩效的呢?如何建立能带来绩效正向流的企业文化呢,本文就绩效管理体系做了一般性的分析。     

公路建设中增值税问题的几点思考

随着营业税改增值税工作的全力推进，公路建设企业也面临着营改增的变局，这将是消除重复征税的契机，也是一场改革企业各方面运作机制的良机。公路建设企业必须正确对待此次改革，认清形势、积极回应，从而正视问题、妥善解决问题。     

从转型对企业动力系统的影响看国有企业改革

本文从影响企业绩效的关键因素入手,系统的研究了企业动力系统构成,并详细分析了计划经济、转型经济、市场经济条件下企业动力系统构成的差异及转型经济时期国有企业动力系统构成的特殊性。在对企业动力系统的变迁进行了系统研究的同时,本文又对市场经济条件下,企业的委托代理关系对企业绩效的影响进行了分析,因此对影响企业绩效的重要因素在不同层面都进行了系统分析。本文的系统分析,为我们解释一些经济现象,分析企业绩效,认识国有企业改革,制订国有企业改革和管理方案具有积极的意义。     

构建公共企业的绩效评估方法探讨

公共企业在我国还是一个新的的概念,本文通过对公共企业的涵义的界定,介绍了公共企业与市场化的企业的异同,提出了如何建立公共企业的绩效评估机制和方法,为国有企业的转型提供借鉴。     

落实科学发展观 搞好企业党建工作

科学发展观赋予党的执政能力建设和先进性建设新的时代内涵和新的历史任务，为党的建设提供了科学的指导思想，也为企业党建的科学发展明确了新的理论指导。加强和改进企业党建工作，解决好企业的发展方向、发展目标、发展任务，这些事关企业改革和稳定及和谐发展的根本问题，是企业科学发展的关键。     

浅议我区公路事业单位绩效工资改革

本文对我区公路事业单位绩效工资改革的效果做了简单介绍,之后提出了我区公路事业单位绩效工资改革中存在的问题,最后提出了解决措施。文章详细介绍了我区公路事业单位绩效改革中的问题和解决措施,提高本文大家可以对公路事业有了一定的了解。     

新会计制度下的财务管理模式研究

新会计准则的颁布与实施,给现代化的企业管理提出了新的要求,也给现代化企业的财务管理模式确定了一个改革的方向,在新会计准则实行的背景下,笔者就本文着重阐述了现代化企业财务管理中出现的问题,并对这些问题作出了详细的研究,提出了财务管理模式完善的几点措施。     

新时期煤矿企业政工队伍建设

随着煤炭需求的飞速,煤炭企业发展模式不断变化,职工价值观呈现多元化趋势,使得企业思想政治工作面临着新的任务和挑战,因此,切实加强政工队伍建设,促进企业改革发展的进一步深化,就显得尤为重要和迫切。