组建大庆石油企业集团的一点想法

一、构建企业集团是理顺经济关系的最佳选择 几年来,油田企业进行了一系列的改革,但总是没有走出“统负盈亏”的圈子,二级单位开发市场的积极性总是不如向管理局“争成本、争投资、争项目”的积极性高,管理幅度过大,管理范围过宽,工作效率低,经营责任不明确的“大企业病”仍然存在。笔者认为,通过构建企业集团,理顺经济关系,可以医治“大企业病”。 (1)只有构建企业集团,才能理顺管理局与各二级单位的经济关系,明确经营责任。目前二级单位作为企业其独立性不够,自主权没有落实,自负盈亏的责任不落实。构建企业集团,必须要对所属企业进行组织调     

国家对企业集团的监督和管理（二）

国家对企业集团的监督和管理（二）王河四、实行计划单列，进行“直线”管理企业集团在国家计划实行单列，这是计划体制重大改革的决策，我国失后有一汽、二汽、重汽，西电等１５家大型企业集团在国家实行了计划单列。实践证明，企业集团实行计划单列是搞活大中型企业的重...     

试论新型的企业集团

当前在多渠道、多层次、多形式的横向经济联合中,出现了一种新型的经济形式——企业集团,“发展一批企业群体或企业集团”,这是加速建立我国新的行业管理体制的战略目标,在城市经济改革具有普遍的意义。     

论国家与企业集团的关系

企业集团的形成是我国社会主义有计划商品经济发展的内在要求与必然趋势。也是改革传统经济体制,促进社会资源优化配置和生产力迅速发展的一项重要措施。然而,要想有效地促进企业集团发展,避免以往“穿新鞋,走老路”,使之真正适应有计划商品经济发展的需要,就必须在进一步深化改革中,致力于理顺国家与企业集团的关系。“国家——企业”关系与“国家——企业集团”关系不是一个完全等同的概念。企业集团成立以后,国家与企业关系不仅发生量的变化,而且发生了质的变化,它涉及到国家经济管理体制的各个方面,也涉及到国家对企业的管理方式、管理观念、管理组织的转变。因此,认真分析这些变化,揭示其中的某些内在规律,对正确制定经济体制改革与发展政策具有重要的现实意义。     

“抓大放小”探析

江泽民同志在十五大报告中指出：“要集中力量抓好大型国有企业,对一般小企业进一步放开搞活。”“抓大放小”这一改革国有企业的举措是在总结十多年来国有企业改革经验的基础上,针对当前国企处境及其在社会主义市场经济中的地位和改革方向慎重提出的。正确理解和贯彻实施这一战略,并在实际工作中防止走样变形,是今后一个时期国有企业改革的一项重要任务。一、“抓大”和“放小”的内涵“抓大”就是集中力量搞好大中型企业和企业集团,按照市场需求和国家产业政策,多渠道筹集资金,加大技术改造和投资力度,提高企业装备水平、产品质量…     

“双线推进”:企业集团发展的基本思路

在治理整顿期间,企业集团的发展应采取“双线推进”的战略,这是我们在考察吉林省企业集团后得出的一条基本结论。“双线推进”的基本思路是指企业集团的发展应当是两条线同时推进。一条线是“完善”,即致力于现有企业集团的完善和提高,在规范性企业集团模式的约束和引导下,努力提高企业集团的素质,促进企业集团发育成型;另一条线是“新建”,即致力于组建新的企业集团,根据国家产业政策和吉林省经济社会发展战略的要求,组建一批发挥吉林省优势的企业集团,以此增强企业集团对吉林省经济的支撑和推进作用。“双线推进”     

中国企业集团组建模式研究

一、我国企业集团的组建模式选择 1、我国组建企业集团的难点与对策。 (1)我国组建企业集团的难点分析。我国与工业发达国家在组建企业集团的背景与途径上,有着较大的不同。首先,工业发达国家组建企业集团,是经济发展的宏观背景对企业提出了规模经济的要求,致使企业在市场竞争环境中通过兼并组合、投资扩张,从而产生企业集团。而我国组建企业集团,主要是在改革释放了企业活力的同时,企业以     

论我国企业集团的特征

<正> 企业集团是先进生产力的代表,是商品经济发展的产物.我国企业集团发源于八十年代的企业横向联合.在横向经济联合广泛、深入发展的基础上,陆续出现了一批以生产要素为纽带、为扩大生产能力、稳定协作关系、规模不同的企业群体.出于“按照专业化协作原则改组工业,避免以小挤大,重复建厂,盲目生产”的动因和与此相适应的体制动因,即“按照经济规律沟通横向联系,打破地区封锁,部门分割”(《国务院关于推动经济联合的暂行规定》1980年).其中一些企业联合体通过不断的优化和改组,利用兼并、参股、控股等手段,理顺内部的资产关系,发展成为新的组织结构——企业集团.     

应当重视企业集团社会效益评价问题

一、问题的提出 随着我国经济体制改革的全面展开和企业深化改革的进行，尤其是在中共十四届五中全会提出“国家必须重点抓好一批在国民经济中起骨干作用的大型企业和企业集团”以后，一种新型的社会生产组织方式－企业集团如雨后春笋般地在全国各地不断涌现出来。具体说来，我国是从１９９１年起开始进行组建企业集团试点工作的，１９９４年开始在１８个城市和百家企业进行以“优化资本结构”和建立现代企业制度为中心的深化改革试点，进一步推动了企业集团的发展。 所谓企业集团，就是由众多具有内在经济联系的企业，按照专业化、协作化、…     

企业的联合与兼并——浅析大型企业集团之组建

国有企业改革已进入战略性重组的历史阶段.党的十五大报告明确提出解决国有企业效益低下的重要途径之一,就是以资本为纽带,通过市场形成具有较强竟争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,即实行“强强联合”,组建自己的“航空母舰”.这是现阶段我国经济发展的必然趋势.下面试从其重要性及紧迫性、现状及难点、对策建议三个方面加以论述.一、企业联合兼并、组成大型企业集团的重要性、紧迫性     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

组建企业集团中的冷思考

组建企业集团中的冷思考吴熙雨组建企业集团,既符合党的十五大精神,又适应国际市场接轨的需要,是当前国有大中型企业改革中的一件大事。但在组建企业集团实践过程中,有一些很值得注意的问题。一、目的与规模问题。组建企业集团,最终与唯一的目的,只能是有利于企业的...     

市场内部化——我国企业集团化经营的方向

市场内部化多用于分析国际直接投资,并被跨国公司巧妙运用。事实上,对于任何企业,只要其在企业内组织交易并能比通过市场交易支付更低的成本,建立内部化市场都是明智之举。企业利用外部市场交易是昂贵且低效的,原因是市场的不完全性。我国市场是极不完全的,这一点使得我国企业集团建立内部化市场能够获得内部化市场理论指出的通常意义上的优势;同时,我国企业集团以资产重组构成这一特殊形成方式使得企业集团建立内部化市场具有增强企业集团凝聚力的特殊意义。 一、建立内部化市场,据高我国企业集团凝聚力 我国的多数企业集团是以资产重组的形式构建的。集团与企业间的关系多以资本作为纽带。各企业在管理、企业文化等诸多方面都缺乏融合性,尽管成立了集团,事实上各企业仍“各自为政”,遇到较大的利益冲突,企业集团就会分崩离析,“先合后分”以至于损失惨重。企业集团仅以股权作为集团内各企业联系的纽带将是单薄与脆弱的。如何加强集团内企业间的凝聚力,建立休戚与共的稳固联盟是我国企业集团化经营生死攸关的问题。     

论发展中的无锡企业集团现状及趋势

党的十一届三中全会以来,随着以城市为重点的级济体制改革的日益深入、地区之间、行业之间、企业之间的横向经济联合如雨后春笋迅速发展起来,出现了形式多种多样、规模十分可观、效益快速增长、趋势方兴未艾的可喜局面,其中较为突出的是企业集团或群体(以下称为企业集团)。无锡市组建成立的企业集团是以“公司”、“总厂”或“集团”冠名的企业联合体,它是由若干个乃至众多的具有内在经济技术联系的企业,按照发展社会主     

关于大企业集团化战略发展的若干问题

一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身建设同国民经济增长结合起来研究。大企业集团化战略,简单地说就是依据大市场观念,组建大公司、大集团促进国民经济改革和发展,促进集团企业国际竞争力的战略。江泽民同志在十五大报告中指出：可以通过资产重组和结构调整,加强重点,提高国有资产的整体质量。“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区…     

构建企业集团财务管理机制

构建企业集团财务管理机制●刘艳萍杨肃昌发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。目前,国家在加快大型企业集团和现代企业制度建设。在这项工作中,关键是要抓好企业集团中母公司的现代企业制度,使其按照《公司法》进行规范和改建,要在集团内部...     

石油企业组建企业集团的总体构想

一、石油企业组建企业集团的必要性和可行性石油企业组建企业集团不能是一种行政行为，而应是一种经济行为．这种经济行为的发生必须具备一定的经济条件，就右油企业而言，主要体现在以下三个方面：（－）追求规模经济效益是石油企业组建企业集团的首要条件在高度集权的计划经济体制控制下，石油企业长期追求自己完整的企业体系和内部完整的生产生活体系，形成了“大而全”、“小而全”的企业经营模式，造成企社不分、自我封闭、自我服务、市场单一、效益低下等一系列问③．与此同时，这种企业经营模式也营造了企业内部专业化协作的态势．受…     

南朝鲜企业集团的形成与特点

一、庞大的企业集团南朝鲜经济,是以具有垄断资本特征的大企业集团为主体的经济。这些企业集团由以政治势力为支柱的大财阀们操纵着,他们既是集团的最大股东,又是集团的最高经营者,“政商致富型”,是他们的最本质的特征。南朝鲜的企业集团是个庞大的企业群,它拥有十几个乃至几十个系列公司,雇用几千名乃至十几万名职工。每个企业集团都不是由同类性质的企业所组成的,而是由不同行业的企业拼凑而成的。在南朝鲜,不存在以专业化经营为特征的企业集团。     

企业弘扬艰苦奋斗精神应重视的问题

大庆精神的灵魂是艰苦奋斗,弘扬艰苦奋斗精神是一项事关企业发展的重要工作。在深化企业改革、建立现代企业制度的新形势下,企业的发展缺少不了艰苦奋斗精神。要想真正弘扬艰苦奋斗精神,推动企业不断向前发展,笔者认为应重视以下三个问题。 一、弘扬艰苦奋斗精神,必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导 随着企业改革的不断深化,社会主义市场经济的不断建立,     

我国企业集团化组建和发展问题的几点思考

公司、大集团发展战略是我国宏观经济政策的一个重要举措。但目前大型企业集团组建和发展中所面临的一些困难和问题，已使一些企业集团陷入困境。为推动企业集团的顺利发展，对影响和制约企业集团发展的一些重大问题，需要各方研究并尽快采取相应的措施加以解决。一、企业集团中的产权关系问题按照现代企业制度的要求，企业改革必须抓住产权这个核心。产权关系清晰，是进行企业制度改革和创新、建立现代企业制度的基础和前提。因此，企业集团必须首先解决好产权关系问题，按照现代企业制度的要求统一构造集团范围内的母子公司体制。目前，不…