新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

从社会认知角度解析新生代知识型员工的管理

随着知识经济时代人才竞争的加剧,对知识型员工的管理问题成为企业的重点。新生代知识型员工逐渐成为企业的中流砥柱,但由于企业对新生代知识型员工的认知并不深入,常导致管理失效,流失掉优秀人才。从社会认知的角度讲,在趋同区,企业要尊重新生代知识型员工的特征,在管理理念和制度上作适当调整;在差异区,企业要弄清差异所在,采取相应对策;在盲目区,企业要把好招聘关,做好新生代知识型员工的自我职业生涯规划工作,实现企业与员工的双赢。     

重要他人支持对新生代员工创新行为的影响机制研究——基于职业韧性和企业文化的作用

通过对216名新生代员工的问卷调查,运用相关分析以及层次回归等方法,基于社会生态理论探讨重要他人支持、职业韧性以及企业文化对新生代员工创新行为的影响机制。结果表明,重要他人支持对新生代员工创新行为存在显著正向影响;职业韧性在重要他人支持与新生代员工创新行为的关系中起中介作用;家庭型企业文化和活力型企业文化分别正向调节重要他人支持与新生代员工创新行为之间的关系,而市场型企业文化只正向调节来自工作关系的支持与新生代员工创新行为的关系。     

企业场域转型：从“理性囚笼”迈向“生活世界”——基于新生代农民工精神文化生活视角

基于北京和珠三角地区967份调查问卷数据,对新生代农民工精神文化生活中企业的服务供给进行分析。结果显示：企业文化硬件设施总体匮乏,文化活动频率低,制度建设滞后,新生代农民工参与度不高。作为新生代农民工精神文化活动的价值引导者、设施提供者、组织者和制度规范制定者,企业应通过加强文化基础设施建设,改变＂运动式＂的文化活动组织模式,提供人性化管理和制度保障,实现从＂理性囚笼＂向＂生活世界＂的场域转型,为精神文化活动提供更多自由空间,从而实现新生代农民工注重自我和企业提高生产效率的双重诉求。     

新生代农民工政治认同困境研究——基于共享发展理念下的讨论

从共享发展理念出发,对新生代农民工政治认同从身份认同、利益认同、制度认同、价值认同四方面进行研究分析,发现新生代农民工有以下四个困境:社会阶层的分化及多维身份的认定导致新生代农民工身份认同模糊;低收入、低保障、高权利意识使新生代农民工利益认同缺失;户籍、分配及相关权益等制度的不健全导致新生代农民工制度认同受阻;价值观多元易变及价值选择的实用主义泛滥致使新生代农民工价值认同迷茫。需要从提升新生代农民工身份地位、健全利益保障体系、加强各项制度建设、重塑政治认同主体等四方面出发,正确引导新生代农民工的政治认同。     

组织社会化策略对新生代员工留任意愿的影响——以科技类企业为样本

科技人员是科技企业存在和发展的前提。当前,新生代员工已成为科技企业职场主力,但具有与其他群体不同的特质。基于社会交换理论,选取无边界职业生涯态度为中介变量,对224名科技企业“85后”新生代员工进行调查,并采用层次回归分析法探索科技企业组织社会化策略对“85后”新生代员工留任意愿的影响机制。结果表明：组织社会化策略对新生代员工留任意愿有显著正向影响,无边界职业生涯态度在组织社会化策略对“85后”新生代员工留任意愿的影响中具有中介作用,组织支持感在无边界职业生涯态度对“85后”新生代员工留任意愿的影响中具有正向调节作用。科技企业管理者应时刻关注工作环境对“85后”新生代员工职业生涯态度和留任意愿的影响,从而在“85后”新生代员工管理方面探索出新的思路。     

中国现代企业伦理制度模型构建的思考

对于现代企业制度的建设 ,既要建设现代企业的经济制度、政治法律制度 ,也必须进行现代企业伦理制度的建设。在我国现代企业伦理制度模式的建构中 ,实践强烈呼唤人们进行深层次的理性思考。本文揭示了中国现代企业伦理制度模式构建中 ,应注重特殊“伦理例外”的研究 ;注重企业员工生产行为的分解与整合的结合研究 ;坚持内因与外因相统一的企业道德性决策动力的研究 ;坚持企业伦理为实现企业员工个人价值和社会价值寻求科学定位的研究 ;强化企业伦理时空观的研究 ;加强企业公正的研究。     

跨国石油公司企业文化建设中存在的问题与对策

海外政治经济环境多变、文化宗教氛围较复杂,跨国石油公司在开展海外业务时,容易出现员工归属感/稳定感不强、企业文化虚化/弱化等现象,进而导致员工责任感不高、离职率高等问题,严重影响海外企业正常经营。因此,跨国石油公司的企业文化建设非常重要而且有意义。结合中国石油海外员工的调查数据,以及当前我国跨国石油公司在海外文化建设方面存在的主要问题,我国的跨国石油公司应借鉴埃克森美孚、壳牌等先进企业文化建设的经验,创新企业制度文化、加强企业文化宣贯、提升跨文化管理水平、优化职业生涯规划、完善薪酬激励体系、健全沟通反馈渠道,以良好的企业文化增强员工凝聚力,提高经营效益,增加企业价值。     

新生代员工生存现状与企业社会工作介入研究——基于江苏太仓市的调查

新生代员工在劳资格局中处于弱势。通过对江苏省太仓市10家企业836名新生代员工生存现状的问卷调查发现,员工加班常态化,薪酬总体偏低,薪酬满意度低。薪酬低是员工离职主因,低家庭社会资本、低人力资本影响就业稳定性。提高薪酬是员工的普遍诉求。文章探讨企业社会工作介入必要性,介入可采用的工会购置与嵌入模式,及以下介入重点,推行工资集体协商制度,加强员工职业技能培训。     

塑造高校后勤企业员工形象提升企业文化探析

建设新型的高校后勤企业是高校后勤社会化改革的必由之路,在建设策略上应当包括重视提升企业文化,塑造后勤企业员工形象;形成高校后勤企业员工有文化素质,能“用心”做事、“用诚”做人的好形象;打造高校后勤文化品牌,推动高校后勤企业文化创新,巩固并最终提高高校后勤企业文化的核心竞争力。     

差异化管理提高新生代员工的企业忠诚度的方法研究

随着社会经济的快速发展，近年来新生代员工已经逐渐成为职场上具有影响力的成员，对企业的发展具有举足轻重的作用。新生代员工不仅影响着企业当前的发展，而且还将引领企业的未来发展。因此，深入研究如何有效地管理新生代员工是十分有必要的。本文通过对新生代员工的性格特征以及工作现状的分析，提出对新生代员工进行差异化管理，从而管好新生代、留住新生代，让新生代员工更好地为企业的发展创造价值。     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

新生代员工的个性特征与组织文化偏好的实证研究

论文利用大五个性特征模型和丹尼森组织文化模型作为测量工具,通过实证方法研究了新生代员工的个性特征与组织文化偏好之间的关系。实证研究结果表明,具有不同个性特征的新生代员工会选择不同的组织文化,即具有经验开放性的新生代员工会选择参与性、适应性和使命性强的组织文化;具有外向性的新生代员工会选择参与性和适应性强的组织文化;具有责任意识的新生代员工会选择一致性和使命性强的组织文化;具有宜人性的新生代员工会选择参与性、一致性和使命性强的组织文化。     

论我国新生代农民工制度化政治参与渠道的完善

相对于第一代农民工,新生代农民工有更高的政治认知和参与愿望。但由于制度内参与渠道不畅,导致制度外参与频发。提出应通过加强政治文化建设、人大代表选举制度、政协制度、组织建设等,畅通新生代农民工制度化的参与渠道,促进社会稳定和社会主义和谐社会建设。     

中国高科技园区企业创新文化建设研究

以中国高科技园区企业创新文化建设为主题,从社会学角度定义“企业文化”,在员工行为的层面上界定“企业创新文化”,探讨了中国高科技园区企业创新文化建设的必要性。通过个案研究和访谈分析了中国高科技园区企业的创新文化建设的现状及存在的主要问题,最后总结了中国高科技园区企业创新文化建设的内容和原则,并针对其存在的主要问题探讨建设创新文化的途径,包括继承东方优秀文化、吸收西方现代文化,重新定位企业愿景和企业的战略使命,设置和构建完善的创新制度文化,形成高层管理者的价值观,培养员工的主体意识和创新价值观,坚持以人为本的管理思想,将技术创新放在创新的核心地位,培养团队创新和文化联盟、构建学习型企业。     

辱虐管理与新生代员工离职倾向的关系——兼论员工情绪智力的调节作用

文章以182名新生代员工为研究样本,就辱虐管理与新生代员工离职倾向之间的关系进行了实证分析,在此基础上,进一步分析了新生代员工的情绪智力在这个关系中的调节作用。研究结果表明,辱虐管理正向影响新生代员工的离职倾向;在员工情绪智力四个维度中,自我情绪评估在辱虐管理与新生代员工离职倾向之间不存在调节作用;情绪调整、他人情绪评估和情绪运用三个维度在辱虐管理与新生代员工离职倾向之间存在显著调节作用。因此,企业应该从制度方面入手,减少来自领导的辱虐管理,有计划地开发员工的情绪智力,以此降低新生代员工的离职率。     

新生代员工高离职率的原因及对策分析

本文主要论述了新生代员工特立独行、强调自尊、追求自我的特点，并就新生代在企业中的高离职现状、产生原因进行了分析，着重强调企业应该采取相应的管理措施来降低新生代员工的离职率。与此同时，新生代员工也需要改变自身的观念、提升自己的综合素质来满足企业的用人需求，为企业创造最大的价值。     

论制度文化与大学制度文化建设

制度文化最早源自于企业文化,它是企业文化的一个重要组成部分。制度和文化联在一起形成制度文化的时候,制度原有的特征被赋予了新的内容。借鉴企业文化中的“制度文化”,建设大学文化,以至于大学制度文化,对于提升大学的品位意义重大。大学制度文化建设是一项复杂的系统工程,它体现了高校管理者的价值取向、信仰追求。大学制度文化建设要着眼于制度体系的导向性、激励约束力和人性化。     

基于Price—Mueller（2000）模型的新生代农民工离职原因及对策分新

新生代农民工在社会经济建设中扮演了重要的角色,但他们的主动离职现象却非常频繁,导致很多大城市出现“民工荒”。文章从新生代员工的特点出发,应用Price—Mueller（2000）模型的四类变量,分析新生代农民工离职问题的原因,并提出相应的对策,以期为解决新生代农民工离职问题提供决策参考。     

基于感知价值的饭店新生代员工离职防控研究

防控新生代员工离职是当前我国饭店业和学术界关注的热点问题。从感知价值理论视角,提出员工感知价值是影响饭店新生代员工离职的重要因素。首先,界定饭店新生代员工感知价值的概念内涵,阐释员工感知价值对于离职防控的作用机理。其次,基于感知价值优化视角,构建饭店新生代员工离职防控的行动框架,包括评估员工感知价值、创造员工感知价值、传递员工感知价值3个关键环节。最后,提出指导饭店有效防控新生代员工离职的具体策略和建议。