中国咨询业成长之路

今天与各位分享一下在中国做管理咨询10年的体会。我们中国25年的改革开放发生了一些根本性的变化,计划经济向市场经济转变,垄断保护向多元竞争转变,多元化、国际化趋势都说明一个深刻的问题,中国经济的发展离不开企业的发展,中国咨询业的发展离不开中国企业快速成长这样一个大的背景。中国咨询业正出现一些大的变化,客户需求逐步旺盛,服务逐步规范,品牌逐渐形成,国际巨头安家落户,这4点变化是我们今天面临的环境。     

企业如何获得银行贷款

企业要想快速发展、要想做大做强，就离不开银行的贷款，离不开融资，离不开金融资本。没有一个做大做强的企业不是靠借助金融资本发展壮大的。大凡做大做强的企业，都曾经有过借贷的历史。中国500强如此，世界500强亦是如此。那么，企业如何获得银行贷款呢？我们带着这个问题采访了中国农业银行玉田支行的行长刘维奇。     

民营企业品牌运作四谈

品牌巳成为现代企业经营与竞争的核心问题,许多企业都有了相应的品牌管理部门(或市场部),品牌理家和品牌至上成了许多企业人常挂在嘴边的口号。品牌如何运作?可能是每个市场经营者必定要面临并要解决好的一个课题。笔者先后受聘于两家民营集团公司任品牌总监负责品牌整合与推广,对品牌的实际运作感触颇深。很突出的一个感受就是：我们的许多企业特别是民营企业作品牌的意识已很强,但是在具体运营过程中专业水平还很低,缺乏完整而系统的整合行为,意识上存在一定的偏颇和误区。     

气候变化对中国发展的挑战与机遇

气候变化所带来的挑战，正从日益严峻的环境问题，演变成一个涉及全球环境、国际政治、世界经济、国际贸易问题的复杂议题。那么，我们如何判断全球变暖对中国经济的影响？如何积极应对并采取科学的决策？中国企业如何做到在实现可持续发展的过程中不断增强竞争力与经济效益？11日在北京召开的搜狐公司年度品牌活动“2008·新视角”高峰论坛上，高端智慧为中国应对全球变暖建言献策。     

试论我国公务员考核制度改革

主持人:上期节目我们说到,"直销"实际上属于无店铺销售形式中的一种,它的特点是需要有销售人员参与,分单层次直销和多层次直销.而最让人迷惑的也正是这个多层次直销,因为它需要发展下线.而"发展下线"这个词,一听就让人紧张,很容易就联想到骗人钱财的"传销"和"老鼠会".那么,同样是发展下线,多层次直销究竟和传销区别在哪儿?很多观众给我们发短信都问到了同样的问题,今天我们不妨就来选取一个目前在我国规模最大,也最有名的多层次直销品牌--安利,来做个调查,试着解开这个问号.     

直销、传销怎么区分？

主持人:上期节目我们说到,“直销”实际上属于无店铺销售形式中的一种,它的特点是需要有销售人员参与,分单层次直销和多层次直销。而最让人迷惑的也正是这个多层次直销,因为它需要发展下线。而“发展下线”这个词,一听就让人紧张,很容易就联想到骗人钱财的“传销”和“老鼠会”。那么,同样是发展下线,多层次直销究竟和传销区别在哪儿?很多观众给我们发短信都问到了同样的问题,今天我们不妨就来选取一个目前在我国规模最大,也最有名的多层次直销品牌——安利,来做个调查,试着解开这个问号。     

六步完美解决企业公关危机

正在这个信息传播如此神速快捷的网络时代,知名企业时刻都面临着显性或隐性的危机,而看似细小的危机均有可能导致企业的一场灾难,如何完美应对如同不速之客的公关危机,成为了知名企业面临的一大课题,处理来势汹汹的危机事件是重要紧急且棘手的,极需智慧、胆识、魄力和强大的媒体资源执行力。为了说透危机处理的步骤和方法技巧,我们就发生中等程度的企业危机事件作为分析的参照物,排除隐性危机和较小危机以及     

浅议国际化中的企业文化问题

中国企业在实施国际化战略中,企业文化也面临着挑战,既要根据当地文化,再造企业内部管理制度,又要结合所在国家的文化心理与社会时尚,提升品牌在用户心目中的号召力.这个问题,是中国企业实现企业国际化战略所必须解决的.     

建立有中国品牌的信用评级制度

经过近二十几年的发展,我国信用评级行业经历了从无到有、由小到大到今天已具有一定规模．在防范金融风险、发展间接融资和直接融资、发挥资本市场功能等方面发挥了不可或缺的重要作用。与此同时,我们也面临着大量外国信用评级机构的挑战,甚至可以说是面临垄断的局面,那么在加入WTO后在经济和金融业的快速发展和国际新形势下,如何进一步完善我国信用评级制度,创建有中国品牌的信用评级机构,维护我国经济金融安全．成为极其迫切的现实问题。本文就我国信用评级业的发展现状以及面临的风险和问题．提出建立中国品牌的评级制度的建议。     

论中国现代人文诠释中的“经权”

近代中国学人为振兴中国古典思想,承续生命的书写,该何去何从?现今越来越多的学人认识到中西融通,那么中学的起兴如何呢?在做中学的起兴时已遇到一个方法上的问题,那就是如何对古典进行诠释,并且与西学融通,这个问题还不是一个小的问题.这个问题的解决很重要.所以就有了中国人文诠释的研究,这个研究是建立在对诠释学的基础之上而又突出其自身特点的.中国人文诠释要做到在现代的语言环境之中对古典进行新的诠释,虽然每一代人都在做这些工作,但是环境的变化总是快于这些学人的诠释工作.到底如何做好这项工作以利后人?     

北辰品牌攻略

品牌这个词大家用的很多,理解也是各式各样.营销专家、教授们都曾给过很多的解释.一个企业品牌就是在面对公众,对外展现与对内的致性,是美誉度与企业知名度的最佳组合,这种效应是企业最大的品牌.从地域上去理解,一个品牌就是一个符号,个企业对外形象的总和.     

做一个自荐成功的毛遂

我们所面临的是一个充满激烈竞争的时代，在这个时代里，每一个人都需要有一种全新的观念和意识，都需要有毛遂自荐的胆量和勇气。当你对自己眼下的工作岗位感到不理想时，当你想谋求某一个职位时，你是否想过，应该怎样向上司自我推荐？如何争取做一个自荐成功的毛遂？     

管理者要善于挖掘“隐藏”的利润

做一个好的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难,做一个完美有效的管理者可以说难上加难我们都知道,当一个企业经过创业期后,将进入到一个相对的平稳期。在这个期间,企业就会按部就班地稳定     

和谐社会房地产企业利益链也需和谐

一个公司要想治理成功,是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题.企业文化,近年来是个时髦的词.专家学者都说滥了,那些懂不懂企业的人,也都少不了把这个词拎出来当招牌.但是,这企业文化毕竟是摸不着、看不见、闻不到的一个怪东西.     

大师意念中的中式卫生间

我们的问题是如何解决中国小卫生间无法同时解决如厕和洗漱,虽然这对于一个国际设计师来说小了点,但是却是大多数中国家庭面对的现实.这个问题让Lino怔了一下,似乎"风格"和"主义"问题他更加驾轻就熟.但是国际大师的确经验丰富,他很快就为我们提出了几种方案.     

日本人用文化经营品牌

全世界都在惊叹中国经济的快速增长,然而中国品牌这个关乎国家竞争力和企业制胜力的经济要素,却让人感到发展滞后。而我们的邻国日本,在品牌建立上,却有着自己独特的经营观念,这也使得日本国家的一些产品有着很强的市场竞争力。     

企业如何进行危机公关

企业的品牌管理者应该树立这样的意识:无论你是多么有名的企业,都不可能不遇到危机。对企业而言,危机每时每刻都有发生的可能,而且作为一种公共事件,任何组织在危机中采取的行动,都会受到公众的审视。实践证明,一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当,将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击,甚至危及生存。实际上,除开不可抗力的因素,危机往往是有征兆的。我认为,对于一个想做大做强的企业而言,危机预警系统的建立必不可少。在这个系统中,我们完全可以     

学习解放军最有效率的管理之道 给企业管理来一次军训

她用自己的实践告诉企业家、企业管理者:如何打造一支高效"铁军";她告诉员工、中层管理者:一个士兵将如何实现将军的梦想;这个组织缔造者的思想和经历改变了中国、影响了世界;这个组织管理的思想和方法影响了中国的企业、政府、学校;解放军的管理经验为各类组织管理者及员工呈现了提高工作效率、加速组织成长的最佳途径。——柳传志解放军的管理经验回答了各类企业面临关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、"叛将"与"叛军"等等问题——张瑞敏解放军的管理经验激励数千万现役和复转军人:做一名军人,同样能做一名优秀的企业家——任正非     

营销人员专业素质模型的构建及应用

随着市场的多元化、国际化,企业所面临的竞争将日趋激烈。目前我国各企业都非常注意自己品牌的市场占有率。而要提高市场占有率,最重要的是掌握好销售环节。一个公司无论做什么样的产品,其最终目的是把产品卖到用户手中。因此,销售应该是一个企业的核心。     

真正满足顾客需求——企业在竞争中击倒对手的有效战略

“具有竞争力”这个词是这些日子以来，欧美国家经济决策部门最常挂在嘴边的。竞争力的恢复是广为使用的政治口号。随着1992年的到来和共同市场的统一，其中一个令人注意的焦点便是，欧洲企业有没有办法跟其全球性的对手相抗衡？在欧美两大洲，早在政治人物谈这个问题以前，企业界的主管就已绞尽脑汁了。他们希望可以从中找到一个可以遵循的成功模式。