当前物业管理企业存在的问题及对策

当前物业管理企业市场竞争日趋激烈,仅就茂名地区来说,已有20多家物管企业。这些企业虽然规模小,但正以低廉的成本、新颖的手段、优质的服务,在茂名地区有限的物业市场上争地盘、抢业主,深圳等地一些优秀的物业企业的进入,使茂名地区物业管理市场竞争空前激烈。要在激烈的物业管理市场竞争中谋取生存与发展的空间,提高企业服务水平、树立企业良好形象、提高企业竞争力是物管企业刻不容缓的选择。茂名华达企业有限公司前身是原茂名石化华达企业公司,是茂名石化公司辖下的有着40多年历史的后勤服务单位,原华达公司一直负责桌茂名石化公司住宅…     

茂名华达企业有限公司

茂名华达企业有限公司成立于2004年8月16日,是由原茂名石化华达企业公司改制组建的有限责任公司,拥有国家三级物业管理资质、房屋建筑三级资质、房地产开发四级资质,是茂名市物业管理协会成员单位。公司注册资本2800万元,是茂名地区的大型企业,管理1000多栋的楼房,面积280多万平方米,物业总建筑面积200多万平方米,居民2.6万户,近10万人。 茂名华达企业有限公司是以物业管理为主,兼营房地产开发,房屋建筑、室内装修、水电安装、园林绿化、机械设备维修、楼宇清洗、国内贸易等。公司设有总经理办公室、党群工作部、人力资源部、计划财务部…     

搞好住宅区物业服务 促进和谐社区建设

社区是社会的基础和细胞。搞好住宅区物业管理服务工作，促进住宅区和谐稳定，对构建和谐社区和和谐社会具有重大意义。茂名华达企业有限公司作为茂名石化公司改制分流单位和茂名市区最大规模的物业管理公司，既负责茂名石化公司职工住宅区物业服务工作，又接管了茂名市区幸福家园、金碧花园、名晟佳园、银苑小区等4个市属商品住宅小区的物业管理业务。近年来，华达公司在提高住宅区物业服务水平，促进和谐社区建设上进行了积极的实践和有益的探索。     

深入学习实践科学发展观 努力推进平安和谐社区建设

深入学习实践科学发展观，正确理解和领会科学发展观的内涵与基本要求，把握好企业改革发展规律，推动企业健康和谐持续发展，具有十分重要的意义。华达公司作为物业管理企业，担负着全国特大型石化企业——茂名石化公司职工住宅区管理，既要实现公司持续发展，又要确保社区和谐稳定，为茂名石化发展提供安全文明的居住环境，其责任之大，任务之重，可想而知。这几年来，华达公司本着坚持以人为本的科学发展观理念，努力实践为业主创建安全和谐社区。     

创新观念 与时俱进 积极推进改制分流

主辅分离辅业改制分流是中央深化国有企业改革的重大举措。茂名华达企业公司作为茂名石化公司属下的有40多年历史的后勤服务单位,从2002年始,冲破阻力,克服困难,创新思路,积极开展企业改制分流的探索,并取得了成功。最近,中国石化集团公司在茂名石化公司召开社区改革现场会,总结推广了华达公司改制分流的成功经验:一是认清形势,统一思想认识,为改制分流奠定思想基础;二是推进业务重组,化整为零,为改制分流创造条件;三是树立服务意识,创新经营机制,增强生存发展实力。     

组建茂名市水务集团管理模式的可行性调查和思考

1．茂名市直水务企事业单位的现状目前，茂名市直水务行业有事业单位和国有企业单位两种管理模式，分别如下：茂名市自来水公司：目前，实行企业管理模式，属中型企业（副处级），现有员1525人。企业经营管理的内容包括茂名市城市生活用水和部分工业用水、城市管网水管和水表的安装、维护，水费的抄收、污水处理费的代收等。该公司在1998年利用贷款建设了茂名市区至水东经济开发区供水管线，至今仍然背负着债务。     

勇立潮头唱大风——茂名永业（集团）股份有限公司改革发展纪事

改革开放以来,特别是近几年来,茂名永业(集团)股份有限公司坚持发展是硬道理。积极推进企业改革,不断强化企业管理,大力推动科技进步和科技创新,企业不断发展壮大。2000年,该公司生产炭黑23000吨,实现销售收入1．4亿元,税利2800万元。公司被誉为茂名地方企业的一面红旗,先后被评为“全国炭黑行业十大重点厂”、“中国500家最大化工企业”、“全国化工最佳效益企业”、“广东省模范集体”、“广东省文明单位”等,今年又荣获“全国五一劳动奖状”的殊荣。     

茂名华达努力打造茂名市一流物业服务企业

2004年6月，茂名华达企业有限公司从茂名石化公司改制分流，属下有茂名华达石化物业有限公司、茂名油城建筑工程有限公司、广州市茂华酒店有限公司、茂名华达诚心家政公司、茂名华达迎宾酒店有限公司、茂名华达物业租赁管理有限公司等6家子公司。     

努力打造物业管理优质服务品牌——茂名华达企业有限公司的实践与探索

作为一种由房产管理业衍生出的新兴行业,物业管理公司如何在竞争中谋求生存和长远发展?透过茂名华达企业有限公司的实践,我们可以清楚看到,关键是物业管理企业要采取有效措施努力打造自身的优质服务品牌。     

紧紧围绕营管理难点 充分发挥效能监察作用

中石化股份有限公司茂名分公司销售公司是茂名公司的二级单位,肩负着茂名公司炼油及乙烯产品的销售重任.近几年,特别是去年以来,我们紧紧围绕"把产品卖出去,卖个好价钱,把货款及时收回来"的中心任务,针对炼油产品应收帐款居高不下、乙烯产品价格调整滞后等经营管理难点,开展专项效能监察活动,取得了较好效果.去年,共销售石化产品达888万吨,销售收入达234亿元,为茂名公司在世纪末甩掉亏损的帽子和在进入21世纪实现效益开门红,作出了积极的贡献.     

贯彻党的十八大精神 推进企业科学发展

学习贯彻十八大精神,要与本单位实际相结合。从茂名华达企业公司的实际出发,提出了要用十八大精神武装好党员干部的头脑,要在推动企业科学发展,做好服务上下工夫,要在行动落实上下工夫,进一步推动企业健康发展。     

以先进文化力支撑企业持续有效发展

中国石化股份茂名分公司化工事业部(简称茂名乙烯),自从1996年投产以来,把文化建设作为企业战略和立企之本,深入培育切合石化行业特点和自身运作实际的先进文化,逐步形成了自我超越文化、以人为本文化和执行文化,不断支撑企业的持续成功和有效发展, 企业的生产经营和改革发展取得了良好的业绩,形成固定资产净值114.9亿元,累计为国家创造利税35亿元,实现了国有资产增值保值。尤其是装置长周期安全运行突破76个月,创造国内最长运行记录,成为国内同行学习和追赶的标杆,被誉为中国开得最好、管得最好的乙烯工厂。全球著名咨询机构所罗门咨询公司评价茂名乙烯是国内最有望与国外强手抗衡的石化企业。     

推进创新实践 提高核心竞争力

茂名石化医院是公司第一家改制分流的单位,已经走过了不寻常的四年。四年来,医院既立足企业,又面向社会,为社会服务。在加强内部管理,提高服务     

延长装置运行周期提升石化企业竞争力

在我国加入WTO的新形势下,国有大型石化企业面临的竞争越来越激烈.如何提升石化企业竞争力?延长装置的运行周期是重要举措之一.本文试结合茂名石化乙烯公司的实际,以延长电气设备的运行周期为例就此作粗浅探讨.     

构建两个体系 强化目标控制——茂名石化推行目标管理的运用与实效

目标管理是企业实现战略发展和内部管理控制的一种主要方法。近年来,茂名石化结合实际,在企业生产经营管理中运用目标管理法,并在构建目标指标体系、专业联合大检查制度与一体化考核体系,完善公司的经济责任制考核办法上有所创新,很好地发挥了目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,成为企业管理的有效手段。茂名石化的实践证明,目标管理方法运用得好,有利于明确任务,增强预见性;有利于落实责任,及时解决存在问题;有利于员工自我控制、自觉实践,确保企业生产经营及其他工作目标的实现。     

茂名广播电视大学

我国广播电视大学是邓小平亲自批准创办的成人高等学校,是国际公认的世界10所巨型大学之首。茂名广播电视大学是茂名市政府主办、茂名市最早的高等学校,位于茂名市区中心,湖光辉映,环境幽雅,富丽堂皇,占地面积30多亩,建筑面积6万多平方米,分为新湖、滨河、官山三个校区。茂名电大用现代办学理念,致力于现代化特色高校,近年来倾尽全力加快现代设施的建设,建起了现代网络教育体系、卫星电视教育体系、多媒体教育体系和仿真、数控等一批现代化的实验室,改造了校园,盖起了新教学楼。目前,茂名电大已成为省内一所颇具规模、设备先进、办学质量较…     

把电脑网络管理应用到企业党建工作中去

"信息技术"正在深刻地影响和改造着我们的政治、社会、文化、生活等各个层面.茂名石化乙烯工业公司党委大胆创新,把电脑网络用到企业党建工作中去,促进企业党建工作跃上了新的台阶.本文拟谈谈关于该系统的一些基本情况.     

改革物业管理模式 促进企业健康发展——茂名华达企业有限公司的实践与思考

随着改革的进一步深化,在计划经济体制时代长期形成的福利住房分配方式已向市场经济时代的货币分房、货币购房等方式转变。作为从国有企业改制分流出来的以物业管理服务为主业的股份合作制企业,应如何适应新形势变化的要求,促进企业更好地由房产管理向规范物业管理服务变化?茂名华达企业有限公司自从茂名石化公司改制分流出来之日起,便紧紧围绕新形势发展的要求,立足企业实际,积极探索出一条从传统房产管理向现代物业管理服务转变的成功路子,有力地促进了企业的健康发展。茂名华达企业有限公司是2004年6月按照国企改革精神的要求,率先从茂名…     

就业之路从这里开启——记广东茂名南粤科技学校

广东茂名南粤科技学校自创办以来,已为经济特区和珠江三角洲地区培养输送了20000多名合格的科技型技术人才。这些毕业生基础知识扎实、操作技术牢固过硬,素质高、能力强,深受用人单位的好评。     

立足企业党建实际 认真实践“三个代表”

国有企业党组织如何实践江泽民同志关于“三个代表”的重要思想?我认为,关键是要立足企业党建工作实际,坚持新探索,创造性地开展扎实有效的党建工作。本文试结合茂名石化乙烯公司的实际就此谈几点体会。