论应收账款的全程控制

随着市场经济的完善和发展,面对激烈的竞争,为了稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货．企业间相互提供商业信用的情况与日俱增。主要探讨了企业如何对应收账款实行事前、事中和事后的全过程控制,制定合理的信用政策来加强应收账款的管理,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润的最终实现。     

对集团公司应收账款管理的探讨

应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,其主要目的是为资金不足的买方提供一种信用。目前我国许多企业因应收款项居高不下造成资金周转不灵,严重影响了生产经营。尤其是集团公司,因其销售规模大、组织结构复杂、管理链条长、内部控制难度大,应收账款的管理成了财务管理的难路虎。集团公司巨额应收账款的成因很复杂,从产品交易的全程看,它是由于信用管理薄弱而使信用决策失败造成的;从管理角度讲,它是由于对应收账款持有水平的疏忽引起的;从内部控制来说,它是因为对整个交易过程的无效控制导致…     

企业应收账款的系统管理

通过分析应收账款形成的原因,并从加强企业内部销售业务流程的管理、中环信用政策的制定、中环信用分析以及在企业内部建立应收账款的日常监督机制等方面,系统的说明了企业应如何系统地管理应收账款。     

应收账款管理的对策浅析

企业应收账款问题是市场经济条件下的必然现象。企业在现阶段产品技术水平趋同、市场竞争激烈、企业信用体系不完善、应收账款内部管理不善是导致企业应收账款居高不下的原因。企业应从应收账款的日常管理、完善信用决策、提高应收账款的监控力度以及合理计提坏账损失等方面加强应收账款的监控管理，通过创名牌、市场拓展、社会信用体系建立以及利用银行等金融机构优势解决该问题。     

浅析企业应收账款的管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权,也是买方接受卖方提供的一种短期信用.应收账款是企业的血液,企业能否有效地控制好应收账款,不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终的经营利润,而且还直接影响到销售业绩和市场竞争力的获得.正因为这样,许多企业因过多的应收账款难以收回而陷入困境,制约了企业的活力,严重阻碍了企业的发展,而这些问题解决的关键在于应收账款监督控制的好坏.     

论企业应收账款的内部管理

在市场竞争日趋激烈的情况下，赊销成为企业扩大销售的重要手段，也就此产生了应收账款。目前，拖欠企业账款的用户日益增多，应收账款的回收难度也越来越大，给企业造成经营上的风险．因此，企业应设立专门的信用管理部门，并与销售、财务部门对应收账款进行监控。对于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构进行催讨，争取及时收回债权。管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

浅谈国有企业应收账款的风险控制

应收账款是公司因销售商品、提供劳务等业务应向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大销路、开拓市场,降低各项费用以及增加收入,不得不采用信用政策提供信用业务。采用赊销虽能给企业带来以上好处,但是却给企业带来了一定的风险,所以,为了确保企业资金能够正常运转,减少坏账损失,必须加强应收账款的风险控制,因此,应收账款是一个企业管理的重中之重。     

我国企业应收账款回收管理的分析

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业间的竞争越来越激烈,为了开拓市场,提高企业自身的竞争能力,许多企业纷纷向客户提供赊销业务。但是,由于企业内部以及外部两方面的原因,应收账款信用政策的使用也造成了一些企业逾期应收账款居高不下的状况。在应收账款管理中回收管理是在事前控制和日常管理失效后的一种措施。     

论企业应收账款信用风险管理

企业应收账款信用风险有外部原因,也有内部原因,要防范企业应收帐款信用风险,一要从营造企业宏观信用环境、二要建立和完善企业信用管理体系、三要完善企业应收账款信用管理绩效评价制度.     

集团公司如何防范应收账款风险

应收账款的管理水平目前已成为制约企业健康、持续发展的顽疾,如何建立系统、有效的防范机制是目前企业规避应收账款风险的当务之急。本文从集团公司应收账款的控制目标、持有水平、内部控制入手,探讨企业内部信用管理模式的建立,从而有效的防范应收账款风险。     

浅谈信用风险的控制

信用是社会经济发展的必然产物。信用风险对企业来说是不可避免的 ,但能被有效控制。企业应建立控制信用风险的管理方法和管理制度 ,强化应收账款的管理。     

论应收账款管理的途径和措施

在商品信用社会,应收账款广泛存在于企业之中,是企业的一项重要的流动资产,但长期以来没有得到我国企业的足够重视.本文着重从信用管理政策的制定、内控制度的建立以及事后管理三个方面对应收账款的管理进行了论述.     

应收账款风险的衡量与防范

应收账款风险的衡量与防范是目前每个企业都面临的问题.本文全面阐述了应收账款发生的原因,如何衡量应收账款的风险.对应收账款的风险可通过不同的信用政策、信用标准,采取不同的信用期间进行事前、事中、事后防范,使企业用最少的资金,取得最大的经济效益.     

应收账款的管理和控制策略研究

针对当前企业应收账款占用大量资金的情况,主要从企业内部和外部两方面因素进行剖析,叙述了应收账款形成的原因,说明了应收账款如不能及时收回发生坏账,会对企业的收益和资金周转产生直接影响,是企业内部资金紧张的重要原因。同时,又着重探讨了加强应收账款的管理和控制所应采取的策略,以使企业应收账款的管理走上良性循环轨道,达到企业应收账款坏账余额大幅度减少的目标,从而提高企业的资金利用效率,维护企业的正常生产经营,促进企业顺利发展。     

应收账款管理中的信用等级评价分析

企业采取赊销的方式能扩大企业的销售量，增强市场的竞争能力，减少库存积压带来的损失，但对应收账款管理不善，使许多企业陷入“三角债”的长期困扰之中，甚至会成为果帐、死账，给企业的经营带来很大的风险。因此，必须加强时应收账款的管理。文章通过时应收账款管理中客户信用等级评价的分析，探讨如何从源头上对应收账款进行管理和控制。     

浅析应收账款的管理

随着市场经济的不断发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增加,已成为流动资产中的一个日益重要的问题。针对目前应收账款管理中存在的问题,提出企业应采取具体有效的措施,以确保应收账款的及时收回,减少企业应收账款方面的损失和费用。     

应收账款管理与信用政策选择

随着市场竞争日趋激烈,作为促销手段的赊销会显得越来越重要,其风险和成本也会相伴而生。因而,加强应收账款管理,势必要提上议事日程,而应收账款管理的关键是信用政策的选择。探讨应收账款的功能与成本、信用政策的内容及信用政策的选择方法,意欲为同行起到抛砖引玉之效。     

试论企业赊销中的应收账款管理

赊销作为企业的一种营销手段 ,既有积极作用 ,又有负面影响。若管理不当 ,极易造成企业应收账款增长速度快 ,涉及金额大 ,成为困扰企业发展的严重障碍。本文探讨现阶段企业因赊销而产生的应收账款给企业带来的不良影响 ,并提出应收账款管理对策。     

加强国有煤矿企业应收账款管理

国有煤矿企业应收账款居高不下,已严重影响着企业的生产经营和职工生活.应收账款的形成主要是煤炭产品供大于求赊销产品造成的.加强应收账款管理是企业财务管理的当务之急.     

企业应收账款管理若干问题的探讨

近几年来,由于市场竞争的加剧,越来越多的企业存在应收账款。而随着企业应收账款在其销售收入中所占比重的逐年增加,再加上应收账款管理中存着各种问题,使得坏账比例不断上升,高额的坏账甚至已经威胁到部分企业的正常经营。应收账款受到越来越多的关注,对应收账款管理的建议和意见也不断的被提出,本文也就应收账款管理中的几个问题表达一下自己的看法。