标杆管理在企业财务分析体系中的应用探讨

在现代企业中,标杆管理是一种不可或缺的管理方式。标杆管理通过与行业中领头企业的对比与分析,对自身做出正确的综合测评,并结合自身条件不断改进与突破,使企业不断发展壮大。本文拟通过介绍标杆管理的概念与管理步骤,并结合所在的企业的实际情况来分析如何更好地将标杆管理应用到企业财务分析体系建设中来。     

标杆管理在降低水运企业成本中的运用

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进，获得竞争优势的最重要管理方式之一。降低水运企业成本，应首先从企业自身出发，结合标杆管理，作出恰当的全面预算；其次，将作业成本法与标杆管理相结合，制定成本优化措施；最后，再次运用标杆管理，制定较好的营销方案。     

论现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位

在企业的日常经营管理过程中,现代物流与供应链整合管理一直都扮演者越来越重要的作用,并且一直都具有着更加广泛的意义,对于我国物流行业来说,现代物流与供应链整合管理一直都具有很好的指导性作用,改革开放至今,特别是在我国加入了世界贸易组织以后,我国的各个学科技术都取得了突飞猛进的发展,经济的全球化也对我国产生了迅速的席卷,我国的电子商务信息技术也得到了不错的发展,在整个世界大潮里面,挑战和机遇并存,我国企业所面临竞争的压力不仅仅是在国内中,更加来自于国外,对于我国的企业来说,想要将自身市场竞争力提升,就要求我们必须要将交货期缩短,将产品质量提高,在整个服务行业里面,我们更加要从降低成本以及增强服务这两个方面入手,将自身的竞争力提升,本文中,笔者就对现代物流与供应链整合管理在企业管理中的地位进行分析。     

省级电网企业对标逐级联动模式

构建省级电网企业对标逐级联动模式,是建立健全对标管理体系、创新管理模式的尝试,其他企业可借鉴。标杆管理,是将企业的业务流程、绩效与行业内外最佳实践进行比较,从而学习和改进,使企业获得持续提升的管理方法,其广泛应用于钢铁、冶金、汽车、电力等行业,并取得了较好的效果。同业对标管理,是标杆管理在同行业内的应用,它通过寻找同行业先进水平,确立标杆,对比标杆找差距,并针对管理上的薄弱环节进行改进提升,力争赶超标杆水平,进而提升企业的核心竞争力。     

实施标杆管理的几点思考

标杆管理是现代企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一。文中简要论述了标杆管理的基本概念及其应用,分析了我国企业在实施标杆管理时应特别予以关注的几方面要点,即标杆目标的选择要适当;标杆管理的核心是模仿与创新并重;标杆管理应重在实施。     

现代企业经济管理中存在的问题及解决对策

现阶段我国社会主义经济市场体制正处于不断完善的阶段,企业在经济市场中的竞争也变得愈加激烈,现代企业必须要通过良好的经济管理来提升自身核心竞争力,以便于其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出来获取最终的胜利,所以对于现代企业来说经济管理对其有着极为重要的战略地位,其关系到现代企业在经营管理中能否实现可持续发展战略目标。本文就现代企业经济管理中存在的问题及解决对策加以深入讨论。     

基于以人为本视角的企业管理模式构建探究

目前全球已经步入了知识经济时代,为了适应新时代的发展,企业正在不断地改革经营管理模式,并且越来越重视人才的地位与作用,企业对员工提出了更高的要求,希望员工能够根据新时代经济发展的要求,更加积极主动地推动企业发展,并通过不断学习与实践来提高自身素质与专业技能。这是企业经营管理模式改革的必然趋势,也是企业发展的基石。本文以现代企业管理以人为本的必要性为切入点,对以人为本视角下企业管理模式的构建进行探讨。     

浅谈生产企业如何强化物资供应成本管理

随着全球经济的不断发展,行业竞争也愈加激烈,做好企业经营管理工作,对于企业的发展具有非常积极的意义。加强企业物资供应管理工作,能够有效的减少企业物资消耗,提升企业综合效益,确保企业健康稳定的发展下去。本文就我国生产企业如何强化物资供应成本管理工作展开探讨,指出了目前我国物资成本管理过程中存在的问题和不足,并提出了有效的改善措施,希望对于企业的发展起到一定的推动性作用。     

标杆管理在通信企业全面预算管理中的应用初探

全面预算管理是当前通信企业的一项重要内部管理手段。由于均与公司战略关联，并基于目标管理，因此，可以在全面预算管理中引入标杆管理的思路方法，提高预算编制、执行控制和绩效评价的效果。本文分析了将标杆管理引入通信企业全面预算管理之中的可行性，提出了全面预算标杆体系设计的思路和应用领域，并总结了当前标杆测算中存在的问题，提出相关对策。     

标杆管理与企业文化的互动

标杆管理是企业获得竞争优势的有效管理工具,面对日趋剧烈的产业竞争,任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩,抑或略作改观,根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。企业通过树立标杆成为竞争中的强中之强。而企业战略的本质是企业文化。通过标杆管理提升企业文化,实现标杆管理与企业文化的互动,近而提高核心竞争力。     

试析物流企业文化与物流企业管理的关系

现代社会的发展,各个企业的兴起及生产规模的扩大,不同行业及不同地域之间的沟通与交流更加频繁,更加紧密。该形势也促进了物流行业的蓬勃,各个物流企业得到了长足的发展。市场经济的深入,各个物流企业的发展越来越开放,在获得发展机遇的同时,也面临着巨大的竞争压力,需要做好企业的管理工作,提升其竞争实力。企业文化是企业推动自身稳定发展的软性条件,其对于企业的管理有着积极的促进作用,管理人员需要高度重视企业文化的建设,并将其与管理工作有机结合起来,强化企业的综合实力。本文简单分析了物流企业文化对其管理的重要意义,如企业内涵、企业的精神面貌、企业人员共同价值观等,并阐述物流企业的文化与管理之间的密切关系,包括优质管理、目标共识、构建良好的经营环境等,为物流企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

基于价值链的企业财务管理问题探析

知识经济时代，价值链理论下的财务问题逐步细化为以物流为载体的资金流问题。在企业经营管理过程中，所涉及财务供应链与物流供应链同时发生，并分别表现为资金流与物流。当前，价值链理论日益完善，价值链管理思想更加为企业财务管理所用，为了更好地优化整合系统内部各个要素，企业财务管理应愈加重视价值链的发展和运用，并将其融入到企业经营管理的每个环节。     

浅析石油企业财务对标管理

财务对标是标杆管理中的一种,其内涵是将企业自身的财务信息与行业内或者其他标杆企业的财务信息进行比对,从而找出企业之间存在的差距的一种管理方法。这一过程包括了标杆对象的确立、比对科目的确定、以及对标的具体实施,需要从数据上和相应的保障机制上进行保证,才能实现财务对标管理的真正实现。     

论加大企业人力资源管理中的薪酬管理力度

社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，为企业带来了全新的机遇与挑战，要想在日益激烈的竞争中得以长期稳定的发展，企业必须从自身入手，做好内部的管理工作。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，是现代企业管理工作中十分关键的环节，对于增强企业竞争优势，获得更多的经济利益有着极大的影响作用，已经引起各个行业愈发广泛的重视。本文我们将就这一核心问题展开论述，分析当前企业薪酬管理中所存在的问题，并提出有效的应对建议。     

建筑工程质量管理研究

在如今建筑行业竞争日趋激烈的环境下,企业要想在此行业中开辟新的市场,站稳脚跟,并获得长足发展,建筑工程质量管理与控制在企业的竞争战略中已逐渐占有重要地位。建筑工程质量的好坏将直接影响到企业的长远发展。本文结合建筑工程项目质量管理特点,对我国自身目前的施工项目质量管理进行探索,提出建议,以更好地提高建筑工程质量管理的水平。     

激励机制在企业管理中的具体应用

随着改革开放的不断深入和市场经济的确立,企业管理中激励制度的实践应用证明,只有通过对企业员工施以物质和精神方面的双重激励,才能更加有效地调动员工的积极性、创新性和主观能动性。把企业的目标当成自己的奋斗目标,结合自身的企业文化,综合运用不同类型的激励办法来实现员工与企业的共同发展,让企业与员工更加紧密的凝聚在一起,充分发挥他们各自的职能任务,为企业的发展奠定良好的基础。     

关于教育培训行业人力资源管理中的问题和对策小议

随着我国社会的快速发展和人们对于知识的渴求，越来越多的教育培训机构出现在人们的生活中，而教育培训行业也渐渐变得更加成熟，在现代社会中人们对于品牌的关注和信任，致使越来越多的教育培训机构走上了连锁式经营管理之路，企业规模的增大、员工的增多、部门的细化使得培训机构需要在人力资源管理方面加强掌控力度。本文对当前教育培训行业人力资源管理中的问题和应对策略提出了分析和探究，以期能有助于我国的教育培训行业走上快速、健康的发展之路。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

试析经营管理在企业管理中的运用

作为一门综合艺术,企业经营管理是其发展进步过程中各环节管理能力和质量的综合体现。作为与企业外在形象和内在素质相关的工作,企业经营管理有利于其在日趋激烈的竞争者占据有利地位,有益于其更多市场份额的获取。本文结合自身经验,提出对企业管理中有效应用经营管理的研究。     

无锡联通:标杆管理整合资源

企业如何在快速变革的环境中生存发展?这是一个值得研究的问题。几年来,中国联通无锡分公司(以下简称无锡联通)采用标杆管理法,全方位、全过程整合内部资源收到了显著效果。无锡联通创办于1994年11月,9年来从租房开始,白手起家,艰苦创业,至今已有固定资产15亿元,网络用户100多万户,利润率位居江苏省第一,从2000年以来,连续三年被无锡市企业评价中心评为百强。这些成绩的取得,得益于他们为自己树立了一个个跨越发展的标杆。经营标杆——从超赶同行中树起选择最强的竞争企业,以其绩效及实践措施为基准,树为自己学习与追赶的目标。无锡联通通过…