山东：持续创新 突出应用 高质量开展企业薪酬调查工作

<正>企业薪酬调查是深化收入分配制度改革的基础性工作,是人社领域公共服务的重要内容。近年来,山东各级人社部门把企业薪酬调查摆在重要位置,不断提升科学化、规范化、专业化水平,全面加强数据挖掘运用,为发布企业工资指导线、调整最低工资标准、落实技能人才薪酬分配指引等提供了重要参考和决策支撑。持续推动工作创新加强顶层设计规划。“建立统一规范的企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》,“健全企业薪酬调查和信息发布制度”列入《山东省“十四五”人力资源和社会保障事业发展规划》,“企业薪酬调查数据服务能力提升行动”被确定为加强企业工资收入分配宏观调控和指导的重要内容。     

重庆: 推动企业薪酬调查发布技能人才薪酬数据

企业薪酬调查工作开展以来,重庆市人社局立足需求导向,做实机制保障,完善过程控制,严把数据质量这条薪酬调查"生命线",提炼运用调查结果,助推收入分配宏观调控,助力全市经济社会平稳发展大局.     

浅论如何推进企业薪酬调查工作

企业薪酬调查是在中央着力深化收入分配制度改革、完善政府治理理念和方式背景下．由国家人力资源和社会保障部每年定期组织实施的以企业中不同职业劳动者工资报酬水平（包含12项细指标）和不同行业企业人工成本状况（包含21项细指标）为调查内容的抽样调查。其目的是建立覆盖广泛、指标科学、运作规范、统一发布的国家、省、市三级企业薪酬调查和信息发布制度．为建立收入分配监测系统．深化收入分配制度改革做好基础性工作．     

解析薪酬调查数据完善收入分配政策 ——陕西铜川企业薪酬调查实践

企业薪酬调查是建立收入分配监测系统、深化收入分配制度改革的基础性工作.通过企业薪酬调查,了解和把握劳动者工资报酬现状;发布不同职业的工资报酬,为劳动者选择职业、企业招用员工提供依据;把握不同行业、不同岗位劳动者工资分配差距,为完善收入分配政策提供信息参考.     

薪酬公开：掀起薪酬保密的红盖头

国内外很多企业，严格执行着薪酬保密这项制度，规定所有员工不能打探别人的工资，也不能随意公开自己的工资情况，有的公司甚至还要求员工在有关工资保密条款的制度表格上签字。尽管如此，处于猎奇、攀比等社会性心理，人们似乎总是热衷于一窥别人钱袋的深浅，私下里通过各种渠道去打探别人的薪酬情况。笔者认为，在当今社会人本化、市场化、法治化和信息化潮流下，实行薪酬公开制度，掀开薪酬保密的红盖头，更能够切合时代跳动的脉搏。     

建立企业薪酬项目计划

企业应从薪酬的制约因素出发。以经营战略和关键成功因素为导向，以薪酬市场调查为基础，确定企业的薪酬战略，为员工提供有针对性的薪酬项目计划。     

物探企业员工培训质量提升途径

<正>企业员工培训是企业队伍建设、推广企业文化、构建高效和谐工作团队的有效手段,这一工作在加强公司内部控制,优化组织结构和提高公司竞争力方面发挥着极其重要的作用。因此,公司应加强对员工培训的科学规范管理,进而严格执行内部培训程序和考核细则、创新培训内容、     

企业基层党风廉政建设质量提升对策

党的十九大明确提出,中国特色社会主义已经进入了新时代,且将不断提升党的建设质量作为新时代党建的总体要求.加强质量强国需要质量强党,通过质量强党为质量强国引领.而加强党风廉政建设作为促进党建质量提升的重要推手,只有狠抓基层党风廉政建设,从基层化解矛盾,把问题在萌芽状态解决,以密切联系和维护好党群干群关系,才能为良好政治生...     

浅谈企业薪酬管理

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题,主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标,企业经营对薪酬管理的要求越来越高,但就薪酬管理来讲,受到的限制因素却也越来越多,除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外,还涉及到企业不同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。因此,薪酬管理是企业管理的一个重要内容。     

天津 中科院外国专家对接天津企业单位

正1月9日,天津市外专局、中科院国际合作局共同在津举办了中科院外国专家天津重点单位实地考察活动。此次活动邀请了来自法国、德国、意大利、荷兰、俄罗斯的5位高层次外国专家来津与天津市重点引智引才单位进行对接洽谈,他们分别从事概率模型检验、计算机科学、半导体材料、人感染禽流感免疫等专业的研究。此次活动按照专业领域,将来津外国专家及中科院相关院所负责人分为3个组,分别深入重     

培训：企业提升核心竞争力的关键

在总结潍柴的成功经验时，高质量的产品、完善的售后服务体系、技术创新以及适应企业发展的人才被认为是成功的关键。地处潍坊这样的二级城市，全部寄望于“外援”来激荡思维或者靠“空降兵”来扭转乾坤都是短线的、不现实的，尤其当企业还没有足够强大、没有足够吸引力的时候。因此，潍柴选择了一条自己培养人才的道路。     

人力资源管理外包：提升企业核心竞争力

美国学者Gary Hamel和C．K．Praharad与1990年在一篇题为《企业的核心竞争力》一文中,首次提出了“外包（Outsourcing）”这一概念。所谓“外包”就是企业把某个项目交给专门从事这种工作的服务商,通过外包那些自身缺少能力的部分。企业可以专注干创造价值的核心竞争力。例如：耐克、锐步、爱立信等,都将产品的生产部分外包,而专注于设计和市场营销方面。近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一。     

乔杜里：帮助中国企业成为质量过硬企业

在中国,从“全面质量管理”到“质量奖”,从ISO9000到六西格玛质量体系,人们渴望与世界同时进步,却因为没有致力于创建质量政策与文化,而舍本逐末地追寻着时髦的工具与技巧。一家高科技上市公司决定推行六西格玛管理法,他们照搬了美国通用电器公司的成功经验:设立6个副总裁,进行黑带/绿带培训,将干部晋升与六西格玛挂钩,建立期权等激励制度。结果,轰轰烈烈一年半之后,不了了之。这样的例子在我国企业屡见不鲜。就在六西格玛逐步被中国企业质疑其曾经被宣传的神奇力量时,美国供应商协会(ASI)执行副会长、畅销书《六西格玛的力量》的作者苏…     

薪酬包：注重全面激励

薪酬蛋糕的大小更多取决于人力成本控制的考虑，非人力资源部门所能左右。因此，如何切分蛋糕就成了人力资源部门的攻关课题。     

国资委：摸底国企职工薪酬

国务院国资委日前启动国企职工薪酬调查,调查内容首次包括职工工资外收入情况。业内专家认为,此番摸底调查有助于国资委加强对国企薪酬的管控,有助于有的放矢地推动下一步国企收入分配改革。     

探科研事业单位薪酬制度之变析完善薪酬调查之法

"十四五"规划和2035年远景目标提出,要完善按要素分配政策制度,健全各类生产要素由市场决定报酬的机制.要健全创新激励和保障机制,构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制.科研事业单位是科技人才最集中的地方,是我国科技创新的重要力量.开展科研事业单位薪酬调查,建立制度化的工作机制,是推进科研院所薪酬制度改革的...     

B企业的薪酬体系再造

B企业是一家经营公用能源事业的上市公司,企业隶属于某大型投资控股集团公司。由于是从过去的国有企业整体改制而来,企业存在着诸多问题,如岗位分析不明确,绩效考核流于形式,员工企业认同感差,薪酬体系起不到激励作用等。由于职工工资大约为市场工资的2-3倍,     

把脉企业薪酬的不合理现象

几年来,笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究,现提出些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响,以期为企业管理者提供借鉴。