谁能理解妈妈,谁就能成功

阿里巴巴的马云是个高人。员工流传着他的“我妈妈”理论。马云说:“这东西好,要让我妈妈知道就好了”:“你开新闻发布会?能让我妈妈知道吗”:“我妈妈会烧几个菜,就要去做国宴怎么行”:“我妈妈蹬个三轮车就把该买的东西都买回来了,我干嘛要点击网页买东西?”这似乎是笑话。“我妈妈”理论就是以“我妈妈”作为衡量事情的重要标准。试问从事网络的人又有多少人关心自己老土妈妈所思所想、所构成的经济生活呢?这才是笑话——如果咱     

小幽默8则

合乎逻辑一个新兵每次清早操练都迟到。军官问:“喂,你怎么老是迟到?”“报告,我总是睡过头。”“什么?”军官勃然大怒,“如果每个士     

清末中国到底弱在哪里——从衰弱史中寻找中国持久复兴之道

提起19世纪后半期的中国，人们普遍认为那时的中国是个弱国，因为当时的满清政府常吃败仗，并与列强签订了一系列不平等条约。其实，这种判断标准并不太精确。弱国不一定都打败仗，而强国也不一定都打胜仗。当时中国的国力如何呢？     

林肯总统轶事

一语破的 一次,禁酒委员来看林肯,指责联邦最近几次打败仗,是因为酗酒的缘故,是“上帝对他们的诅咒”。林肯本人是一个绝对戒酒主义者,但对此也禁不住说:“上帝的这种诅咒未免太不公平了。他难道看不到对方部队比我们     

张震治军轶事

张震将军某日视察某部,召集将、校军官十余人座谈。某部领导发言时,将军突然插话问:“一个战士的津贴是多少?”在座将校军官皆沉默,竟无一人能答。张震将军话锋一转,曰:“有个军阀叫张宗昌,人称三不知将     

政坛人物背后的女性

美国流传一则笑话,说克林顿总统和夫人希拉里驾车到加油站加油。加油站老板扬手欢迎总统夫人:“你好!近来怎样?好久没见到你了。”“这是谁?”总统问道。“吉米·布朗。我们是同班同学,他曾爱过我,中学毕业后向我求过婚。”克林顿嘿嘿一笑,对希拉里     

求伯君:让微软服软

有这么一则笑话:王码发明人王永民有一次正在宾馆吃饭,突然有人走上来问他:“是不是王码?”王永民说:“我就是王永民。”对方连连道歉:“对不起,我认错人了。” 电脑软件WPS与它的发明者的遭遇也一样。在中国,知道WPS的用     

退税(中篇小说梗概)

今天高书记要带全体乡干部去千丘田村给农民退税。两位副乡长老张和老余早早地来到了乡政府。他俩同年入伍,在一个部队里干,后来又都是连级干部转业到这个乡里来。老余管财贸,老张管农业,平时工作上配合得如同手足。那年到了稻草堆成糖葫芦一样的秋天,乡里集中干部下村收农业税,老余和老张各带一支队伍。老张大喊大叫,雷厉风行,再难办的“钉子户”,他三斧头就解决,天天打胜仗,得表扬,拿奖金。老余轻言细语,瞻前顾后,老打败仗,挨批评,便与奖金无缘。于是,两人常到高书记那里评理。高书记把这叫“战友争端”,总是笑着和稀泥。这两年,高书记还…     

观念不相同

我爱读流沙河的幽默,他讲过一个小笑话:有一中国留学生与美国同学口角,满口英语骂之,夹杂汉语一句“我操你娘”。美国学生不懂,急请旁人翻译。译曰:“他说,他要同你妈妈做爱。”美国学生疑惑不解,耸肩张臂、问曰:“这和我有什么关系?”收在《高级笑话》中的这一则,标题画龙点睛,叫《观念不相同》。也许是这样的吧。建国数千年,受忠孝节义传统文化熏陶的中     

69 时间管理

要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈的人才竞争中胜出、你必须有一奂好武功。构是在管理上也好.在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,想修成好武功就必须掌握自我修练的工具。自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具,这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,面对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。切记:身体是革命的本钱!     

语文教学如何“激趣”

《论语》有言:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”。我国大教育家孔子早在二千多年前就已经认识到了“乐之”是求知的最佳态度。求知者只有在“好之”是求知的最佳态度。求知者只有在“好之”“乐之”的前提下才能够自觉的、主动积极投入学习中,也只有“乐之”,才能收到事半功倍的效果。那么,作为学习的组织者和引领者——教师,如何让学生“好之”并“乐之”呢?尤其是作为语文教师如何激发学生的学习兴趣呢?我在教学实践中不断揣摩,采取了以下几种方法:     

与国外企业相比：中国企业缘何更易产生“内部对手”？

企业内部生 长出“对手”,这在中 外企业部不鲜见。但问题是,中国的 企业内部似乎更容易产生对手,而且无 论企业大小,类似事件均屡见不鲜。原 因何在? 华人的个性特点 中国人有两个非常好的优点:一是 聪明,二为勤奋。但中国人又有两个很 不好的缺点:一是不团结,二为不守规 矩。中国人的不团结使得一个中国人被 称为“龙”,三个中国人被称为“虫”,于 是在企业内斗争事件层出不穷。于是, 在同甘苦阶段一起打拼的伙伴,到后来     

一个字的笑话

你曾经面对资源有限,又需要遵守一大堆束缚的原则与条件,还要求超额完成任务;在组织中,你因受到限制———预算不足、人力不足、时间不足、政策或程序制约……造成完成任务困难,这时候你怎么应对?末代皇帝溥仪在满洲称帝的时候,性情十分古怪,脾气暴躁,不苟言笑。皇宫内臣为使溥仪展笑颜,从各地找来艺人到宫里献艺,但始终无法让他高兴。后来总算找到一位民间说唱艺人,他很会讲笑话,不管“荤”的“素”的,都会令人捧腹绝倒哈哈大笑。在一次大型宴会上,溥仪对这位艺人说:“听说你很会讲笑话,但我只准你讲一个字。如果你能让我笑,我就赏你5000块…     

纸上俱乐部

猪圈 第二次世界大战时,德军占领了巴黎。两个纳粹军官走进一家旅馆住宿。旅馆老板是一位忠实的爱国者,对纳粹十分厌恶。 两个纳粹军官傲慢地环视四周,说道:“这个猪圈,住一宿多少钱?” 老板回答说:“一头猪100法郎,两头猪要200法郎！”     

我们应重新审视“企业以利润最大化为目的”

一家大型企业的一位造诣颇深的电工技师,在企业里可以说是让人伸大拇指头的技术台柱子。前不久,因为今年他已经50岁,按企业的内部“土政策”办理了内退手续。然而,他这边办手续,那边就被一家民营企业以高薪聘走了。职工们说: “一刀切下去,没想切了自己的大拇指。”对此,企业负责人说:“我也知道企业里很需要这样的人,更清楚这些人技术成熟各方面都很优秀,但不这样一刀切就没办法摆平。你让谁下不让谁下?一刀切对大家来说是公平的。”     

县域经济在创意中整合突围--访福建企业策划中心主任陈清福

“创意尤溪”策划战略为尤溪发展县域经济带来了丰硕的成果。作为“创意尤溪”活动主策划人的福建省企业策划中心主任陈清福,是如何站在战略的高度精心打造尤溪的?近日,本刊走访了陈主任。 记者:此次中心是如何与尤溪县人民政府达成合作的呢? 陈清福:作为一个山区县,尤溪县人民政府可谓壮志凌云。合作的切入点基于两点:即县委县人大提出的两个发     

并蒂花开别样红——营山县供水公司两个文明建设纪实

<正> 近两年来,营山县供水公司先后被评为省“质量好,信誉佳企业”,市“文明单位”、“社会综合治理模范单位”、“民主管理先进单位”、“爱国卫生先进单位”、“先进职工之家”,县“安全生产先进单位”、“普法先进单位”、“劳动竞赛先进集体”,并受到省、市、县的表彰。是什么原因使企业发生如此大的变化呢?公司党支部书记、经理、市劳动模范伍保林同志回答说:“是文明建设给企业插上了腾飞的翅膀。     

大陆航空公司的救世主

去年,美国西北航空公司买下了14％的大陆航空公司股票,并掌握了51％的决策权。大陆航空公司是否会在贝索里手里继续“西方不败”? 哥顿·贝索里乘坐大陆航空公司的班机从盐湖城飞往纽瓦克。半途中,他大声地问机舱的乘务员:“谁会讲笑话啊?”一位送饮料的服务员应声而来,讲了一个叫整个机舱的客人都捧腹不已的故     

失败没有任何借口

美国的西点军校在全世界的名气很大,它不仅培养了一批批优秀的军事人才,也培养出无数的商界精英。在这所学校里面有一个久远的传统,就是学生遇到长官问话时,只能有四种回答:“报告长官,是!” “报告长官,不是!” “报告长官,不知道!”“报告长官,没有任何借口!”除此以外,不准多说一个字。比如,军官派你去完成一项任务,但由于种种原因,你未能按时完成。军官问起时,如果你为自己辩解,说由于这样那样的原因导致你没有按时完成任务,那就锚了。你只能说:“长官,没有任     

管理“悟性”从何而来？

悟性往往是从问题中来梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道:“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人,也不是事功中人,我想了许久,我是什么人?我大概是问题中人。”好一个“问题”中人!梁先生的这番话不由使我联想,企业领导者何不是一个“问题”中人?