新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展

长期以来,我国在经济发展的过程中对能源具有较高的依赖度,这也是我国煤炭企业得以快速发展的重要原因。随着经济增速的放缓,生产结构发生变化,导致市场对煤炭的需求有所减少。煤炭企业在没有进行积极转型的情况下,粗放型的管理、生产给企业效益带来了较大的负面影响。为此,文章首先分析新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的背景,并阐述新常态下煤炭企业管理转型升级和创新发展的方向,最后提出煤炭企业管理转型升级和创新发展的策略,以期促进煤炭企业更好地发展。     

整合内部资源提升煤炭物流能力

在煤炭销售中,通过建立快捷高效的物流支持系统,既能保障煤炭营销的顺利进行,又能壮大物流产业的发展,实现煤炭企业运能最大、成本最低、效益最佳,为培育、提升企业的核心竞争力,实现企业可持续发展的目标,具有现实指导意义.     

煤炭产业链中企业间的经济关系分析

在煤炭生产及加工过程中，煤炭企业将会和许多企业发生经济关系，它们之间相互作用形成不同的产业价值链。本论文主要是对煤炭产业链中的这些企业间的经济关系进行了分析，以便更好的促进煤炭产业的发展。     

煤炭企业可持续发展问题研究

煤炭在过去和今后相当长的一个时期内,一直是我国的主要能源。煤炭工业的可持续发展,事关我国的能源安全和经济安全。鉴于我们所面临的世界性的能源紧缺、石油价格居高不下、可替代能源发展缓慢状况和煤炭行业在国民经济中的特殊地位以及它对我国实现经济、社会和环境可持续发展所起的关键作用,因此对整个煤炭企业可持续发展问题探讨更具特殊现实意义。     

煤炭企业发展非煤产业的对策

煤炭企业作为不可再生资源型企业,要转变经济发展方式,实现煤炭企业可持续发展,不仅需要转换经营机制、调整煤炭产业结构,而且更需要拓展接续和替代产业,转变经济发展方式,充分发挥自身优势,培育新的经济增长点,科学规划,优化管理,致力创新,实现超越发展,走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。     

煤炭企业低碳经济发展模式研究

我国的能源结构呈现出“富煤、贫油、少气”的特点，煤炭在经济发展依赖的一次能源消费中占了70％，煤炭的主体地位长期难以改变。这种结构极大的制约了中国低碳经济的发展。本文通过对我国二氧化碳排放进行模拟预算分析了我国煤炭企业供需现状，指出了煤炭企业在低碳经济形势下面临的问题，对如何缓解煤炭产业粗放生产导致的环境污染和低碳经济之间的矛盾进行了探索，提出了煤炭企业实现低碳发展的途径和方法。     

基于可持续发展的煤炭企业完全成本管理的思考

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题,提出基于煤炭企业可持续发展的煤炭完全成本管理的思考。     

如何加强煤炭企业经营管理工作浅析

加强煤炭企业的经营管理是现代经济可持续发展的必然要求,由于煤炭是特殊的资源,所以在煤炭开采企业中就面临很多的挑战。在企业经营管理上本文将主要从煤炭的开采管理、质量管理、效率管理以及精英人才的管理等方面进行论述,致力于在国家的行业标准下,做到合理的开采和发展煤炭企业,同时实现人的全面的发展和企业高效率的生产和员工高水平的就业,这是国家、企业和个人三方面发展的要求,具有重要的意义。     

浅析煤炭企业的市场营销

煤炭销售是为煤炭企业实现价值和效益服务的。只有搞好销售工作,才能加快企业发展,提高企业综合素质和市场竞争力。随着我国计划经济向市场经济的转变,营销观念在企业中日益受到重视.煤炭企业应该运用市场营销的观念来促进煤炭的销售,市场营销要适应市场特点和煤炭购买行为,应采取相应对策,才能实现效益最大化。     

煤矿充填采煤技术的应用

随着煤炭企业的迅猛发展,充填开采为煤矿企业创造了巨大的经济效益和社会效益,将进一步引领煤炭开采工艺的变革,推进煤矿科技进步,实现煤矿企业的健康、可持续发展,开创绿色开采、生态开采的新局面。     

煤炭企业集团省外资源开发风险管理

我国煤炭企业开展省外资源开发合作,是维护我国煤炭资源安全,建立多元、稳定的煤炭资源供应系统,促进社会可持续发展的重要保障。我国目前的电力供应绝大数是靠火力发电,而火电厂就需要大量的煤炭来发电,保障煤炭资源的供应与煤炭企业省外资源开发具有很大的关系。煤炭企业在进行省外资源开发的过程中,会面临很多不同于本省的经营环境和开发风险。如何去规避和管理省外资源开发风险正考验着我国煤炭企业,在本文中,笔者将就如何规避和管理省外资源开发风险作出一些探析。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

关于煤炭企业人才管理机制创新的探讨

创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

基于山西省煤炭业资源整合研究

近年来山西省煤炭业稳步向前发展蠢无论在业绩,企业管理还是整体技术水平上都有很大的进步,但是随着煤炭经济的不断发展,也暴露出了许多制约煤炭经济发展的问题,对此我们提出煤炭资源整合的迫切性,煤炭资源整合是实现煤炭产业可持续发展的鬻必由之路,对于提高产业集中度,提高生产效率：实现安全生产的根本好转和煤炭企业的现代化建设有着重要意义。     

基于全球价值链的制造业升级模式研究

一、全球价值链的升级理论1.全球价值链升级类型按照全球价值链(GVC)理论,企业在一条或多条价值链中只是处于价值链条中的一个环节,其产业升级的实质就是该产业实现向高附加值环节的过渡。格里芬(1999)提出了一个关于作为全球价值链的供应商的学习和升级的“自然”过程,并根据亚洲服装业一些成功的升级案例,提出了实现升级的类型主要有:过程升级、产品升级、功能升级、价值链升级。过程升级,就是集中改善生产体系,通过重新组织生产过程或引入新技术使得投入产出水平更高。具体包括获得新设备、实现品质控制和缩短运输时间等。产品升级,即…     

培育煤炭产业战略型控股公司的构想

煤炭在我国的能源消费结构中约占70%,是我国最主要的一次性能源。无论是从国家战略高度还是从市场经济的角度,积极推进煤炭企业资产合理流动和重组,是构建新型煤炭工业体系,推动煤炭工业走资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少的可持续发展道路的关键。我国的煤炭产业组织结构分散、资产专用性较强,如果进行跨行业重组,资产变现难度大,沉没费用增加,加大了重组成本。所以只有按照深化产业结构关联性原则,以煤炭产业内的优势大企业为主体来进行国有资产战略性重组,利用企业组织内部的协调机制代替企业间的市场交易,节约交易费用…     

基于完全成本模式下的煤炭定价研究

由于社会上过分关注煤炭涨价，基于煤炭完全成本进行煤炭定价势在必行。本文着眼于“成本加合理收益”的“成本定价”模式，结合现行的煤炭核算框架分析煤炭定价以煤炭不完整成本为依据的现状及其带来的各方面消极影响，指出现行的煤炭成本定价不是基于煤炭企业可持续发展而制定的价格，因此以“完全成本”理念为支撑探讨煤炭定价，制定基于煤炭完全成本的煤炭定价模型是大势所趋。     

安全——煤炭工业可持续发展的保障

煤炭是我国的主体能源。预计到2020年我国人均国内生产总值比2000年翻两番。为实现这一目标．煤炭企业必须持续提供足够多的煤炭。若按国民经济年均增长9．38％计算．以2003年煤炭在一次能源消费中的比重为67．1％的比率．煤炭消费弹性系数为0．454的基础计算．到2020年我国需原煤32．7亿吨：