学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

怎样做一名现代经营者

医院院长非要由名医来当吗?汽车制造厂厂长非要精通汽车零部件制造的技师来当吗?什么是真正的“内行”领导?现代管理者对模糊、随机事件进行非程序化决策的能力,除领导经验外,主要依靠“判断力、直觉和创造力”,即高超的领导艺术。     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

老板不会拿自己的财富开玩笑

董事长和CEO经营思路不一致,主观上,我认为多数时候CEO有正当理由和根据,否则就不需要CEO了。但有一点必须深信不疑:老板绝不会拿自己的财富开玩笑。因此,老板决策必然有他的理由——也许是因为他不愿急速的扩张,而寻求稳健发展;也许是他基于经验主义,想固守薄利多销的老市场,不愿冒险去开创自己不可预见的“蓝海”。CEO和董事长思考问题的角度不同,并不代表一方“对”一方“错”,这时,CEO应该妥协。因为资本的意志最终决定一切。CEO反对老板,有些是怕老板决策失误给企业带来损失,有些是怕错误发生,自己的职业形象和身价受损。要知…     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工芽这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢芽在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高文萃…     

采访上帝

我在梦中采访了上帝。“人类有什么最让你惊讶?”上帝答道：“他们厌倦童年,他们忙着长大,然后又希望回到孩提时代。”“他们牺牲健康来挣钱,然后又用钱来恢复健康。”“他们老是想着未来,却忘记了现在,结果他们既没活在现在也没活在未来。”     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

综艺欲做中国的软银

选择一个传统产业与高科技产业的结合点是个关键,综艺就选择了销售通路,一招妙棋全盘皆活。投仅资雅宝之后,一向默默无闻的江苏综艺浮出海面。人们发现它不仅是中国最大的软件销售商连邦软件的大老板,而且是中国目前最大的 B TO C 8848,最大的 CTOC 雅宝的老板。综艺是个什么企业,打的什么算盘呢?     

加薪成功但我走了

每当面对着老板,原先好不容易鼓起来的勇气又瘪了下去。已经不下5次了,“什么事”,老板一问,“有一个事想请教一下”,我通常慌忙地另找一个借口。这一次,我已跨出了他的门口,但瞬那间生起一股豪气柱子!什么时候你开始变得如此顾虑重重了?“赵总,我还跟您商量一个事,就是希望能提高我的薪水。”这句话一说出来,我立马感到一种说不出的舒畅。老板赵总显然料想不到,但他很快就控制了自己,接下来,我     

领导的地位是需要“挣”来的

几年后,当你走进现代化的办公大楼,发现很多家公司都没有“总经理室”或“总裁室”的牌子了,取而代之的是“总沟通者”的标示牌,这时你会有什么想法?     

积累经验预测未来——预测愈来愈不准确时怎么办?

一管理就是不断地决策,而决策有赖于预测未来的变化。所有决策,必须涵盖潜在问题的因应措施,才能防患于未然,收到未雨绸缪的效果。潜在问题包含“事情会变成什么样子?”以及“可能发生什么事?”都是属于未来的预防性思考。说卦传记载:“数往者顺,知来者     

"愤青"情结:宜解不宜"结"!

年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。每到一年的六月, 就会开始新一轮的大学毕业潮,随之而来的大学生就业问题也会像往常一样成为人们关注的焦点。我们可以听到学生们的抱怨、老板们的不满、社会的议论,然后,这一切又会随着其他新问题的出现而逐渐淡出人们的视野。好像谁都有道理,谁又都没有道理,最后的结果是这样的场景年年上演,愈演愈烈。年复一年之后,沉淀下来的是什么呢?大学生们成了“愤青”,老板们把自己叫做受害者, 而社会舆论似乎在助长双方的这种情绪。有谁在关心问题的根结呢,大学生的“愤青情结”根源在哪里?又要如何把这个“结”打开?这个问题看起来简单,其实不然。     

读者来函

它们怎么了?据中国社会科学院社会学所等机构的全国民营企业调查资料显示,在重大决策上,半数以上的民营企业老板只对自己放心;在如何面对成长的管理问题上近四成的老板认为“为了企业的稳定发展,必须由我本人或我的家人来管理。”也就是说,虽然很多民营企业老板已经知道家族企业在用     

师老板北上“充电”

对自身成长、对事业有作用的,是树立形象;若对自己完全没用处,只是做给别人看的,是形式。临近春节了,师老板还电话约我:“想不想到北方走走?“ “到哪儿去?做什么?“     

西部大开发法制环境建设目标透视

西部大开发,法制环境是一个倍受人们关注的问题。诸如：本位主义、地方保护主义会不会成为“拦路虎”?西部地区的投资环境什么时候能改善?像过去那样“拍着脑袋决策,拍着胸脯立项、最后拍着屁股溜号”的项目会不会大量冒出?热乎一阵之后,办事还能不能像现在这样便捷?地方保护是与市场经济规律背道而驰的,也破坏了法制的统一;     

"老板村官"现象引发的思考

长期以来,我们一直坚持德才兼备的用人标准,并不断根据时代和形势的发展变化赋予其新的内涵。而据报道,日前,某地选村官画出一条“杠杠”:年收入达10万元才能当村官。许多老板、富人因此纷纷当上了村官。这种做法经媒体报道后,立刻引起轩然大波。这种“惟财是举”定村官的标准是否合理、合法?让老板当村官,能否收到带动农村致富的效果?只要是富人就能当好村官吗?资产额度能成为选拔村官的主要标准吗?这种标准该不该借鉴?我们在给予农村问题更多关心的同时,也应该对这种用人标准予以理性反思。第一,这种以年收入作为选拔村官的标准、将老板推…     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

小企业用“小财务”?

一方面他们缺乏财务会计知识,另一方面他们又认为会计工作简单,一位老板说:“会计不就是加加减减嘛,连乘除都不用。”经常会听到小企业的老板们非常惊讶地说:“我明明赚了100万,帐上怎么只有50万?”,或者是“最近没怎么花钱,帐上怎么没钱了呢?”,然后他们就会找公司的财务人员寻求答案,其结果很少令他们满意。对此老板和财务人员都感到奇怪:自己的帐都很清楚,怎么就不一致呢?在会计学理论中有一个“会计主体”的假设,小企业的老板们常     

做老板 狠点儿

同样是老板,一个是国企的郑俊怀、一个是民企的柳传志,一个仁,一个狠,结果大相径庭我做过职业经理人,也做过小老板。感受深刻的是老板之所以成功,不仅仅是因为他的特质和他具备调配资源的能力,更重要的是他手中时刻都握有一把屠龙     

纸上俱乐部

国王的牙签尤金为了寻找工作,整天东奔西跑。一天他来到一家点心店,问老板要不要伙计。老板说:“会做意大利通心粉吗?”“不会。”尤金无奈地回答。老板摇摇头,尤金失望地走了。