切斯特·巴纳德

“我否定这样一种组织构想,它由一个相当确定的人群构成,他们共同具有某个或某些明确目标。在一次社交活动中,所有个人和组织的行为都直接或间接地相互关联并相互依存。”     

有一种权力叫看法

我是机关的一名老科员。多年来,我对“看法”一词有着很深的了解,也有一种切肤之痛。如果上司对你有了看法。这意味着你在上司的眼中有了十分不好的印象。这样的印象一旦产生,往往不易改变。而你的上司会决定你的命运。一个看法会轻而易举地毁掉一个人。这并非危言耸听。我就是其中的一个失败者。     

小学课堂参与式学习策略的理论建构

本文为小学课堂“参与式学习策略”提出了一种理论思考的框架。提出了“三五九”参与学习体系理论、“参与式学习策略”体系和“参与式学习策略”课堂学习效果评价维度。有了这两个体系和一个维度的成果，对于参与式课堂学习研究的指导，就有了一个范围，有了一些研究的点，有了一些研究的途径或方面，是有着积极的意义，也是这个研究的一个积极成果。     

“幸福”生于感知

有这么一个故事：在巷口修车的大爷与一位教授聊天时，面带微笑地说，我比你幸福。教授不惑地问“为什么”？大爷说，你虽然有三个儿子，他们都富有才华，但他们都不在你的身边。我的孩子在常人的眼里都不成器，女儿在巷口开个小卖部，     

品牌的感情诉求——你感觉到我的深情了吗?

品牌竞争成为当今企业的一种新的竞争手段,品牌则成为企业的一种新的竞争资源。正如美国营销专家拉里莱特所指出:“拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一办法是拥有占统治地位的品牌”。不知你有没有注意到,现在不管是什么品牌,在他们向你传递信息时都显得含情脉脉,你体会到他们的深情了吗?你知道吗?他们都是在用情感营销的手法,向消费者推销他们的产品或服务。一位营销专家也说:“厂商制造的是物理属性的产品,而消费者购买的是有情感归依的品牌。”美国推销协会调查认为,感情工作占推销的工作的98%,只有2%是对产品的介绍。显然,与…     

部门庆功会要不要开？：开！：让团队满意的最佳方案就是让他们选择喜欢的方式去庆祝

“我发觉庆祝永远是激励整个组织的最有效方法。从我在GE塑料的最初岁月起，我总是想办法去庆祝一次哪怕小小的胜利”、“不必太过浪费，一小桶啤酒或两人晚餐都可以”，“你的任务是让你的小组成员欢乐相伴，当然，他们必须努力创造效益”。杰克·韦尔奇每一句话都言简意赅：庆功会值得开。     

要求被人重用 才能受人重用

你没有得到生活中所有美好的事物,只是因为你没有要求。 我在美国科罗拉多州举行了一次管理研讨会,演讲的话题是“个人才能引导你的升迁”。演讲结束后,一位名叫比尔的工厂经理来到我面前说道:“我同意你所说的升迁准则,但是你遗漏了一个重要的因素。你并没有把一个人想得到升迁的重要性说得十分透彻。” 我想了一想,回答说:“你说得没错。我的演说只适合于你——一个高级主管层的人,并没有说到有关低层员工们对升迁的希望以及如何从低层员工们身上发现才能。” “也许现在有数十万的经理,他们有资格也有机会获得升迁,如果他们愿意做一件事的话。”     

最棒的推销员

<正> 亨利看到一块广告牌上说:“招世界上最棒的推销员,工资特优。” “我是个很好的推销员。”亨利自语,“我能卖掉任何东西,我去应聘。” 他走进屋内向经理陈述:“我是世界上最棒的推销员,把这工作交给我吧。”“你必须证明你是最好的。”经理说。“我任何考试都可以通过。”亨     

提升销售执行力之“六脉神剑”(三)铁嘴篇——话术交流

亲近客户的8种沟通方式 有一次我去买家具,看了一个又一个的家具摊子,都不是很喜欢他们的款式,就想要离开.当走出家具城时,有一个人拉住我说:“先生,我看你刚刚都在看茶几对不对?” 我:“对呀.” 他:“你看看我的茶几.” 我:“看了,都没有兴趣.” 他:“先生,等一下,我保证你看了会有兴趣.” 我:“什么兴趣?” 他拿出一个榔头,直接就往那个玻璃面上敲下去.当时我吓了一跳,生怕他把那个玻璃敲碎了伤到我.结果他敲完之后,玻璃却完好无损. 他跟我说:“先生看到没有,这是钢化玻璃,你买一般玻璃的茶几就算800块钱一个,看似便宜,实际上小孩一碰就破了,你又要换一个.现在我这个茶几1800块钱,看似比别人家的贵,但它再怎么敲都破不了.先生,你要不要来试试看?”     

战略竞标:21世纪企业立足之道

随着知识化和信息化时代的到来,环境变化更加剧烈,使得企业间的竞争也愈加白热化。美国著名管理大师德鲁克认为,企业要保持长久的竞争优势,一是要创造,二是要学习。创造要耗费太多的时间和精力,同时面临太多风险。因此企业组织学习就成为保持长久竞争优势的重要手段。 西方管理学创造过大量的组织学习方法。但自 80年代以来,一种全新的组织学习技术“企业竞标”出现在西方管理学界并掀起了巨大波澜,它与企业再造、战略联盟一起并称为 90年代三大管理方法。 竞标：掀起你的盖头来 竞标的英文字母是“标准”、“基准”的意思。是由…     

如何在“武大郎”手下当“店小二”

<正>如果你“不幸”遇到了位“武大郎”上司,你该怎么办?言语中的几位朋友都曾在“武大郎”手下做过事,听听他们的感受,或许对你会有所帮助。“把握自己的角色定位。”沈x, 男,27岁,机电设备公司公关部经理。这方面其实我有一段曲折的经历。同事们都说我长得很帅,身高一米七八,自我感觉良好,在公司上下,得到女孩的回头率数我最高了。我讲一口流利的     

大班额下如何克服数学课堂上的“盲点”

随着新课程的全面实施，新课程理念也早已深入老师们的心。他们曾认为，新课程的理念是先进的，但在具体的教学实践中，尤其是在大班额教学背景一时难以改变的情况下，有效实施新课程的理念似乎又有一定的难度。在大班额课堂上如何克服课堂上的“盲点”？如上课时你能关注每一位学生吗？每一时刻有多少学生心不在焉？你的讲解每位同学都听懂了吗？讨论时有多少学生在积极参与等，现针对这些“盲点”，谈谈我个人的看法。     

小组合作学习的体会

小组合作学习是指学生在小组或团体中为了完成共同的任务,有明确的责任分工的互助性学习。合作学习是指学生在课堂中以小组为单位,进行讨论的一种学习方式。课堂教学中适时应用合作学习可以让每个学生都有均衡的学习机会,充分体现学生的主体性、互补性,从而达到个体与集体学习的统一,培养学生主动学习的能力。但是,如果小组合作学习组织得不好,只流于形式,这种合作学习是低效的,甚至是无效的。我就怎样组织好小组合作学习,谈谈个人的几点看法:一、要合理组织由于学生在性格、能力等方面都存在差异,所以要注意小组成员的合理搭配。一般四人为…     

用爱温暖他——从一个调皮学生的进步中得到的几点启示

学生是一个有血有肉的人,他有自己的思想,作为一名教师,只有尊重学生,理解学生,关心学生,爱护学生,以诚相待,用慈母般的爱滋润学生的心田,学生才会把你当成朋友,向你敞开他们的心扉,从而让你走进他们,去了解他们,你才能更好地去教育他们,引导他们,达到事半功倍的目的。在我刚接到16班时,就有好心人悄悄地对我说:“该班有一个特别调皮的同学——刘林,你要注意一下。”听过之后,我就去打听了一下刘林这个同学的情况。从我打听的情况来看,大家都认为刘林这个同学确实是“儒子不可教、朽木不可雕也”。听说前一任班主任老师就被他弄得头疼。据说…     

美国不拘一格的人才观

1813年，美国独立宣言的起草者杰斐逊在给友人的一封信里写道：“我同意你的看法．在人和人之间有一些自然贵族（优秀者）．因德行和才能而优秀。还有一种是因为财富和家庭身世而成就的假贵族，他们既无德又无才……自然贵族是社会教化、信任和治理的宝贵的人才”。一个好的政府制度，     

“给你这个权力!”

不少企业管理者都报怨为什么整天忙得晕头转向,疲惫不堪呢?这不仅反映出他们的管理能力和素质水平,也反映出他们的管理技巧。这种“管理技巧”的精髓就在于要学会放权。英阿马岛之战前,英国首相任命40多岁的少将伍德·沃德为特遣舰队总司令。伍德·沃德年纪轻、资历浅,老将们都嘲笑他是“童子军”。在临行前,首相问:“你需要什么?”伍德·沃德回答:“我要权力,真正指挥特遣舰队的权力,不要别人干涉,包括您。”首相当即表态:“给你这个权力!”伍德·沃德临战时充分发挥自己的指挥才能,结果以少胜多,赢得了马岛之战的胜利。“给你这个权力!”…     

让对手做你的“底色”

说到职场的人气,我的理解是它不是个人缘的概念。如果你整日里与同事嘻嘻哈哈,好好是是的,那只能逐渐地融入他们的队伍之中,慢慢地失去了自我个性,成为与他们一样的人。所谓的“人气”就是要你表现出你的领袖才能和王者之气,成为在“人民群众”中有号召力与影响力的人物。无论是领袖也好,或是什么“老总”也好,不是每个人都能当的,这就有个竞争的问题。     

初三后期英语辅差心得--不抛弃不放弃，英语没那么难

每每到了初中三年级,都会有英语学习能力薄弱的学生向我抱怨英语难学,每次月考后他们就会发现其他科成绩都很不错,就英语一科拖了后腿。学生焦虑不安,家长和班主任也多次“求情”,希望我能有妙手回春之“药”。这也触使我的内心有些惶惶不安,或许是一种亏欠。     

富翁的比较

人们看一个人 ,常常是“一白遮三丑”。商品经济时代 ,则是“一富遮百丑”。你说自己再有本事 ,可没有钱 ,就很难让人信服。你是大草包 ,可你有钱 ,到哪儿都能唬一气。现代人正在做的一个梦———就是怎样成为富翁。于是 ,研究致富门路、总结致富经验的著作 ,也随之多了起来。目前有两本书 ,如果对照着来读 ,就别有意味。一本是中国人写的 :《失落的尊严———惩腐备忘录》。书里说“中国目前有百万富翁３００万人 ,亿万富翁已超过１０００人。”并总结出中国富翁具有的三个共同特点 :一 ,他们都是白手起家的。在起步阶段大都两手空空 ,多的…     

关于考选领导干部面试试题

问题191：据报道日本日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。工程师田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把自己的详细情况输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在日立公司当接线员的高泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年,便在公司“月老”的操办下结为夫妇,而来宾中70％都是他们的同事。你若作为某一公司的老总,对此事有何看法？请谈谈。