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无品牌企业的品牌之路——无印良品案例分析 总被引:1,自引:0,他引:1
说到广告,企业主决不会对这句话陌生——“我知道,我的广告费中有一半是浪费掉的,问题是我不知道哪一半。”说这句话的美国商人-约翰·华纳梅克,道出了所有想要通过广告打造品牌的企业主的苦闷。那广告是做,还是不做呢?这个哈姆雷特式的苦恼,有这样一个企业以一种偏执的姿态选择了后者,并随着自身的成功,具有了榜样般的典型性。 相似文献
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IT外包生意在中国不好做,惠普却“要从中国反攻全球客户”有全球IT外包市场,IBM是当之无愧的老大。然而,在中国市场,座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重,惠普中国仍以其独特的“中国功夫”,抢得了第一的宝座。2004年底,在短短一个月时间内,惠普中国公司连续获得了百安居中国公司和联合利华中国公司的IT管理服务战略外包合同。此前,惠普中国也顺着全球总部签约全球客户的东风,将雷诺汽车中国公司和宝洁中国公司等众多跨国巨头中国分号的IT外包服务收入囊中。 相似文献
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惠普是一家有70年历史的老企业。创业初期,惠普并不生产电脑,而是生产一种名为“300A”的音频震荡器。这种音频震荡器问世后,销量并不大,主要是产品功能还不为人知,做了很多广告也没有明显的效果。一个偶然的机会,惠普的创办人结识了迪斯尼公司的音响总工程师。当时,迪斯尼刚刚推出新电影《梦幻曲》,配音的时候,发现人工怎么也模拟不出蜜蜂在剧场旋绕的音响效果,惠普用“300A”解决了这个难题。当时的迪斯尼已名气很响,有了迪斯尼的示范宣传,“300A”很快声名鹊起,许多公司开始向惠普订购这种电子设备,而迪斯尼也从此成为惠普的明星客户和… 相似文献
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在去年夏天,正当网络经济、新经济炒得最热的时候,我写了一篇文章“从生产资料价格上涨看中国经济特点”,发表在《中华工商时报》上。我在这篇文章中明确提出:还要重视“旧经济”。当时,舆论狂炒高科技、新经济、互联网和风险投资,有人甚至提出这样的问题:新旧经济谁强谁弱?面对这股新经济热,我根据去年上半年的情况,向人们冷静地指出:当前中国价格涨得凶的却是最基础的产品--生产资料,而高科技一类的产品价格却在呈不断降价趋势,互联网甚至只赔钱而不赚钱。这说明人们最需要的还是与吃喝拉撒睡有关的工业产品和生活消费品,这一类产品对于像中国这样的发展中国家并不是已达到多么富足的程度,而是市场十分脆弱,价格波动剧烈,并且具有实实在在的经营空间和利润空间。 相似文献
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一我算是恨透了谈话,就是领导们为提拔干部而找我们这些平头百姓所做的谈话。因为这种谈话内容实际上是不保密的,所以千万别相信领导们在谈话开始时所做的保密承诺。我就是因为被领导叫去做了一次这样的谈话,才惹出了许多是非。我叫鞠华,是这个县级市工商局的统计员,地地道道的科员。平时,我很少跟人交往,不惹是非,在单位里口碑极好。一日,我们局的一把手罗局长给我打电话,让我到他的办公室。他还是第一次叫我到他的办公室去,冥冥之中,我感到有点栖栖惶惶。我走进电梯,里面是王礼宾,王副局长,二把手。我还没来得及叫出“王局长”三个字,他就… 相似文献
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“互联网好像又回到了2000年泡沫破灭前激情燃烧的岁月,大家都争先恐后融入web2.0的热潮中,希望自己成为新的YouTube或MySpace,能够幸运地被谷歌、新闻集团这样的巨头收购。但是,寄希望于先把人气做旺而忽略赢利模式的侥幸心理是令人担忧的。”珍爱网董事长李松对于web2.0的热潮相当冷静,“越是这样群情激昂的时候,我越要提醒自己保持头脑清醒。投资人热情高涨,对于我们创业者当然是件好事,但是他们过热我就会担心了。” 相似文献
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在传统理论中,社会主义分配方式用公式表述,即为“各尽所能,按劳分配”。在这一公式中。“各尽所能”与“按劳分配”二者是被当做一个整体来看待的,而且,两者间的关系是一种固定的关系,即“各尽所能”位于“按劳分配”之前。尽管人们在涉及这一公式时通常只把注意力放在“按劳分配”上,而对“各尽所能”略而不提,这样做,显然只是为了将焦点集中到所关心的主要问题上,并不意味着将“各尽所能”摒弃于公式之外,或 相似文献
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我地有7家经营液化汽的公司,今年4月,有3家公司经多次协商,达成一致意见,拟联合我地所有经营液化汽的公司,实行“统一销售价格、统一收款、统一分红”的“价格同盟”。请问:这样做是否合法?——秦枫可以肯定,实施此种“价格同盟”行为,构成了不 相似文献