德鲁克自述

我不喜欢为了让别人有事干而不得不工作。我要做我想做的工作,而不是做由于必须支付工资给他们,或者必须让他们有饭吃而不得不做的工作。我是一个独奏演员,我对建立公司从无兴趣,我不喜欢管理别人。它使我厌烦。     

道德是决策的根基

很多人都会这样想,道德与我的工作有多大的关系?他们一定会 问; “了解了道德,难道就能帮助我把工作做得更好吗?”     

真正妨碍你的人是谁

报社的记者采访今年的就业情况,发现很多大学生并不是真的找不到工作,而是因为那些工作他们不喜欢.作为不喜欢的原因当然很多了,总结起来无非三条,第一嫌钱少,一个月2000元,怎么过呀?第二嫌工作重要性不够,让我去做一个干事员?我得做有创造性的工作.     

合理的引导是班级和谐的关键

无事生非、无所事事、百无聊赖,它们都揭示共同的问题:当人没有可做之事,没有一个精神寄托,没有一个奋斗目标时,他就茫然无措萎靡不振或挑逗别人以引起重视。所以为了让每个学生都有事可做,各司其职,我们有必要对学生进行安排和引导,让他们生活过得有条理、有计划、有总结、有收获。我主要从以下几方面加强引导和督促。树观点、建制度、常引导、勤交流、赛成绩比表现、重奖励。     

腿

正登上领导的位子后,上镜的机会多了,电视新闻、报纸新闻、网络新闻,几乎天天有我登台出镜:有主持工作发表讲话的,有下基层视察指导工作的,有出席活动庆典当贵宾的,有参加上层会议学习方针政策的……这些镜头中,我尤其喜欢奠基剪彩的,被人前呼后拥,很有优越感。我一有空就收看电视新闻,查看报纸,点击网站,搜索上镜情况。我的模样还可以,天生一张国字脸,个子高,体质好,这得感谢我爸妈,打小他们就疼我,让我吃好,苦和累都他们扛着,我好长身体多读书。     

成都创意产业的公益思维

成都，让我有了许多朋友，让我的生活多元化，让我党得人生是一个充满变化和机会的美好旅程。我喜欢这里，喜欢以不同的角色参与不同的活动，喜欢与大家一起做快乐的成都人。     

成才的捷径就在基层

常有一些年轻干部找我谈心,希望能帮他们指点一条成才的捷径;也有个别干部试图从我这里伸手要官做。对此,我除加以鼓励和批评,也常把我几上几下基层的经历讲给他们听,让他们能有所思考,悟出个头头道道来。     

Google 让每个人充满激情

在Google,半夜还经常人声鼎沸,甚至还能听到员工们在大厅弹奏钢琴,停车场也总是有车。周红说:"这给我深刻的印象,让我觉得他们都非常有激情,因为他们是在做自己喜欢的事情,所以他们不在乎工作很长的时间     

合理的引导是班级和谐的关键

无事生非、无所事事、百无聊赖,它们都揭示共同的问题:当人没有可做之事,没有一个精神寄托,没有一个奋斗目标时,他就茫然无措萎靡不振或挑逗别人以引起重视。所以为了让每个学生都有事可做,各司其职,我们有必要对学生进行安排和引导,让他们生活过得有条理、有计划、有总结、有收获。我主要从以下几方面加强引导和督促。树观点、建制度、常引导、勤交流、赛成绩比表现、重奖励。一、建制度,建立班级奖励机制奖励原则为只要做得好、有进步都奖励。在学生眼中,奖     

我所理解的生活

正我所理解的生活就是做着自己喜欢的事情,养活自己,养活家人。生活不是攀爬高山,也不是深潜海沟,它只是在一张标配的床上睡出你的身形。我也不觉得留有遗憾是一种缺憾美,相比之下,干砸了倒是一种美。我喜欢的事情远不止写点东西和赛车,我还做很多事,有些做得不够好,有些做得很失败。和朋友聊天时,我直接告诉他们,这事我特喜欢,     

晁错:衔冤的孤魂

<正>晁错,我们习惯于把他看成法家。司马迁和班固都说他"为人峭直刻深",但我以为,法家人物有他们自己的处世规则,他们往往有大仁大德,能大公无私,事情往往做得大模大样。不像儒家那样小恩小惠,小里小气。     

浅谈思想政治课学习兴趣的培养

通常学生做得较好的事情都是他们感兴趣的事情,换句话说,如果教师想让学生认真地上好每一节政治课,只有先让他们对思想政治课产生浓厚的兴趣,才能使他们自觉地、积极主动和富有创造性地去完成学习任务.怎样才能激发学生的学习兴趣呢?     

不一样的结果

正听说县长要来敬老院检查工作,敬老院院长就对食堂厨师说,今天中午多弄几个菜,搞丰盛一点,要有鱼、肉、鸡,三荤一素,汤嘛,我看就来个老鸭香菇汤,另外每桌还要放一瓶好酒,让老人们放开肚皮吃一顿,吃得开开心心。开饭了,老人们个个欢天喜地,像过大年一样,他们吃得狼吞虎咽、满口流油。酒足饭饱的时候,县长来到     

人生高低杠

正人生有两根杠子,一根高杠,一根低杠。高杠就是我们常说的有追求,有理想,有奋斗目标。人生的理想,一要高,二要够得着。什么叫够得着的高杠?简而言之就这八个字:奉献社会,做个好人。奉献社会得到成就感,做个好人就能有真幸福。比这八个字多出来的,无论是股市刚让你发了财,还是伯乐又让你升了职,都是运气好,老天爷没打盹,让你多得了几个小苹果。     

一个用尊严打开的洞

工人们很辛苦，他们的劳动值得尊重，下班时更需要让他们从大门里堂堂正正、有尊严地走出去，可现在大门坏了，必须要钻出货口，那么，我这个做老板的也一定要陪他们钻才行     

别让劣质文化拖了全球化的后腿!

姜妮然：首先我想问各位嘉宾，你们如何看信誉的标准？建立信誉最关键的是什么？魏安德：我觉得最重要的是必须有一系列的原则，也就是你信仰什么，必须要说得非常明白，而且让所有的利益相关者都了解这一点。对于利益相关者来说，他们可能会有不同的要求和目标，但是你要向他们表明，你最后要实现的目标对于他们来说都会带来益处。     

郎才女貌之思

一则关于萧伯纳的趣闻说,这位举世闻名的创作家某天参加一项宴会,一位美艳动人的女明星对他说:“萧先生,以你的才华配上我的美貌,生下来的孩子一定是又聪明又漂亮。“诙谐的萧伯纳反口说:“我担心的是,生下来的孩子只拥有你的智慧和我的容貌。(意味又笨又丑)”。这固然反映萧伯纳的机智和幽默,但也有弦外之音。美国心理学家也曾做过如下的实验,他们让一群商学院的大学生先做某项智力测验,然后告诉他们测验的结果。接着,实验者为每个受测学生引介一个女性,让他们认识。出现在这些受测学生面前的女性,有半数是非常     

从“信息”到技能再到“情商”培训为什么

年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了将近200天的培训,有不少想法很愿意跟大家分享。三、四年前,绝大多数中国经理人认为培训和教育没有什么区别。表现在他们会请大学教授来“讲课”:会要求培训讲师“增加信息量”:一个培训安排越多人参加越合算:培训时间要长,练习时间要短,少做练习多讲课;最好每天晚上讲两个小时;讲义要厚,最好有书发,“要不然我付出你那么多培训费干嘛?”;座位要规规矩矩摆成教室形状;有时在培训之前.领导还会来“讲话”;“大家要注意纪律,不要交头接耳,不要讲话。”事实上,在中国做培训最困难的事情之一就是让学员愿意投入到练习、分享、讨论、活动中去。因为不参与体验就一定没有感觉或收获,没有亲身的感觉就很难认同培训的价值,于是更加难以投入到体验过     

文化的使命是救赎

<正>这些天,我把抗震救灾当成是头等大事,能让我做什么,我就做什么。我给中央电视台从记者到台长很多人都发了很长很长的请战信,我对他们说,只要你们能带一个人去,就一定要把我带到灾区去。     

想成功就要今天做明天的事

正刚才主持人说我想得比较远,跑得比较快,好像很了不起。其实我们都一样,我不太相信这个世界有特别了不起的人,只是有人看中了一个机会,坚持做了点事情而已。想得比较远的原因,是因为没有办法想得近,想得近的机会都不是我们的,我们只能想得远。我们跑得慢,更没有机会,只能跑得快。很多人觉得我了不起,做了阿里巴巴,做了淘宝,还做了支付宝。我想告诉大家,那些不是我做的,是一个团队做的。但毫无疑问,今天的淘宝、阿里巴巴和支付宝,都是十三四年前我们对