你不喜欢什么样的下属？——看!这几位下属

我有一位朋友刘生,在一家香港上市公司任品管部经理已有十年,有一次在饭桌上闲聊,当聊到工作中与人相处的感受时,刘生讲：别人总是说上司好做,下属难当,但我看下属不行,上司亦难做!我问何出此言,于是刘生给我讲了发生在他身上的四个小故事,我听后深觉然也。     

从领导与下属双重视角看下属过错问题

正对与错,是与非,是世间永无休止的话题;上与下,强与弱,是世间无可避免的事实。当永无休止的话题遇上无可避免的事实,善处则上下通达,内外同心,恶处则离心离德,两败俱伤。站在领导的立场,总是奢望下属永远在正确的路上;而站在下属的立场,总是奢望领导永远敢于挡在自己的前面。然而,没有不犯错误的下属,也没有从不后退的领导。面对下属的过错,担不担、怎么担,检验的是领导的胸怀和艺术;认不认、怎么认,考量的是下     

且看几位女秘书是如何工作的

办公室秘书工作比较适合女性做，但是要做一个合格的秘书却并不是一件简单的事情。看看这几位女秘书的表现，也许会对你有所启发。     

这名处级干部腐败极富个性!

山西忻州民政局局长不过是一名处级干部,这样一名处级干部腐败了,整个故事毫无奇特之处。不过陈华梁作为贪官也有自己的"个性",那就是他以政府公共项目的名义,给自己置办了一     

这名处级干部腐败极富个性!

山西忻州民政局局长不过是一名处级干部,这样一名处级干部腐败了,整个故事毫无奇特之处。不过陈华梁作为贪官也有自己的"个性",那就是他以政府公共项目的名义,给自己置办了一     

雷人，看这五大提案

雷人，这个词组的起源至今已经无法考证，或者说失去了考证的意义。如果非要给一个解释的话，应该是汉语言文学在娱乐圈的变种。其初步登场大约是网络，后来逐步在时尚人类中蔓延。其延伸意义大约就是很牛的意思，不过用很牛来解释，似乎还是网络语言，好在后者诞生的时间长一点，中国人都能整明白。     

雷人,看这五大提案

雷人,这个词组的起源至今已经无法考证,或者说失去了考证的意义。如果非要给一个解释的话,应该是汉语言文学在娱乐圈的变种。其初步登场大约是网络,后来逐步在时尚人类中蔓延。其延伸意义大约就是很牛的意思,不过用很牛来解释,似乎还是网络语言,好在后者诞生的时间长一点,中国人都能整明白。表面上这些并不重要,而事实远非如此。当"雷人"这个词组衣着光鲜的出现在两会时,其折射出的是这个民族的包容、自信与豁达。一种从容不迫的气势由此而来。     

反倾销中国企业非得跨过这道坎!

<正> 8月7日,长虹、厦华、创维、熊猫、TCL、福日、海信等国内7大彩电生产商在北京聚首,就欧盟反倾销指控发表联合声明,并委托布鲁塞尔VBB国际律师事务所的付东辉作为共同代理律师,联合应诉欧盟对中国彩电的反倾销诉讼,向欧盟对中国电子产品的高关税壁垒发起冲击。如果这次应诉成功,上述企业在欧盟市场上将享受降税待遇,税率为15.3％。     

慎评下属

领导对下属的评价,包括工作、生活、人品、能力、性格等方面,不仅关系到下属的成长进步,也关系到本单位、本部门的工作环境,还对领导者的威信和形象产生一定的影响。领导对下属的评价不能一成不变,也不能随意而为,要慎之又慎、三思而评。校正“第一印象”,坚持用发展的观点评价下属。“第一印象”在领导对下属的评价中所起的作用不可小视。第一印象烙印最深,也不易改变。如果第一印象好了,领导就容易对下属产生好感;如果第一印象不佳,就会对下属心存芥蒂。但事实上,社会在进步,人也在不断发展,每个人都不会一成不变,第一印象也需要不断修正…     

接近下属：影响下属的重要途径

大卫·席尔斯等三名教授把接近作为人际吸引的重要因素。上级要增强自己对下属的影响力,就必须与下属缩短距离,通过接近下属来增强自己的吸引力和影响力,否则,就会降低领导者对下属的吸引力。     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

贝索斯:这是很明显的错误!

——年前,亚马逊公司的创办者和首席执行官杰夫&#183;贝索斯还是代表新经济的超级新星,傲然站在电子商务热潮的风口浪尖之上;今年,新经济浪潮却劈头盖脸地打在了他身上。亚马逊公司的股价已从它的最高点下降了70％,在华尔街分析家披露了有关亚马逊公司不良经营     

从《贞观政要》看下属谏言时机的把握

贞观之治的出现,除李世民的人格魅力之外,更离不开群臣的共同经营。贞观年间政治清明,大臣建言献策,倾心为国,唐太宗虚心纳谏,闻过则喜。贞观群臣犯颜直谏不是不讲策略的死谏,而是非常讲究方式方法,其中,对谏言时机的精准把握在《贞观政要》中体现得尤为突出,包括君主有意引导、君主智识不够、君主可能犯错、补救君主错误、君主举棋不定等五个选择时机。     

这门"副"科同样精彩!

开学了,孩子们刚刚踏入学校的大门,对他们来说是全新的开始.对我教学品德与社会来说,也是如此!新的一学期开始了,孩子们显得兴奋不已,而我拿着教本却有些不知所措.品德与社会能吸引孩了们容易分散的注意力吗?     

没理由看衰中国经济!

中国经济仍将在未来20年保持每年8%的增长9月11日?13日,以塑造未来经济为主题的2012年夏季达沃斯论坛在天津隆重举行。论坛上,波士顿咨询公司全球首席执行官兼总裁Hans-Paul Bürkner说:中国经济增长从30%到10%,这并不代表放缓了。我们对中国的     

不喜欢的下属≈不成熟的下属

不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。     

怎样表扬下属

在领导的日常工作中,常会用到表扬这种方法。表扬能调整下属行为,调动下属的工作积极性。但要使表扬达到最佳效果,领导者应当遵守以下原则：     

输给下属有价值

有个酒店的湖蟹很有名,每天能卖出许多。进蒸笼前,湖蟹需要用麻绳绑起来,这是很繁琐的工序,稍不小心就会被湖蟹夹到手,厨房员工都不喜欢干这个活。酒店需要招聘一名厨师长。两位厨师同时前来应聘,第一位试工的厨师很勤快,也很有管理头脑。除了自己带头,他还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。无论其他厨师如何加快手脚,     

听听下属怎么说

倾听是一项重要而又经常不被人重视的技能。由于领导者的工作特点,通常情况下,他们更善于说,而不善于听。然而,作为一名领导干部,无论他是到基层调查研究还是在机关处理行政事务,都要听取来自不同部门的工作汇报。从一定意义上说,听取下级汇报是领导者的主要工作方式之一。那么,一个领导者怎样才能在大量的工作汇报中辨清真伪、抓住要害,而不致陷入偏听偏信的误区呢?这就需要领导者掌握必要的倾听艺术。一个忙忙碌碌、不善于倾听意见的领导者,很难掌握组织运行的客观状况。领导者不仅要听,而且要认真地听、全神贯注地听,这些都是理解的先决…     

给下属送礼

正张局长原先的单位确实一般,不过手下还算有那么几十号人,逢年过节、红白喜事或生病住院,总还是有一些下属会给他送一个不大不小的红包。虽然发不了财,却能让张局长的自尊心或者说虚荣心得到些许的满足。后来,张局长被调到了另外一个单位,让他没想到的是,新官上任的第一个中秋节,竟然没有一个下属给他送礼。