基于项目部为主体的施工安全管理实践与创新

加强项目部安全管理,需要在管理上进行创新。在实践中可以采取以下方法:一是完善安全管理考核制度,二是建立事前、事中、事后的安全控制机制,三是引入以安全为中心的内部竞争机制,四是建立可分解的安全目标体系,五是建立映射安全绩效管理的激励机制。     

采油矿成本控制系统的建立及应用

针对滨南采油二矿成本管理特点和现状,分析了目前采油矿成本控制存在的问题,并依据现有的软硬件条件,本着精细化成本管理的理念,通过建议一套有效的管理机制和与之相配套的信息系统,真正做到"事前、事中、事后"全过程的成本控制,达到提高油田整体经济效益为主的采油成本控制对策。     

浅谈企业应收账款管理对策

应收账款管理的目标是在不影响销售收入的基础上，尽可能降低应收账款投资成本。因此，进行应收账款管理就必须做好信用政策的制订工作、日常管理工作和收帐工作，从事前、事中、事后三个层次上对应收账款进行全方位、全过程的层次管理。     

民政专项资金全过程绩效管理体系探讨

财政资金绩效管理是现代财政管理的重要举措,民政专项资金作为财政领域专门用于民政和社会福利支出的资金,实施绩效管理具有重要意义。民政专项资金绩效管理需要包括事前、事中和事后三个环节,文章在指出民政专项资金绩效管理现状的基础上,分析构建民政专项资金全过程绩效管理体系的重要性,并从事前、事中和事后3个阶段提出民政专项资金全过程绩效管理体系构建要点。     

施工项目质量控制的主要方法

本文阐述了施工项目质量管理的必要性，并从事前控制、事中控制和事后控制三个环节提出了具体的质量控制方法。     

浅析物流企业的资金管理

物流资金是现代物流企业良性运转的血液,是企业发展的源动力。为保证资金的使用安全,加速周转和增值,必须加强物流资金的管理,建立行之有效的管理制度,加强资金日常管理,做到事前有预测、事中有审核、事后有控制和考核。     

论企业应收账款全过程管理

本文提出了应收账款管理应该从被动的事后清欠转变为事前预防、事中跟踪和事后清欠的全过程管理。要转变企业经营理念,设立专门机构,加强企业内部的协调配合,从确立信用政策、加强法律防范、强化赊销控制,选择合理的销售策略和适宜的结算方式,完善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实善日常监管,适宜的风险转移,确定合理的催收程序和方法,定期评价考核,落实回款责任等多种途径加强管理,并体现在事前、事中和事后三个环节中。     

水利工程施工阶段的质量监理环节

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

全面预算管理在材料成本控制中的应用

面对日益激烈的市场竞争,企业生存不进则亡,怎样科学计划预算,优化管理流程,开拓新市场使企业具有竞争力。笔者认为,“事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯”为管理目标的全面预算管理系统,能有效的控制材料消耗,提高企业管理水平及经济效益,达到精细化管理的目标。本文就预算中心的建立、责任中心的确定、责任成本的确认、预算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介绍,与读者探讨。     

浅谈高校办公室在危机管理中的角色定位

高校办公室在高校危机管理中承担着十分重要和关键的角色。高校办公室在危机管理三阶段中,承担着事前做好潜在危机的预测预警工作、事中做好信息沟通及参谋助手作用、事后做好恢复和总结工作的重任。     

论建设工程造价控制管理

对建筑工程造价的事前、事中、事后三方面进行讨论分析,提出了科学有效的工程造价控制措施,实践证明对建筑工程实施造价管理能够使得人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,取得良好的经济效益和社会效益。     

新形势下铁路非运输企业债权管理初探

本文通过对铁路非运输企业债权形成的主要原因及债权管理中存在的问题进行分析,并从债权的事前控制、事中控制及事后控制三个方面阐述非运输企业如何加强债权管理,从而降低企业财务风险,提高资金的使用效率。     

内部财务防范的重点——货币资金

货币资金的管理需要一套完善的内部财务防范体系对其流转进行事前、事中、事后的控制,否则就会难以防范和监督,会让不法分子利用工作上的便利条件和机会进行贪污。一套有效的财务防范体系并不主要在于发现差错,而是要减少发生差错、舞弊的机会。本文对内部财务防范的重点—货币资金进行分析,并提出防范措施,以供财务管理借鉴。     

新时期会议全过程管理问题探究

从管理学的控制职能出发需建立起事前、事中、事后三个环节的控制机制,对于会议管理同样如此。通过对会议管理内在要求的分析,以及会议管理模式的定位,优化会议管理的措施则可以从会议形式创新、会议召开前的流程和议程发布,以及会话决议执行跟踪审查等三个方面来进行构建。     

浅谈应收账款的事前管理

应收账款管理是财务风险管理的一个重要内容。如果应收账款管理不善,企业会长期深陷"三角债"的困扰之中,要避免这一问题,必须从应收账款的事前、事中、事后等多方面进行管理和控制。单纯的事后催收和控制远不能解决问题,不能清除应收帐款对企业各方面的消极影响,同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦,这就敦促经理人要创新思维,把眼光投向事前管理。     

企业全面预算管理浅析

<正>一、全面预算概述全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的特点体现在"三全":全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位:全部经济活动均纳入预算体系。全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过     

刍议企业应收账款管理如何做好风险控制

应收账款是当前我国企业正在面临和遭遇的主要问题之一,它导致了企业大量流动资金被占用,破坏了企业正常的生产经营活动。本文通过对我国企业应收账款管理的现状及存在的问题的分析,对应收账款的事前、事中、事后三个环节加以监控和管理,提出了改进措施。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

把好基层民主科学决策机制落实到位的关口

<正>以"四议两公开"工作法为主要内容的基层民主科学决策机制是畅通民主渠道的重要方法。确保把这一机制真正落到实处,笔者认为,要严把事前、事中、事后"三关"。一是严把事前关,建立决策事项提议报告制度。村级党组织在提议决策事项前,必须将拟提议事项报乡镇     

试论『行文时间』对应用写作的制约作用

应用写作中的“行文时间”，即作者撰写应用文的具体时刻，它包括事前行文、事中行文、事后行文三种情况。行文时间对于庞大、繁琐的应用写作在微观和宏观上都具有制约作用。但是这种现象还没有引起学术界的注意，相关研究几乎是空白。