李宣光——平凡但不平庸

6月11日,记者随着弯弯绕绕的山路,来到义煤集团耿村洗煤厂工程工地。技术员小孙告诉记者：＂李宣光既是一个很‘凶’的领导,又是很让人佩服的领导。他‘凶’是对工程质量和安全要求严格,让人佩服的是他有一身过硬的技术。李经理对老员工的态度是鼓励创新,对新员工是满腔热情、言传身教。＂     

把握企业的“生死线”

河南许继集团有限公司总经理王继年有一句话：“紧紧把握企业的‘生死线’”，对我们所有企业中人都不无启示。主要内容有三条———一条是：“员工的流动和淘汰率低于２％是‘死亡线’，６％是‘生存线’”。在市场经济条件下，员工的适量流动和淘汰是保持企业活力的重要条件。没有这个适量淘汰，企业就会被淘汰。但这个流动又不能过度，不能处在长期的剧烈动荡中。因此关键是把握好度。许继集团在研究了国外经验后，根据企业的实际确定了５％～１０％的不同层次和范围的末位淘汰制。要真正发挥末位淘汰制的作用，而不是成为排斥异己的手段…     

高层做好人,中层做坏人

正曾仕强教授曾经说过这样一段话:"中层领导的一大职责,就是配合老板管理员工。所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上,老板要唱‘白脸’,而自己则要扮‘黑脸’。"即高层做好人,中层做坏人。中层需要"硬",一是一,二是二,必须按正确的程序和规则做事,这是管理;高层需要"活",一可以生     

“与狼共舞”：海尔成功抢滩美国市场

海尔业已跻身世界六大家电制造商之列．“面对经济全球一体化，最重要的是自己必须成为‘狼’才能‘与狼共舞’，否则，把自己摆在羊的位置上，结果只有被狼吃掉．”海尔集团首席执行官张瑞敏如是说。     

任仲夷晚年二三事

有一次，省委对一份即将下达的文件进行意见咨询，这份文件的标题中有“关于大兴调查研究之风……的决定”的字眼。任老看后，有感而发，提笔给李长春同志写信：“……用‘大兴’这个词不太合适。以前我们什么都喜欢用‘大’字，如‘大跃进’、’‘大炼钢铁’、‘大干快上’，‘文化大革命’、‘一大二公’……结果怎样？‘大跃进’成了‘大倒退’，‘大干快上’成了‘大干慢上’，‘文化大革命’成了‘大革文化命’!（19）60年代初也曾提出要‘大兴调查研究之风’，结果是浮夸风刮得更厉害。所以，我们还是用一些平实的词语为好。我看能否将它改为‘关于切实做好加强调查研究之风……的决定’或‘关于进一步加强调查研究……的决定’这类字眼。妥否？请酌。”后来，省委在正式下文时采纳了任老这一意见。     

倪润峰：思维革命

“我们经常提醒员工,长虹地处西部,没有天时地利可言,只有靠‘人和’去勤劳致富。在集体与个人关系上,每个长虹人都必须牢牢树立一个观点:公司利益高于一切。”     

三星无敌引擎

“只有‘不拘一格降人才’地网罗更多的高素质员工，企业才能仰仗丰厚的人力资源水到渠成地做强做大，进而福星高照地永处市场竞争的潮头。”     

“理想主义者”陈建华

"经济发展是有一定周期的。只要反周期操作运用得当,一个经济周期可以获得两轮的发展。如果只是跟着周期走,一轮发展都跟不上。""从海外回来的叫‘海归’,从河源回来的应该叫‘河归’",阔别4年多重返广州政坛后,新任广州市委副书记、市长陈建华这样打趣说。面对GDP过万亿、转型升级处在关键时刻的广州,陈建华将采取什么样的执政思路,     

三星的无敌引擎

“只有‘不拘一格降人才’地网罗更多的高素质员工,企业才能仰仗丰厚的人力资源水到渠成地做强做大,进而福星高照地永处市场竞争的潮头。”     

增强重庆的“软实力”

中共重庆市委书记汪洋在重庆市委二届九次全委会上强调培育“自强不息、开拓开放”的重庆人文精神问题时指出:“从某种意义上讲,人文精神是一个国家、一个地区的‘内动力’,是最重要、最基础的‘软实力’。正是因为有‘软实力’的优良,才会有‘硬实力’的强大。”这个论断,符合     

迪斯尼以"心"服人的管理之道

“我们不是希望将员工放在迪斯尼中,而是希望将迪斯尼放在员工心中,我们要以‘心’服人!”——迪斯尼CEO迈克·伊斯纳有世界“神秘王国”之称的迪斯尼乐园早已深入国内外儿童和青年人的心,它给人们带来了心灵快乐。迪斯尼自1955年创建以来,一直致力于娱乐业发展,已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用     

中国城市的“精神”紊乱

（2012-03-2316：54：52）去年10月,当＂北京精神＂提出来的时候,我曾写文章表示异议,并作出预言：＂如果北京可以提‘北京精神’,当然很快也就可以有‘上海精神’‘、天津精神’、‘广州精神’‘、武汉精神’……     

透过清华命名“真维斯楼”看高校公用房管理——兼论高校公用房的公共价值

2011年5月24日,清华大学第四教学楼东西两侧的外墙上被钉上了金色的"真维斯楼"四字,四字下方,一块金色的铭牌写着:"真维斯作为休闲服市场的领军企业……为国家教育事业贡献一份力量。""感觉就是太搞笑了。""这让人非常不舒服,有一种在‘动批’里上课的劲儿。""‘四教’改名叫‘真维斯楼’了,以后是不是还要有‘美特斯邦威楼’、‘班尼路楼’啊……"对于     

“情理营销”与“法理营销”:中国营销理论发展过程中若干问题思考

从中美文化价值体系和行为规范的差异出发,沿着"坐‘井’观‘天’—‘水’中捞‘月’—探‘囊’取‘物’—‘管’中窥‘豹’"的思路,探讨情理营销与法理营销的理论概念。在此基础上,探讨该概念对跨文化背景下的营销研究所具有的借鉴意义,以及中国营销理论发展过程中的若干问题。     

张瑞敏:让海尔牵手“孩儿”

数年前,海尔集团的员工吐着浓重的胶东口音解释说:“‘海尔’也是‘孩儿’”,即他们将企业看成是自己的孩子一样来呵护。今天,依旧年轻,甚至依旧是“孩儿”的海尔,开始关注真正的孩儿了。在1998年的100多个晚上,中国小朋友部可以坐在家里,观看电视动画片《海尔兄弟》,走进海尔制造的色彩斑斓、空间无尽的探险世界中。那对由智慧老人创造的海尔     

不能给下任留"窟窿"

某县一位新近提拔的领导干部在就职演说中,向全县干部群众公开承诺:“本人在任期内,一定说实话、办实事、求实效、报实数,绝不搞急功近利、劳民伤财的‘政绩工程’、‘形象工程’,绝不给下任留‘窟窿’、留‘包袱’,诚请大家监督。”寥寥数语,博得台下阵阵掌声。“绝不给下任留‘窟窿’”,这句话体现了这位领导干部求真务实的作风,折射了他对党和人民的事业及下任领导的负责精神,同时也反映了他树立和落实科学发展观的决心。其言之铮,其情之诚,当然会赢得人们的强烈共鸣。然而,近年来有不少地方的领导干部不注重落实科学的发展观,为了求“政…     

对防“左”的几点思考

党的十五届六中全会作出的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》强调：“在新形势下，‘左’的和‘右’都会有新的表现，全党同志应保持清醒头脑，要警惕‘右’，但主要是防‘左’。”学好《决定》这些精神，对于做好当前的工作，具有重要的指导意义。     

乡官的“痛”与“乐”

基层流传这样一种说法:一个县直部门的干部,在面对"急、难、险"任务的时候,表现得特别冷静、特别无畏、特别能忍辱负重,八成是乡镇干部出身。"说我们是一方诸侯,恐怕是一方‘猪猴’吧,乡镇长是‘猪’,特别能吃窝囊,乡镇书记是‘猴’,县里一敲锣我们就得上场。"中部某省一位镇长在"基层干部论坛"里这样调侃自身这个群体。该镇长眼中的"窝囊",就是乡镇政府"权力无限小,责任无限大","乡镇变成工作机器,有限的人力资源大部分只能用来应付上级下达的各项指标任务。"     

伍皓探路“网络执政”

沉默是金,是千百年来官场总结出来的不二法宝,但我曾天真地放言,面对网络时代,沉默是‘祸根’。现在看来,官民沟通的新路还是很艰难。     

富兰克林的决策方法

为了解决思维上的两难局面,富兰克林有着自己的方法:“在一张纸上画一条线,分成两大列,一边写上‘正’,一边写上‘反’。然后,在三四天的考虑过程中,我再简短地罗列出我在不同时间想到的各种不同的动机,不论是支持还是反对的意见。待我用这种方法将所有这些意见列在一起的时候,我就努力‘掂量’各自的重要性;如果我发现,正反两列各有一条意见,看起来‘势均力敌’,就将这两条都删除。如果我发现有一条正面意见与两条反面意见‘均衡’,我就将这三条都删除,如果我判断有两条正面意见抵消了三条反面意见,我就将五条意见都删除。如此循环反复之后…