遇到这样的老板该怎么办?

<正>办公室里太多令人不愉快的事,是因为老板和员工都把看不惯对方的想法闷在心里,让不满情绪直逼爆发的临界点。办公室里潜藏了太多令人感到不愉快的事,甚至偶尔还会发生一些很令人烦恼的事情,而之所以会有这些事情,主要还是因为老板和员工似乎都认为太直接坦白地把话说开,好像有点不是很恰当,于是都把看不惯对方的想法闷在心里,让不满情绪直逼爆发的临界点。     

资深员工不适应企业发展,怎么办?

一路伴随公司成长的资深员工,慢慢丧失了过去的创业激情,甚至日渐不适应公司的发展,成为公司进一步上升的阻碍。然而他们占据着比较敏感或重要的岗位,公司重要资源都攥在他们手里,内心情感上也不忍挥刀断袍,对他们究竟该怎么处置?     

零售店怎么办?

<正>公司战略的调整会涉及到公司结构和运作方式的调整,对每个执行部分要加强指导。某连锁销售集团下属多个小零售店。在零售店中,他们只销售两种产品(A产品和B产品),并为客户提供两种产品的售后服务。在每个零售店中,配备有技术人员、接待人员、销售代表和店长。技术人员主要负责产品到客户的安装,产品的售后服务,处理客户关于产品技术问题的投诉等。在几百     

中国企业怎么办?

在全球企业竞争极其剧烈的今天,中国的企业就像一个针眼,国外日新月异令人眼花缭乱的最新变化都要在这个针眼里通过——这正是我们这个后发工业化国家、这个正在由计划经济向市场经济转型、正在与国际并轨的国家企业界所特有的处境。     

我们该怎么办?

我国是陶瓷的发明国,也是世界公认的陶瓷生产大国,连我国国名的英文意思也被译做“瓷器”。国外要员来我国访问,向其所赠礼品也多有瓷器。毕竟陶瓷是我们老祖宗发明的,我们是“正根”。可这几年,我们的瓷无论怎么“折腾”,也抵挡不过外国的瓷,尤其在一些大宾馆、大饭店,卫生洁具多为“洋瓷”。我们的一套卫生洁具价格为1600元左右,而进口一套美国的卫生洁具需1.5万元,价格竟相差10倍,为什么呢?因为我们的瓷釉质量不过关,瓷釉光洁度的原料配比我们落后于洋人。到过欧洲的国人肯定有同感,近些年来,在国外的陶瓷精品店中很难发现我国陶瓷,而在…     

客户抱怨怎么办?

<正> 美国贝因咨询公司在对24个行业中的100多家公司进行研究后,在《哈佛商业评论》上指出:客户流失减少5％能够使利润增加25％(信贷保险业务)到85％(银行分行业务)。 客户的流失比出废品糟得多。扔掉一个废部件,损失的只是那个部件的价格,但当一位不满意的客户昂首离开公司时,那么所损失的是好几年的利润——譬如,对一家零售银行来说,在今后10年中将损失5000美元。更糟的是,你可以拿起有缺陷的     

有人拒绝升迁怎么办?

李文平在研究发展处工作历时二十年,他的表现一直十分出色,因此颇受该处同仁之尊敬。最近该处处长王三强辞职它就,总经理要求王处长推荐继任人选,李文平乃顺理成章地     

下岗了,怎么办?

<正> 下岗,已成为当今社会人们最关注的问题之一,无论谁碰上,都会从内心里觉得不是味儿。但无论你怎样想不通,总还得面对现实,还必须及时调整自己,振作精神,迎接生活的挑战。 心理调整 下岗固然是一件不得已而痛苦的事,化悲观为乐观,“坏事”也未必一定是坏事。要改变心理,就应变一个角度想:塞翁失马,焉知非福。有一下岗女工,在报纸撰文谈到她是如何面对下岗及时调整心理时说,下岗后,一时找不到工作,在家里有难言之苦,但却体会到了下岗有“三好”:其一,能做个好妻子,因为下岗,跟一天到晚忙得连轴转的丈夫增多了感情沟通,感情生活更加丰富;其二,能做个好“保姆”,在家里做饭,看孩子,洗洗涮涮不必再雇保姆;     

入世中国零售业怎么办?

<正> 零售业真的面临“狼来了” 近来,发生在中国零售业的另一件大事便是法国“家乐福”在未经申请补办手续的情况下,急于在中国抢占地盘而被中国政府责令整改。这一信号提醒我们的国有商业企业,尽管短期内我国对外资零售业的发展还有所限制,但一旦“入世”后,限制政策将在三五年内基本取消,有关专家预计届时外资零售企业在我国的数量将会达到800至1000     

银行贷款被蚕食怎么办?

<正> 在我国现有经济条件下,企业发展资金主要来源于银行贷款,研究银行贷款效应应可透视企业发展问题。 一、企业发展中的问题 通过某工商银行提供的资料,可以判断出制约企业发展的问题尚多,既有内部原因也有外     

运动关节伤怎么办?

最近,年纪轻轻的小王膝关节经常酸痛,活动也不太灵活.她认为,这是长期坐办公室、活动太少造成的.于是从几个月前,小王开始坚持晨练.她每天跳绳,有时还会跑步.可是,一段时间下来,她的膝关节疼痛越来越严重,不但在清晨起床或久坐后会觉得关节僵硬疼痛,要稍稍活动后才能行走,而且上台阶费力,下台阶腿软.     

同事总爱留一手怎么办?

<正>上班族遇到疑似同事留一手的情形, 是最容易会有“哑巴吃黄连,有苦说不 出”的委屈了,尤其对职场新鲜人而言, 在还没熟悉工作业务时,对于哪些工作需 要自己完成,哪些工作又可以理直气壮寻 求指导,都还搞不清楚的状况下,一旦遇 到较不愿意分享经验的同事,便会不知所 措。问多了还会被认为没有独立作业能 力。     

网络打印机没开怎么办?

最近,我单位用上了电脑外挂式税控装置开具发票,而且是使用网络打印机进行打印。笔者作为单位的会计,具体负责使用税控装置开具发票。有一次,在开具发票时,在笔者填写完发票并发出打印命令后,W indows系统弹出如图1所示的一个对话框。这时,笔者才发现网络上连接打印机的电脑尚未开机,忙将网络打印机和电脑打开,可怎么打印呢?首先,向税控装置和发票开具软件开发公司咨询,如何重发打印命令打印已开过的发票?得到的答复是:只能作废该张发票,红冲(开一张金额相同的负数发票)后,再重新开发票。这哪行!于是,在看仔细图1所示对话框后,单击“确定”…     

同事很讨人厌怎么办?

同事身上有些坏习惯,即使原本微不足道,但经过日复一日的默默承受,就会让你很快产生不满之情。     

员工逼我加薪，我该怎么办？

本刊2005年第七期杂志刊登的《“余世维风暴”如何刮起》一文，引起了强烈反响，网易、中国MBA教育网、中国人力资源开发网等媒体纷纷转载。其中，网易和中国经理人社区还专门设置了针对余世维课程的调查，引发了网友的大讨论。调查内容是：     

彩虹为什么这样红?

在中国,"红"不仅是一种颜色,更是一种"红红火火"的美好愿景. 2012年这个秋天,"彩虹" "红"了.一夜之间更"红"了. 56年前的"彩虹",是一家连年亏损,资不抵债,濒临破产,靠借贷度日的合作社成都市美光角梳生产合作社,自从有了刘荣富,"彩虹"的命运便开始逐渐变得"红"起来: 1973年,"升级"为成都钻床附件厂,在"民选"厂长刘荣富的带领下,开始在成都独家生产染色纸、钻夹头、打米机、汽车小配件等;1983年,在刘厂长的继续带领下,上马电热毯、电熨斗等小家电产品并一炮走红,两年后实现利润85万元,"钻床附件厂"正式改名为成都市电热器厂;1993年,与成都百货站、重庆百楼大楼等十多家法人单位组建成都彩虹电器(集团)股份有限公司,众心所向,刘荣富继续被股东们推举为董事长……2011年,"彩虹"实现销售收入达7.2亿元,实现利润8000万元. 不难看出,一路走来,"彩虹"从来没有离开过刘荣富这个"贵人". 显然,"彩虹"因刘荣富这个人物而"红". 众所周知,今天的"彩虹",早已"红"遍大江南北,甚至长城内外.其营销网络遍布全国300多个大中城市,"彩虹"系列产品早已畅销全国28个省市自治区,以及欧美、中东、东南亚十多个国家和地区."彩虹"牌电热毯、电热蚊香片产销量不仅连续20年居全国同行第一,其"彩虹"牌电热毯也连续二届荣获"中国名牌"称号,"彩虹"牌电热蚊香片更是行业唯一的"中国名牌产品"."彩虹"商标,早已成为"中国驰名商标". 所以,"彩虹"也因"彩虹"品牌而"红".     

面对主管的缺失该怎么办?

主管人员的缺点常常成为部属的烦恼之一,有时这些缺点形成了工作上的阻碍,而身为部属的却不能说,变成了另外一种压力……     

怎么办? 民营企业的危机与对策

今年3月修宪以后,民营企业面临从未有过的大发展契机,但民营企业自身的种种缺憾也令它同时面临着重重危机。在现时市场竞争近于红刃相见的时代,民营企业的平均寿命只有35个月。面对这并存的契机和危机,民营企业该拿出怎样的应对之策?     

管理半径过大怎么办?

升级基于个体管理能力为基础的组织体系,把优秀管理者的能力沉淀到组织体系中,培育集团组织化管理能力,降低对管理者个体的依赖,实现组织功能和人的动态平衡,是破解公司总裁管理半径过大的关键所在。