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我有一位朋友刘生,在一家香港上市公司任品管部经理已有十年,有一次在饭桌上闲聊,当聊到工作中与人相处的感受时,刘生讲:别人总是说上司好做,下属难当,但我看下属不行,上司亦难做!我问何出此言,于是刘生给我讲了发生在他身上的四个小故事,我听后深觉然也。 相似文献
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作为一个部门经理,我不喜欢那些不懂得与上司相处的下属。事实上,做好一个部门经理相当不易,因为你无法将工作和私人生活空间严格区分开。对下属的满意不单单来自工作满意度,还涉及许多私人感情、认知等方面。同样,工作上的关系也经常不自觉的带到生活中去,给私人生活空间带来不利影响。二者相互影响的不利增加了工作的复杂程度,影响效率,进而妨碍组织目标的实现。所以,会不会与上司相处绝对是评判对下属喜欢程度的标准之一。 相似文献
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不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。 相似文献
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进入21世纪后,知识经济发展非常迅速,世界范围内的产业结构调整步伐也在加快。伴随着技术、经济以及社会的变革,企业的进一步发展需要全体员工的大力支持,对企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。文中主要从企业文化角度出发探讨了企业文化对人力资源管理的影响。 相似文献
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论虚拟企业的人力资源管理 总被引:7,自引:0,他引:7
虚拟企业顺应知识经济的发展而发展,与传统的企业在人力资源管理方面有很大的不同。本文首先提出虚拟企业的特点及其人力资源的特征,然后分析虚拟企业在实践中的人力资源管理的问题及其对策。 相似文献
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让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师,是相当不错的选择。每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工,即"升不上去的员工"。这部分员工,要么 相似文献
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Christina Bielaszka-Dwyeunay 《经理人》2006,(8):6-6
保持高水平的生产力,或者更进一步,将生产力提升到更高的层面,这往往是高级经理人们最为关注的问题之一。但有些经理人的举措却证明是适得其反的,其结果生产力不升反降。举例而言,人们有一种自然倾向,尤其对那些经验缺乏的经理,就是认为仔细监督下级的工作会让他们的工作效率更高。但如果一味依靠监督 相似文献
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对于企业领导者来说,与下属进行沟通是至关重要的。再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁 相似文献
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企业生存、发展的第一资源是人力资源,在改革开放日益深入的今天,企业面临着巨大的人才竞争和人才压力。以人为本的着重点是尊重人、重视人,并使人得到快速的发展,促进员工和企业的共同发展。因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的管理理念非常重要。本文基于以人为本的概念,分析了在人力资源管理中,以人为本的重要作用,对当前企业人力资源管理中存在的缺陷提出了有效的建议。 相似文献
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在工作中,我们常看到一种现象:一些同志因在某岗位从事某项工作时间过长,会产生种“精神疲劳”感。表现为对工作兴趣、激情日渐衰减,积极性和创造力渐趋平淡,甚至会出现厌倦情绪,从而严重地影响工作的效率及质量。因此,如何使下属对工作保持恒久的热情和积极性,是领导者必须悉心破解的难题。 相似文献
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下属都会犯错,不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程就是一个不断犯错误和不断改正错误的过程,而这种错误的改正、下属的进步,离不开上司的训导。很多时候,作主管的在面对下属犯错时,或不知所措,或处理不当,结果导致下属怨恨滋生,影响主管的威信和工作。其实管理界的“热炉规则”提供了很好的处理模式,掌握这一规则,当下属有错时,你的应对会顺手得多,甚至游刃有余。 相似文献
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大家知道“三心二意”是一个贬义成语,每个人都不愿意做三心二意的人。但此处“三心”(爱心、信心、公心)“二意”(诚意、戒意)都是褒意词,是领导者对下属的必备的品质。 相似文献