从“彩管”事件看企业的核心竞争力

１９９８年月１１月１６日 ,四川长虹集团总裁倪润峰对外宣布 :长虹集团已控制国产彩管７０ %以上的货源。此举在竞争本已近乎残酷的国内彩电市场上引起了轩然大波。长虹此举目的何在 ?简单地说 ,就是夺回日渐失去的国内彩电业霸主地位。１９９８年对于长虹来说无疑是多事之秋。先是济南商家联合封杀长虹彩电 ,接着配股不成、资金困难 ,再有价格战 ,各厂家矛头直指长虹 ,长虹的利润下降了３１．８ %。长虹本已有大量彩管积压 ,每个月的库存成本就在２亿元左右。且垄断上游彩管资源之举风险极大。国内其它彩电生产厂家。对长虹此举显然是始料…     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

长虹:全面冲击世界工业500强

<正> 在长虹建业四十周年庆典会上,倪润峰郑重提出了“百年长虹”的口号,这是长虹第二次创业的标志;在下世纪初进入世界工业企业500强,则是长虹下一个冲击的目标。 中国改革开放以来,成功发展的企业确实不多。从中给长虹一个启示,那就是树立百年企业应该怎么做?企业必须适应市场经济,从国内市场走向国际市场,培育适应全球的一种经济模式和新的经营机制,建立全球性的跨     

长虹：能力核培育的错误路径

2004年长虹集团赵勇董事长复出后，提出了不做面板就不做电视的战略目标。从战略高度而言，长虹这个战略选择是正确的，不改变自己在产业链中的地位和掌控产业链中的核心环节，长虹的主业电视业务就没有未来。但长虹选择了一条错误的能力核培育“捷径”。     

产业危机及其背后的体制忧患——对四川长虹电子集团公司系统变革的分析

十多年来,四川长虹电子集团公司(以下简称长虹)虽然有起有落,但从来就不缺少关注的眼球,甚至业绩波动和人事更迭也变成了其品牌价值积累的历程。长虹2005年实现主营业务收入150.6l亿元,同比增长30.53%;实现净利润2.85亿元,同比增长107.74%。在我国电子行业2005年整体发展放缓、利润普遍下滑的情况下,107.74%的净利润增长率,使长虹再次成为行业的最大亮点。然而,长虹2004年度财务报告宣称,由于对存货计提减值准备11亿元、对APEX公司应收账款和南方证券委托理财计提巨额减值准备,长虹出现上市以来的首次亏损,亏损额高达36.81亿元,每股亏损1.…     

市场成败论英雄——长虹:拓展农村市场

<正> 说起四川长虹,在中国可算得上是家喻户晓。因为长虹当年采用农村包围城市的战略方针,以高质量、高技术和优质完善的售后服务赢得了中国最广阔的农村市场。长虹精品从此深得人心、深入人心,成为名副其实的中国名牌。 如今,国外企业再次抢滩中国市场,国内品牌异彩纷呈,中国彩电市场硝烟弥漫,长虹仍成为“中国彩电大王”、“中国     

资讯

长虹立志做中国投影大王 新世纪之初就在彩电高端市场频频出彩的长虹公司近日放出消息：立志要做中国的投影大王。年产投影彩电２０万台销售收入 ３０亿元。投影彩电将成为彩电大王新的利润增长点。作为中国彩电大王的长虹,一直立志于做中国民族彩电业“技术和行业领航员”。从９９年初,长虹就开始组织长虹技术研究院的多位权威技术专家组成联合课题组,在半年时间内分别解决了投影电视的光学、机械学难题,还成功地开发出了背投电视专用机芯ＣＨ－８和背投新冷媒,掌握了投影电视的重要核心技术,打破了国外公司对这一产品核心技术的垄断…     

托起一轮红太阳——长虹领导班子纪实

提起长虹,人们早已不再陌生。这个崛起于四川盆地的军工企业,改革开放以来,坚持党的基本路线,发挥党的政治优势,面向市场转变观念,走产业报国、振兴民族工业之路,完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变。目前发展成为拥有多元化业务门类的大型电子集团公司、中国最大的彩电基地,长虹彩电成为消费者公认的中国名牌。1985年以来,长虹累计生产彩电超过4000万台(1998年产销量已跃居     

创世界名牌 树百年长虹

<正> 在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云——看我蜀中长虹。 据国内有关方面评估,“长虹”品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一。     

树百年长虹创世界名牌

在彩电市场风云变幻的时代,谁能叱咤风云--看我蜀中长虹. 据国内有关方面评估,"长虹"品牌的无形资产价值高达260亿元,在中国最有价值的品牌中排名第三,中国电子行业排名第一.     

赵勇第二板斧劈对了地方

<正>20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行过讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，笔者感触良多。2004年7月，长虹易帅，倪润峰谢幕，赵勇上台，一方面是自然规律，年轻一代接替年长的一代，是一种进步，虽然这种进     

陈科宇:我的CHiQ我的团

1米83的模特身材,戴着细边眼镜,斯文中透露出活力,一名标准的理科男,这是陈科宇给公众的第一印象. 喜欢打篮球、打《魔兽世界》,这个爱玩的大男孩却为了爱情,甘愿抛弃沿海条件优越的工作回到了四川绵阳. 31岁的陈科宇在长虹早就是名人,但让外面公众广为知晓的是在今年3月26日举行的长虹CHiQ二代电视发布会上,产品经理陈科宇和CHiQ二代电视一起,被称为长虹当天推出的两个超级产品.因为之前的CHiQ一代产品场场都由长虹董事长赵勇亲自发布,而CHiQ二代电视,赵勇却将产品发布的重责全部交给85后陈科宇.     

长虹的五年之殇

酷似一次戏剧性的马拉松比赛,领先全程眼看要到终点时,斜刺里飞奔出一个身影,率先撞线,抢了头彩！2009年9月4日,长虹控股下的美菱电器,在一场几乎是量身定做的竞购中,竟然被“截和”了。五年的漫漫收购长路,这算是长虹谋取美菱集团的一个句号吗？     

长虹新政

<正>自2004年7月8日赵勇复任长虹董事长后,稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品的降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵氏主政的第一板斧。严格说来,“虹色十月”不过是倪氏风格的延续罢了,甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。但9月28日长虹与5家企业联合签署的合作协议以及与之相对应的内部改革则突显了出了鲜明的赵氏风格,我们有理由相信,赵勇的第二板斧必将对长虹产生长期而深远的影响。     

中国家电业博弈三、四级市场

2800多个县级市,5万个乡镇。赵勇在2005年和那些被称呼为战略伙伴的巨头们握完手之后,终于将目光转向了广阔的三、四级市场。“长虹在2006年度将投入2亿臣资开发三、四级市场。”长虹股份总经理刘体斌在去年首先发出了长     

信息时代的多媒体显示终端——长虹推出系列教育背投新品

随着信息时代步伐的加速，教育信息化建设也步入了快车道。多媒体教学、远程网络教学已是现代教育发展的重要内容，具备教育特色的大屏幕网络背投电视随之应运而生，如今教育背投正朝着专业化、个性化、网络化的方向发展。长虹教育背投起步较早，已有4、5年历史，现有几千名用户，但长虹并未停下技术领先的脚步。     

家电业面临再洗牌——金融危机对家电业的负面影响已经显现

TCL、长虹、创维、海信、康佳等国产彩电巨头降价行动热火朝天。TCL、长虹等32英寸液晶电视跌破3000元，52英寸全高清液晶电视跌破1万元。据分析，这都是金融危机抑制欧美国家消费需求惹的祸。强大的库存压力，逼迫家电企业转向内销以求生存，并且短时间内出口难以回暖，行业面临再洗牌局势。     

长虹——形象战略中的民族性

<正> 四川长虹电子集团公司已走过40年光辉的历程。 改革开放以后,长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,并由生产型迅速过渡到生产经营型。以创世界名牌为战略目标,通过技术开发、市场开拓、科学管理、股份制改造、资本营运,企业的主营经济指标每年均以50％的速度递增。 长虹从一个内地军工企业走出四川,走向全国,进而走向世界,需要一套完整的形象战略。作为     

长虹留给企业界的历史演义

假如长虹不能按市场资本、现代企业制度,市场价值规律来运行企业,则今后癌症总有一天要爆发。     

长虹权证的定价修正研究

本文运用经典的Black-Scholes定价模型来计算长虹权证的理论价格,实证结果证明,理论价与市场价相比较,存在着较大的偏差。本文据此偏差使用GARCH模型予以修正。