老板，别把组织命运“系”在自己身上

今年刚过完春节，有位民营企业老板高兴地告诉我这么一件事：以前每到过春节的前夕，他都必须亲自出马，凭借个人的老面子，疲于奔命于全国各地，到客户那里催讨应收款。用他自己的话来形容，每到年关就像猴子一般的急！可是，今年春节明显不同了，年前，他没出去一天，也没给老客户打一个催款电话，资金回笼却如愿似尝。     

为何称官员为“老板”

称官员为老板是前几年开始的，当时媒体曾给予批评。如今称官员为老板的现象不但没减少，领域反而在拓宽。那次我去某地教委出差，送交流材料。材料是一位办公室人员接的，接过后，他说：“让老板看看”。我纳闷，就问：“老板是谁？”他说：“我们主任呗”。嘿!教委主任也成了老板，这不是老板的领域拓宽了嘛!教委主任算不算个官？好像也算，但总感觉跟行政大员们差了一截儿。     

王友富：用营销的方式当县委书记

在盱眙，有这样一个不成文的规定：只准干部请老板吃饭，不准老板请干部吃饭，否则开除党籍，开除公职。     

向老板邀功的五道程序

向老板报告的程序,第一,开门见山,先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事,而是直接把结果告诉他。例如:“报告老板,我们和某某公司的合作案,已经顺利签约了！”大部分的老板都很忙,你要在有限的时间内,针对老板关心的事提出解答,这种方法就叫做“益处销售法”。     

关于考选领导干部面试试题

问题193：在企业管理中,常常会遇到一些软硬不吃的员工,你若作为某企业的老板该怎么办呢？参考答案：①在企业，任何人的不合作态度都是有原因的，要么因为待遇太低或不公平，要么是工作量分配不均，要么是员工对公司的某些政策有误解，等等，而这些其实都与老板的管理有关。②这就需要老板发挥以柔克刚的本领：首先承认错在自己，     

老板让子女做你的副手,怎么办？

民营企业老板安排其子女作为职业CEO的副手，并且希望其加以培养。很多职业经理人面对这样的难题时，都会很纠结：这不等于“自掘坟墓”吗？如果将老板的子女培养成才，自己很可能面临下课的危险：如果不用心培养，老板和他的子女都会有怨言，也可能提前结束任期。CEO如何才能平稳渡过这段敏感期？     

对付老板的5种战术

“大多数的老板都非善辈！”这几乎是任何 工作领域里的一条“铁律”。因此,对于打工族来说,如何巧妙地周旋于老板的眼皮之下,确保自己不被炒鱿鱼,就是很应该掌握的技巧了。一位专家对不善的老板进行了分类,并很有针对性地提出了对付他们的“战略战术”。     

狡兔故事四则

以下四则狡免故事虽然是很古老，但是一直发生在我们的生活和工作中。读之，想之，人生处世不是这样吗？[之一]小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”老板回答：“真抱歉，没有那么多。”“这样啊!”小白兔垂头丧气地走了。第二天，小白兔又去面包房问同样的问题。老板还是回答没有。     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

和老板不能聊的六个话题

和老板聊天，有种“伴君如伴虎”的微妙感，聊得high了，你就成了老板的自己人，以后顺风顺水，万事不愁：聊崩了，你就“求生不得求死不能”了     

人力管理基本法

由于工作关系周旋于男老板身边的女秘书，在言行上须谨慎从事，经常自我检点，因为一旦不慎，轻则引人闲言蜚语，重则破坏了单位老板的形象。身为女秘书，需特别注意以下六种行为：     

员工管理的六大目标

普天下打工的人，都有被老板挑来选去的相同经历。有关人士在总结了千千万万的打工者的心酸经历后提出以下十种老板不可追随：     

趣闻

许多企业的员工和老板，在新年度来临的时候都会面临这样的问题：年终的业绩和年初定的目标差距很大，认真考核的话，几乎没人能够及格；新年度的目标，老板又和去年一样，不切实际，定得老高。老板还喜欢描述若干年后伟大的远景，听起来头头是道，往后的发展战略言之成理。但就是缺少了从现在到美好远景之间的战略步骤。结果，到下一年年底又和现在一样：无颜以对旧年的业绩考核，无力承担新年加大的目标压力。     

海豚微咨询

海豚会会员孙威提问：要不要纵容老板的错误？ 我在一家活动策划公司就职总经理近两年了。近一年，公司承办一些企业家俱乐部的会务外包业务，收益较为良好。也许是被眼前的业绩所诱惑，老板决定投入大量的人力物力去开拓俱乐部等高端活动的策划和承办。我曾有过几年的高端活动承办经验，认为这是一个错误决策。一是公司财力有限，二是高端资源储备还不够，三是需要组建新团队，并转变现有业务的思维模式，以现阶段公司的实力难以承受。我加入公司时间尚短，老板对我还不太信任。我是该配合老板以稳定根基，还是向主意已定的老板谏言？     

袁沈钢：管理网络应用

员工上班时间上网聊天、玩游戏、炒股，企业老板怎么办？北京网康科技有限公司创始人、CEO袁沈钢说：“网康的生意就是让一间公司避免成为公共网吧。”上网行为管理设备就可以帮助老板有效管理这种状况。     

好事不知道 坏事赖不掉

人在职场，最无奈的是什么？有人可能会说，最无奈的就是自己所做的一切“坏事”，老板“都知道”；也有人会说，最无奈的就是自己所做的一切“好事”，老板并“不知道”。其实，在职场上最无奈的事就是：好事不知道，坏事赖不掉!     

“空降兵”能否软着陆——如何化解资深员工与空降部队的冲突

<正>企业老板们常常有这样的感慨：引进了一批又一批的“空降部队”，却很难与原先稳定的核心员工层完全融合，最后的结果往往是空降兵们不得不离开，而公司的业务也只能裹足不前，在以往的圈子内徘徊，难以突破。事实上，老板请来空降部队的目的，在于寻求对既往管理模式的突破，或者是对业务进行新拓展。面对空降兵，资深员工们很快感受到一种压力：对既得利益和地位的威胁。     

把握走势发挥优势创造胜势——努力赢得2002年十堰经济持续快速健康发展的理性思考

十堰市经济发展的滚滚巨轮，已经驶入更具挑战、更含艰辛、更富希望的2002年了！历史要求我们，时代召唤我们，形势驱使我们，人民期盼我们：一定要赢得2002年十堰经济的持续发展！     

办公室小偏方

(当自己的事业做) 很多经理人常常会有职业倦怠感、提不起精神,使不出干劲,回复工作热忱的方法就是把工作认为是自己的事业来做,换句话说,设身处地自认为是老板,你的干劲就来了！     

产品小组是否可行？

事件背景：总经理助理最近在抓考勤和工作周报，而市场总监对总助的做派却颇有微词，经常故意不打卡，工作周报也不交给他，而是直接上报给老板，于是有了以下对话：